《7C企業(yè)文化管理與傳播落實》培訓(xùn)課程
（《7C企業(yè)文化突破解決方案》實操培訓(xùn)課程）

    課程1：《國有企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實》
    課程2：《民營企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實》
    課程3：《集團公司企業(yè)文化管理與傳播落實》

    ◆ 2008年5月，創(chuàng)維集團高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；
    ◆ 2009年6月，騰訊集團企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課；
    ◆ 2012年5-12月，濰柴集團900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；
    ◆ 2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破研討式咨詢項目正式啟動……。
    ----13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
    ----一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化體系管理、傳播和落實的企業(yè)文化落實解決方案，《7C企業(yè)文化管理與傳播落實》實操培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式，運用我們歷經(jīng)13年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，帶給企業(yè)一套切實有效、價值百萬的企業(yè)文化落實方案！

【課程推出機構(gòu)】廣州君遠管理咨詢有限公司.培訓(xùn)事業(yè)部    課程咨詢熱線：153-2335-1800
【學(xué)員對象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達9年，匯集君遠咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

【至誠服務(wù)，超值體驗！《7C企業(yè)文化管理與傳播落實》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)】：
    ◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報名那一刻開始，君遠資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化落實框架。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場研討學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播、落實方案。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化整體狀況，并給出完善建議。

【主講老師】 周建
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆ 培訓(xùn)風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評語】
    ◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長
    ◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
    ◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆ 課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】
    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）（*我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整）

課程一：《國有企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實》（培訓(xùn)時間：一天）

第一部分  潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
    ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
    ◆ 7C企業(yè)文化行動論
    ◆ 7C企業(yè)文化行動理念
    ◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
       ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
       ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分  C3：國有企業(yè)企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
    ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
    ◆ 綱舉目張—國有企業(yè)企業(yè)文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分—國有企業(yè)企業(yè)文化職責化方法與工具
    ◆ 正己化人—國有企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭—國有企業(yè)企業(yè)文化激勵化方法與工具
    ◆ 求仁得仁—國有企業(yè)企業(yè)文化考核化流程與方法
       ● 案例分享：3M公司的創(chuàng)新價值觀如何由虛到實。。。。。。
       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 
第三部分  C4：國有企業(yè)企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟—國有企業(yè)企業(yè)文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新—國有企業(yè)企業(yè)文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹—國有企業(yè)企業(yè)文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順—國有企業(yè)企業(yè)文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿—國有企業(yè)企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
       ● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播。。。。。。
       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分  C5：國有企業(yè)企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
    ◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
    ◆ 順水行舟—國有企業(yè)企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼—國有企業(yè)企業(yè)文化活動化方法與工具
    ◆ 怡情養(yǎng)性—國有企業(yè)企業(yè)文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得—國有企業(yè)企業(yè)文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿—國有企業(yè)企業(yè)文化感情化方法與工具
       ● 案例分享：某國有企業(yè)班組文化建設(shè) 。。。。。。
       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

課程二：《民營企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實》（培訓(xùn)時間：一天）

第一部分  潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
    ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
    ◆ 7C企業(yè)文化行動論
    ◆ 7C企業(yè)文化行動理念
    ◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
       ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
       ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分  C3：民營企業(yè)企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
    ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
    ◆ 綱舉目張—民營企業(yè)企業(yè)文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分—民營企業(yè)企業(yè)文化職責化方法與工具
    ◆ 正己化人—民營企業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭—民營企業(yè)企業(yè)文化激勵化方法與工具
    ◆ 求仁得仁—民營企業(yè)企業(yè)文化考核化流程與方法
       ● 案例分享：格蘭仕的即時激勵 。。。。。。
       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 
第三部分  C4：民營企業(yè)企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟—民營企業(yè)企業(yè)文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新—民營企業(yè)企業(yè)文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹—民營企業(yè)企業(yè)文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順—民營企業(yè)企業(yè)文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿—民營企業(yè)企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
       ● 案例分享：柳傳志和楊元慶的交接溝通 。。。。。。
       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分  C5：民營企業(yè)企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
    ◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
    ◆ 順水行舟—民營企業(yè)企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼—民營企業(yè)企業(yè)文化活動化方法與工具
    ◆ 怡情養(yǎng)性—民營企業(yè)企業(yè)文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得—民營企業(yè)企業(yè)文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿—民營企業(yè)企業(yè)文化感情化方法與工具
       ● 案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機。。。。。。
       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

