個(gè)人職業(yè)生涯策劃，是個(gè)人對(duì)自己一生職業(yè)發(fā)展道路的設(shè)想和策劃，它包括什么時(shí)段、什么職業(yè)、什么地區(qū)和單位（組織）以及從事這種工作的職務(wù)等。從個(gè)人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的策劃中，認(rèn)識(shí)自己、了解自己、評(píng)估自己
何時(shí)是裁員的最佳時(shí)機(jī)，大多數(shù)情況下都會(huì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)不佳的時(shí)期。其實(shí)，換個(gè)角色思考：企業(yè)裁員并不是業(yè)績(jī)不好時(shí)的被動(dòng)行為，與傳統(tǒng)觀念的認(rèn)識(shí)恰恰相反，企業(yè)的在發(fā)展到一定時(shí)期，也是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上升期恰恰
企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素是什么？在各種生產(chǎn)要素中，財(cái)、物、信息、時(shí)間都屬于被動(dòng)的、消極的要素，只有人力這個(gè)要素是主動(dòng)的、積極的、創(chuàng)造性的要素。 人力資源在企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過對(duì)其他生產(chǎn)要素的加工
做為企業(yè)管理者，不僅要學(xué)會(huì)建立與公司、與老板、與上級(jí)、與同事的關(guān)系，也要知道管理好自己的上級(jí)；而要想學(xué)會(huì)管理上級(jí)，首先得學(xué)會(huì)如何被上級(jí)管理。 因此，不要奢望在連下屬關(guān)系都沒處理好之前，就去打著
民營(yíng)企業(yè)的體制是不是具有一定的優(yōu)越？其體制如何演進(jìn)？有什么好的模式呢？ 從目前看，主要的歸集形態(tài)是：一個(gè)角度，創(chuàng)業(yè)者一般既是股東也是經(jīng)營(yíng)者，治理結(jié)構(gòu)三個(gè)層次扁平為一個(gè)層次。另一個(gè)角度，創(chuàng)業(yè)者多為
無論從事什么職業(yè)總要有一定能力作保證。沒有任何能力，根本談不到進(jìn)入職業(yè)工作，對(duì)個(gè)人來講也就無所謂職業(yè)生涯而言。然而，具有一定工作能力并不是一成不變的，必須要保持學(xué)習(xí)和更新，才能適應(yīng)職業(yè)發(fā)展的要求。以
筆者在博文“職業(yè)者的五項(xiàng)人際能力”中談到：能力，是一個(gè)人可否進(jìn)入職業(yè)的先決條件，也是能否勝任職業(yè)工作的主觀因素。無論從事什么職業(yè)總要有一定能力作保證。 客觀上，從職業(yè)到事業(yè)發(fā)展的能力，有不容質(zhì)疑的直
在職業(yè)上能夠選擇自己喜歡工作，是一件寫意的事情，當(dāng)你有一天能夠擺脫財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)與枷鎖（收入大于支出）而走向選擇更適合（興趣+志向）的工作時(shí)，一切都會(huì)逐步顯現(xiàn)從心、從愿了！以下筆者（佟天佑）與職途上努力
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和行業(yè)竟?fàn)幮灾T多因素，但就企業(yè)自身的變革必須適時(shí)適合與之相適應(yīng)，時(shí)代的進(jìn)程已經(jīng)驗(yàn)證民營(yíng)企業(yè)為什么能夠在這改革大潮中，成為一支越來越強(qiáng)大的生力軍，正是由于其適應(yīng)性、靈
適者生存，就要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從自覺中掌握一套開發(fā)現(xiàn)職業(yè)能力的策略。筆者（佟天佑）認(rèn)為：但凡能促進(jìn)個(gè)人職業(yè)期望值得以實(shí)現(xiàn)，保證個(gè)人才能充分發(fā)揮和有利于個(gè)人成長(zhǎng)的因素，是做為職業(yè)者發(fā)揚(yáng)光大的正面因素。在個(gè)人
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