要達(dá)到這一個(gè)目的，僅僅靠機(jī)械性的強(qiáng)制是不行的，還應(yīng)靠職業(yè)道德的力量，強(qiáng)調(diào)正直，強(qiáng)調(diào)責(zé)任感，而且要充分地體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)之中（必須是人人都可以做到的、看得見的規(guī)范和準(zhǔn)則）。這就是說，這里所強(qiáng)調(diào)的是在工作中發(fā)揮出實(shí)際作用的、有利于完成企業(yè)目標(biāo)的道德力量。

　　以下企業(yè)人職業(yè)道德力量四項(xiàng)謀劃與傳導(dǎo)，是筆者（佟天佑）在某集團(tuán)公司人資委員會(huì)顧問式培訓(xùn)的原稿資料，誠意與大家分享！

　　二、原則規(guī)范與辦事公道

　　原則規(guī)范，辦事公道，是指人力資源從業(yè)人員在辦事情處理問題時(shí)，要站在公正的立場上，按照同一標(biāo)準(zhǔn)和同一原則辦事的職業(yè)道德規(guī)范。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，首要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是人才的選拔，而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求現(xiàn)代企業(yè)必須具有一批高素質(zhì)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、懂管理、會(huì)經(jīng)營、精專業(yè)的復(fù)合型骨干人才。人力資源管理者為了保證企業(yè)的良性發(fā)展，應(yīng)以公正的態(tài)度和行為對待人才的選拔，不徇私情。在此過程中，應(yīng)實(shí)施以下原則：

　　1．堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視的原則。企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)者要把人才問題當(dāng)成一種戰(zhàn)略來考慮，授權(quán)人力資源管理部門成立由高層管理人員、企業(yè)專才和技術(shù)人員代表組成的專門評選機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定出嚴(yán)格的評選標(biāo)準(zhǔn)和要求，由人力資源部具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照程序來執(zhí)行。

　　2．堅(jiān)持按照工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)要求選拔人才的原則。最重要的是搞好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，搞清楚企業(yè)各崗位人員的現(xiàn)狀、需求狀況和具體要求，針對崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)的需要而進(jìn)行人才選拔。要做到有的方、崗有所需、人有所值。

　　3．堅(jiān)持“得才兼?zhèn)洹钡脑瓌t。人才的選拔必須把品德、能力、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)作為主要依據(jù)，從態(tài)度著眼、能力著手、績效著陸。

　　4．堅(jiān)持多渠道選拔人才的原則。信息時(shí)代的到來給企業(yè)人才的選拔提供了更為廣闊的空間，企業(yè)的人力資源管理部門可以按照自己實(shí)際的需要，通過人才市場、報(bào)刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。

　　5．堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)測評手段選拔人才的原則?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了人力資源管理的科學(xué)性，通過利用科學(xué)的測評手段，如專門測評軟件、面試、筆試、辯論等，了解人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征和職業(yè)適應(yīng)性，為量才用人、視人授權(quán)提供可靠的依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持原則，辦事公道的行為準(zhǔn)則，人力資源管理者可以采用“走動(dòng)式管理”模式，這種模式除了可以協(xié)助管理人員事先客觀了解企業(yè)員工的各個(gè)方面，為選拔人才的公正性提供事實(shí)依據(jù)。

　　業(yè)道德規(guī)范是一種行為規(guī)范，它是屬于道德層面一種特殊的規(guī)范，它既要求人們能自覺遵守，又帶有一定的強(qiáng)制性。也就是說，一方面遵守道德規(guī)范是一種美德，另一方面，遵守道德規(guī)范又帶有強(qiáng)制性。

　　因此，職業(yè)道德力量會(huì)以制度、章程、條例的形式表達(dá)，讓在職人員認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德又具有紀(jì)律的規(guī)范性。對于企業(yè)人員來說，也有一系列應(yīng)當(dāng)自覺遵守的職業(yè)道德規(guī)范。這是一個(gè)不斷修飾、糾正和提高的過程，逐步形成和呈現(xiàn)出企業(yè)的職業(yè)道德力量。