高層企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討
（《7C企業(yè)文化突破解決方案》實(shí)操培訓(xùn)課程）

    =》蘊(yùn)價(jià)值于人心，化理念為共識(shí)！本課程專(zhuān)為解決如下企業(yè)文化管理難題：
    ◆ 企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來(lái)越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’？
    ◆ 企業(yè)理念隨處可見(jiàn)，企業(yè)口號(hào)隨處可聞，而員工卻是無(wú)動(dòng)于衷，如何把企業(yè)理念變成企業(yè)優(yōu)勢(shì)？

    =》融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！卓越企業(yè)來(lái)自《7C企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討》培訓(xùn)課程：
    ◆ 運(yùn)用專(zhuān)業(yè)有效的7C企業(yè)文化工具和方法，帶給企業(yè)一套涵蓋全員、中層和高層的企業(yè)文化理念宣貫解決方案
    ◆ 協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識(shí)，使企業(yè)文化能夠真正成為員工的思想和行動(dòng)，立竿見(jiàn)影的提升企業(yè)文化水平，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果

【課程推出機(jī)構(gòu)】廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司.培訓(xùn)事業(yè)部    課程咨詢(xún)熱線(xiàn)：153-2335-1800
【學(xué)員對(duì)象】總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，企業(yè)核心員工、企業(yè)后備干部等相關(guān)需要提升企業(yè)文化水平的各層次人員。
 
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)9年，匯集君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司13年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

【至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)】：
    ◆ 每一位參會(huì)的客戶(hù)均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶(hù)報(bào)名那一刻開(kāi)始，君遠(yuǎn)資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶(hù)做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶(hù)學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解構(gòu)學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化體系框架。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)剖析學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化核心及理念、行為體系。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)演繹學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化核心及理念、行為體系，并形成共識(shí)。

【主講老師】 周建
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專(zhuān)家，君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司合伙人、企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
    ◆ 自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】
    ◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)
    ◆ 通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)
    ◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來(lái)，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆ 類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆ 講師充滿(mǎn)激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)
    ◆ 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
    ◆ 課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【13年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】
    ◆ 華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）（*我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整）

  ■ 培訓(xùn)目的  讓高層管理人員：
    ◆ 真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識(shí)
    ◆ 掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
    ◆ 明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，積極配合企業(yè)文化工作，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力
    ◆ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開(kāi)闊視野，提升企業(yè)文化水平
 
  第一部分 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用： 企業(yè)文化主要依賴(lài)于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化
    ◆ 什么樣的人才是有文化的人？
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用
    ◆ 員工與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)文化可以帶來(lái)的利益和好處。
  第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
  （本部分內(nèi)容結(jié)合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）
    ◆ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
  第三部分  卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)對(duì)一些基本商業(yè)理念和行為規(guī)則的遵循和貫徹，決定了企業(yè)能否真正的優(yōu)秀和卓越。
  （本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
    ◆ 追根溯源，構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)基石
    ◆ 誠(chéng)信理念—企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵
    ◆ 和諧理念—企業(yè)和諧幸福的源頭
    ◆ 公平理念—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障
    ◆ 客戶(hù)理念—企業(yè)迅速成長(zhǎng)的密碼
  第四部分  企業(yè)文化突破研討----分享世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則，澄清企業(yè)文化問(wèn)題與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)文化突破思路與方案
  （本部分內(nèi)容結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
    ◆ 海納百川--世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則
    ◆ 腳踏實(shí)地--企業(yè)文化診斷成果匯報(bào)
    ◆ 凝聚共識(shí)--管理層企業(yè)文化理解與操作研討
    ◆ 繼往開(kāi)來(lái)--企業(yè)文化理念突破研討
    ◆ 立足行動(dòng)--企業(yè)文化年度行動(dòng)方案研討