薪酬是員工獲得的一切形式的報(bào)酬,包括薪資福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。如何達(dá)成：對外具有競爭力、對內(nèi)具有公正性、對員工具有激勵(lì)性和對成本具有控制性；就必須進(jìn)行薪酬調(diào)查，以獲取綜合的知已知彼的薪酬信息。在設(shè)計(jì)薪酬體系前，應(yīng)進(jìn)行全面系統(tǒng)而行之有效的薪酬調(diào)研和評估。以下筆者（佟天佑）做為企業(yè)顧問提供六點(diǎn)的簡要描述：

1、薪酬調(diào)查相應(yīng)步驟：

A、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）

B、崗位評估（內(nèi)部公平）

C、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）

D、確定企業(yè)薪酬總額（略）

E、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長期激勵(lì)模式
F、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長期激勵(lì)政策文件

2、薪酬的外部均衡問題

企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，要注意薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡問題。外部均衡是指企業(yè)員工的薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；內(nèi)部均衡主要是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應(yīng)該與他們的工作成比例，即滿足薪酬的公平性。

3、外部均衡失調(diào)情況分析

▲高于外部平均水平

企業(yè)的薪酬水平高于外部平均水平，將會(huì)對員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，促使員工更好的進(jìn)行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平較高可以穩(wěn)定員工，降低企業(yè)員工流失率；同時(shí)，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請加入。但是如果企業(yè)的薪酬水平過高，無疑會(huì)加大企業(yè)的人力成本。

▲低于外部平均水平

企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時(shí)，降低了企業(yè)的人力資源成本。但是，它會(huì)使員工失去工作的熱情和主動(dòng)性，降低了工作效率；另外，薪酬水平較低會(huì)增加企業(yè)員工流失率。

▲相應(yīng)對策和措施

企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對企業(yè)薪酬水平進(jìn)行有目的的調(diào)節(jié)，以達(dá)到企業(yè)的管理目的。比如，如果企業(yè)急需大量的人才，可以調(diào)高企業(yè)的薪酬水平，吸引人才；如果企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定，并且有很高的知名度，可以將薪酬水平調(diào)整至與外部水平持平。

當(dāng)薪酬調(diào)查和完成后，應(yīng)重新審視和評估本企業(yè)在薪酬管理方面的現(xiàn)況：工作分析與崗位評價(jià)合理性、人力供給與需求關(guān)系、企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求、當(dāng)前自身的財(cái)力狀況和勞動(dòng)法律法規(guī)的變化與調(diào)節(jié)等。然后，才進(jìn)行薪酬體系整合或重新的設(shè)計(jì)。

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