《文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長青的方法和工具》

（《7C企業(yè)文化突破解決方案》高端應(yīng)用課程）




    ----文化并不必然意味著增長和持續(xù)，文化也有可能導(dǎo)致停滯和衰弱，在企業(yè)文化構(gòu)建落實之后，如何運用文化推動企業(yè)卓越成長和基業(yè)長青？：


    =》 蘊文化于基因、化理念為成長！卓越成長取決于根植文化底層的生長基因和免疫基因，取決于員工內(nèi)心之中的活力和朝氣。
    =》 融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實！文化統(tǒng)領(lǐng)，真正發(fā)揮文化潛力，讓文化迅速融入戰(zhàn)略和管理，讓文化直接化為價值和成長。
    =》 《7C企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)》培訓(xùn)課程，為企業(yè)注入新活力！


【課程推出機構(gòu)】周建企業(yè)文化工作室.培訓(xùn)事業(yè)部    課程咨詢熱線：153-2335-1800
【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參與學(xué)習(xí)，從根本上系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的卓越成長！

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)9年，匯集我們13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。


【至誠服務(wù)，超值體驗！《7C企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)】：
    ◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系，并給出完善建議。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略和統(tǒng)領(lǐng)框架。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場梳理出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念管理操作方案。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場形成學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)實操體系方案。


【主講老師】 周建
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。


【部分參課學(xué)員課程評語】
    ◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長
    ◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆ 講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
    ◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆ 課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……


【13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】
    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……




【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）（*我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整）


《文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長青的方法和工具》（培訓(xùn)時間：一天）


  第一部分  文化管理的實操思路--如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成長？
    ◆ 管理的三重境界
    ◆ 戰(zhàn)略與文化管理的聯(lián)系與邏輯
    ◆ 管理與文化管理的聯(lián)系與邏輯
    ◆ 文化管理實操的三項基本原則
    ◆ 文化管理的實操思路和階段流程
      ● 案例分享：企業(yè)變革如何取得成功？
      ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。。。。
  第二部分  文化管理之人員管理--如何將普通人轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭饺?？（本部分?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
    ◆ 文化管理之人員管理的思路與框架
    ◆ 故事化管理的方法與工具
    ◆ 溝通化管理的方法與工具
    ◆ 氛圍化管理的方法與工具
    ◆ 重復(fù)化管理的方法與工具
    ◆ 個體化管理的方法與工具
      ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機
      ● 案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。。。。。。
  第三部分  文化管理之工作管理—如何將企業(yè)事轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙耸拢浚ū静糠謨?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
    ◆ 文化管理之工作管理的思路與框架
    ◆ 目標(biāo)化管理的方法與工具
    ◆ 職責(zé)化管理的方法與工具
    ◆ 培訓(xùn)化管理的方法與工具
    ◆ 激勵化管理的方法與工具
    ◆ 考核化管理的方法與工具
      ● 案例分享：3M公司的創(chuàng)新價值觀如何由虛到實?
      ● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。
  第四部分  文化管理之組織建設(shè)—如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)？（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
    ◆ 文化管理之人員管理的思路與框架
    ◆ 主題化管理的方法與工具
    ◆ 反面化管理的方法與工具
    ◆ 生活化管理的方法與工具
    ◆ 感覺化管理的方法與工具
    ◆ 感情化管理的方法與工具
      ● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。
      ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。




【周建企業(yè)文化工作室.培訓(xùn)事業(yè)部  聯(lián)系方式】
    Tel：153-2335-1800   QQ：2218-936-566   gfar001@163.com   https://www.gfar.com/zj