課程三：《集團公司企業(yè)文化管理與傳播落實》（培訓(xùn)時間：一天）

第一部分  潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯：人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實。
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
    ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
    ◆ 7C企業(yè)文化行動論
    ◆ 7C企業(yè)文化行動理念
    ◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
       ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
       ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分  C3：集團公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻！
    ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
    ◆ 綱舉目張—集團公司企業(yè)文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分—集團公司企業(yè)文化職責化方法與工具
    ◆ 正己化人—集團公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭—集團公司企業(yè)文化激勵化方法與工具
    ◆ 求仁得仁—集團公司企業(yè)文化考核化流程與方法
       ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?。。。。。。
       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 
第三部分  C4：集團公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟—集團公司企業(yè)文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新—集團公司企業(yè)文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹—集團公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順—集團公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿—集團公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
       ● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播。。。。。。
       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分  C5：集團公司企業(yè)文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
    ◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
    ◆ 順水行舟—集團公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼—集團公司企業(yè)文化活動化方法與工具
    ◆ 怡情養(yǎng)性—集團公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得—集團公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿—集團公司企業(yè)文化感情化方法與工具
       ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。
       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

【廣州君遠管理咨詢公司 聯(lián)系方式】
    Tel：153-2335-1800   Email：gfar001@163.com   QQ：724280333   網(wǎng)站: https://www.gfar.com
    官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
    君遠管理咨詢網(wǎng): https://www.gfar.com
    中用管理培訓(xùn)網(wǎng): https://www.zoneuse.com
    中華企業(yè)管理網(wǎng): https://www.guanli.org.cn
    21世紀企業(yè)文化網(wǎng): https://www.21culture.com
    周建企業(yè)文化建設(shè)工作室: https://www.gfar.com/zj

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【廣州君遠管理咨詢公司 簡介】
    ◆ 廣州君遠管理咨詢公司成立于2001年，系由資深企業(yè)文化專家周建攜手多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理研究資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成。
    ◆ 廣州君遠管理咨詢公司秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，立足于企業(yè)文化的研究和實踐，以《7C企業(yè)文化突破咨詢項目》為核心，以《7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)項目》為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和常年管理顧問為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)。
    ◆ 作為可信賴的企業(yè)文化專家，廣州君遠管理咨詢公司全力引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就真正的強勢企業(yè)群體，并不斷為推動企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會進步而作出卓越貢獻。

【君遠‘4真’培訓(xùn)理念】
    ◆ 真心——價值第一，絕不賣弄
       很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準備，很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)付學(xué)員或耗費時間，很多培訓(xùn)技巧會損害培訓(xùn)價值。君遠培訓(xùn)秉持全心全意為客戶、為學(xué)員的‘君子之心’，對客戶有價值的，我們才會選擇，對客戶無價值的，我們堅決拋棄。
    ◆ 真行——實戰(zhàn)第一，絕不空談
       我們所培訓(xùn)的方法、工具、案例乃至每一個觀點、每一處細節(jié)，都必須來自于認認真真的踐行、琢磨和驗證。君遠培訓(xùn)只選擇能給學(xué)員帶來完善和提升的實質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容，從而保證學(xué)員能夠高效的學(xué)習(xí)、輕松的學(xué)習(xí)、快樂的學(xué)習(xí)。
    ◆ 真師——修養(yǎng)第一，絕不偽裝
       在培訓(xùn)課程中，學(xué)員應(yīng)該收獲的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應(yīng)值得學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。因此，講師良好的心態(tài)與言行舉止至關(guān)重要，而要做到這些，作為君遠講師，除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進，別無它途。
    ◆ 真課——原創(chuàng)第一，絕不抄襲
       除了君遠獨到的理念和方法之外，對于學(xué)員可從其它渠道學(xué)到的教科書內(nèi)容及一般理論，我們會盡量回避。我們致力于通過扎扎實實的思考和勞動，讓君遠培訓(xùn)課程具備更多真實的、獨到的、不可替代的、不可或缺的內(nèi)容和價值。