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中國(guó)生產(chǎn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師,國(guó)內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)的量身定制專家
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中國(guó)生產(chǎn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師,國(guó)內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)的量身定制專家

浙江,杭州 50 ~ 60 歲
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的根本轉(zhuǎn)型---企業(yè)內(nèi)包》 《班組建設(shè)與阿米巴組織重構(gòu)》 《班組長(zhǎng)內(nèi)部精益創(chuàng)業(yè)》 《班組經(jīng)營(yíng)體與阿米巴經(jīng)營(yíng)》 《產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理》 《班組建設(shè)與班組承包經(jīng)營(yíng)》 《精益生產(chǎn)
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中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)的量身定制專家;
全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師;
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院班組與生產(chǎn)管理主講老師;
北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授;
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)(國(guó)資委)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家;
中國(guó)企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式首席設(shè)計(jì)師、創(chuàng)業(yè)首席指導(dǎo)導(dǎo)師、班組承包經(jīng)營(yíng)始創(chuàng)人;
首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng);
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予企業(yè)管理全面質(zhì)量管理(TQM)專業(yè)講師;
北大縱橫、和君等多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問及實(shí)戰(zhàn)派輔導(dǎo)導(dǎo)師;
曾為中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)、飛利浦(中國(guó))、娃哈哈集團(tuán)等許多知名大型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升。

周士量是中國(guó)第一位出版《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》等VCD和中國(guó)第一部圍繞制造業(yè)的《企業(yè)精細(xì)化管理》DVD專輯的培訓(xùn)專家。

周老師最近又出版一本新
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[周士量]班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)(案例分析)
主講:著名生產(chǎn)管理專家 周士量 一、為什么要學(xué)習(xí)本課程: 21世紀(jì)中國(guó)成為世界的生產(chǎn)制造中心,但隨之而來的是微利時(shí)代的來臨,把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過的“尖峰”。“高質(zhì)量、低成本、快交期”成了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。作為現(xiàn)代工廠現(xiàn)場(chǎng)管理之“王”的班組長(zhǎng),在企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中至關(guān)重要。本課程旨在通過提升您對(duì)企業(yè)中的班組和您所在的班組管理認(rèn)知與操作能力,幫助您重新審視在訂單生產(chǎn)形勢(shì)下班
2014-02-20
[周士量]中小型企業(yè)如何成功推行5S管理
中國(guó)第一例針對(duì)中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師:著名生產(chǎn)管理專家 周士量  背景說明 相信中國(guó)有70%以上的大企業(yè)、小企業(yè)都先后導(dǎo)入過5S或6S和7S,但結(jié)果都是走走形式,沒有任何作用。要說有收獲只是比過去干凈了些。 有的企業(yè)還花錢請(qǐng)來了老師進(jìn)行實(shí)地輔導(dǎo),老師在的時(shí)候,還不錯(cuò)。這個(gè)“還不錯(cuò)”—是指現(xiàn)場(chǎng)保持的還可以,與員工的提高素質(zhì)沒有關(guān)系。因?yàn)檎?qǐng)老師輔導(dǎo)開始就是奔著現(xiàn)場(chǎng)干凈去的
2014-04-02
[周士量]中小型企業(yè)的全面成本管理
中國(guó)第一例針對(duì)中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師:著名生產(chǎn)管理專家 周士量  背景說明 現(xiàn)在中小型企業(yè)都面臨同樣的危機(jī),利潤(rùn)越來越低,競(jìng)爭(zhēng)卻越來越強(qiáng)烈。中小型企業(yè)不禁要問,怎樣才能生存下去呢?我們不僅僅要生產(chǎn)下去,更要發(fā)展壯大。企業(yè)若無法開源或者開源較困難的時(shí)候,節(jié)流便成為唯一的手段。中小型企業(yè)如何修煉好內(nèi)功?“開源節(jié)流”顯然已經(jīng)成為企業(yè)的命脈,企業(yè)生存發(fā)展的利器。 少一分成本,
2014-04-02
[周士量]中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理
中國(guó)第一例針對(duì)中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師:著名生產(chǎn)管理專家 周士量  背景說明 小企業(yè)推行質(zhì)量管理,就是要從大型同行業(yè)手里搶客戶。信息化與特質(zhì)化的時(shí)代就決定了,小企業(yè)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)的來臨。信息化與特質(zhì)化的特點(diǎn)就是越快越好,誰快誰就是贏家。小企業(yè)船小好調(diào)頭,說變就變。大企業(yè)就是調(diào)整一個(gè)結(jié)構(gòu)就會(huì)累的筋疲力盡。但大企業(yè)由于能力雄厚經(jīng)得起風(fēng)暴,小企業(yè)薄弱耐不住強(qiáng)風(fēng)。其實(shí),不然,小
2014-04-02
[周士量]中小型企業(yè)的精細(xì)化管理
中國(guó)第一例針對(duì)中小型企業(yè)管理變革系列課程 主講導(dǎo)師:著名生產(chǎn)管理專家 周士量  背景說明 你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)商學(xué)院、每個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、每個(gè)暢銷書的管理大師在推廣與宣講管理學(xué)說時(shí),所采用的案例和知識(shí)結(jié)構(gòu)大多都是來源于世界500強(qiáng),諸多的明星企業(yè)等,規(guī)模都是大的嚇人。這些耀眼的明星企業(yè),畢竟少之又少,稀有的可憐!他們的做法有的很好,也有不好。很多中小型企業(yè)管理者們?cè)诼犨@些課程的時(shí)候,大多都會(huì)問,
2014-04-02
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