四、銳意創(chuàng)新不斷進取

　　人力資源管理者在企業(yè)中的角色之一是組織變革的推進者，管理需要創(chuàng)新，人力資源管理雖然是一項重復性很大的工作，但也是一門管理藝術，要求人力資源工作者有創(chuàng)新的意識，用創(chuàng)新的眼光看待周圍的人和事，用創(chuàng)新的思維開展人力資源工作。而要成為這樣一個有力的企業(yè)變革者，必須要劇本創(chuàng)新和進取的精神與品質。在工作中，創(chuàng)新和進取體現為：

　　1．敢于突破傳統(tǒng)的規(guī)則，對于企業(yè)員工，一般是滿足和安心于已熟悉的事物，無論是新的計算機系統(tǒng)，新的上級，還是新的辦公室，變革都使他們驚慌失措。人力資源管理者為了社會競爭的需要，必需變革，向員工解釋和討論變革的必要性，消除他們的顧慮，激起他們的興趣。

　　2．樂觀進取，時常以“人人為我，我為人人”、“每天的太陽都是新的”等成功者語言自我鼓勵，以增進自己的形象，從而塑造加多一點點的喜悅氣氛來感染團隊。

　　3．學以致用，有觀點認為，十九世紀的文盲是不認字；二十世紀的文盲是不會用電腦；二十一世紀的新文盲則是不懂得再進修再學習的道理，嚴格執(zhí)行自我規(guī)劃的進修充電計劃后學時代的抉擇，從學習型理念上“21世紀企業(yè)人事管理者每天唯一的功課就是“再學習”，始不為潮流所淘汰，進修的最終目的是達到良好的人力資源管理專業(yè)素質。

　　人力資源管理者的專業(yè)素質除包含良好的管理素質以外，還包含良好的業(yè)務素質，良好的業(yè)務素質既是其準確判斷市場、合理規(guī)劃、正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊、獲得尊敬的有效途徑。

　　筆者總結為：要達到這一個目的，僅僅靠機械性的強制是不行的，還應靠職業(yè)道德的力量，強調正直，強調責任感，而且要充分地體現現實的行動之中（必須是人人都可以做到的、看得見的規(guī)范和準則）。這就是說，這里所強調的是在工作中發(fā)揮出實際作用的、有利于完成企業(yè)目標的道德力量。