（培訓(xùn)時間：1-2天）

----要活著，就必須生長，從事上生長，從人上生長，從骨子里生長，從系統(tǒng)里生長，《7C生長力突破》，讓生長從此開始：

   ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；

   ◆ 2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2018年營業(yè)額突破2500億元；

   ◆ 2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤6E文化建設(shè)模型，指導(dǎo)規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設(shè)工作?！?

   ◆ 20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。

【課程推出機構(gòu)】周建企業(yè)文化工作室.培訓(xùn)事業(yè)部  

【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參加學(xué)習，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【厚積薄發(fā)，智慧演繹！】

   ◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學(xué)習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

【至誠服務(wù)，超值體驗！】《7C生長力突破》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：

   ◆ 本課程應(yīng)用獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于幫助企業(yè)增強文化自信，提升企業(yè)生長力，打造一個有戰(zhàn)斗力的高效團隊，更大程度的凝聚人才和資源，實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)成長和持續(xù)健康發(fā)展。

   ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)生長力塑造思路，研討整理企業(yè)生長力提升實施方案。

【主講老師】 周建

   ◆  《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。

   ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。

   ◆  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。

   ◆  培訓(xùn)風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評語】

   ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長

   ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長

   ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

   ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

   ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

   ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長

   ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

   ◆  課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

   ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】

   ◆ 華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

【課程核心內(nèi)容】我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整

模塊一：7C生長力突破的關(guān)鍵密碼——如何為團隊注入生長基因？

   ◆  中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會

   ◆  如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

   ◆  企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)

   ◆  自強不息、力出一孔，7C企業(yè)生長力突破的本質(zhì)與邏輯

   ◆  7C企業(yè)生長力突破的關(guān)鍵理念與價值要素

   ◆  7C企業(yè)生長力突破的實操思路和階段流程

       ● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？

       ● 案例分享：騰訊十年百倍背后的生長基因剖析。。。。。。

模塊二：7C生長力突破之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事？

   ◆  7C生長力突破之工作管理的思路與框架

   ◆  目標化工作管理的方法與實操

   ◆  職責化工作管理的方法與實操

   ◆  培訓(xùn)化工作管理的方法與實操

   ◆  激勵化工作管理的方法與實操

   ◆  考核化工作管理的方法與實操

       ● 案例分享：濰柴理念體系中的生長基因如何由虛到實?

       ● 案例分享：格蘭仕梁昭賢如何提升一線銷售員的戰(zhàn)斗力 。。。。。。

模塊三：7C生長力突破之人員管理——如何讓普通人成為卓越人？

   ◆  7C生長力突破之人員管理的思路與框架

   ◆  故事化人員管理的方法與實操

   ◆  溝通化人員管理的方法與實操

   ◆  氛圍化人員管理的方法與實操

   ◆  重復(fù)化人員管理的方法與實操

   ◆  個體化人員管理的方法與實操

       ● 案例分享：華為如何增強員工在全球業(yè)務(wù)活動中的“底氣”?

       ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機？。。。。。。

模塊四：7C生長力突破之組織建設(shè)——如何為把企業(yè)打造成生長的生命體？

   ◆  7C生長力突破之組織建設(shè)的思路與框架

   ◆  主題化組織建設(shè)的方法與實操

   ◆  反面化組織建設(shè)的方法與實操

   ◆  生活化組織建設(shè)的方法與實操

   ◆  感覺化組織建設(shè)的方法與實操

   ◆  感情化組織建設(shè)的方法與實操

       ● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。

       ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。