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戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家

廣東,深圳 60歲以上

戰(zhàn)略解碼績效管理實務(wù) MTP中層管理,執(zhí)行力目標(biāo)與計劃管理跨部門溝通協(xié)作 TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力,沙漠掘金沙盤 OKR目標(biāo)管理實務(wù)

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張見明  Jay Zhang
中國實戰(zhàn)和國際視野 —— 資深人力資源管理專家管理技能培訓(xùn)專家
2013年中國人力資源十強(qiáng)講師
2019年最佳OKR目標(biāo)管理專家
美國麻省大學(xué)UMass  MBA
6P人力資源管理模型創(chuàng)始人
2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團(tuán)顧問
2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問
全球500強(qiáng)華人講師
2010年度最佳人力資源管理專家
2011年度品牌培訓(xùn)師
《中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)》金牌講師
中國金融人才專業(yè)委員會（中金會）特約培訓(xùn)師
浙江大學(xué)、華南理工、中山大學(xué)EMBA、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)特約培訓(xùn)師
2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家   最佳戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)專家

張先生經(jīng)歷大學(xué)教師，在南巡后下海經(jīng)商成功，并在美國本土麻省大學(xué)接受全面和系

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[張見明]OKR目標(biāo)管理實務(wù): 在VUCA時代，輕管理時代的來臨?！叭PI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、LinkedIn、推特等。國內(nèi)知名公司豌豆莢、知乎、比特大陸、鏈家、摩拜、安榮科、微谷中國、合縱音樂、永輝超市、鏈家、汽車之家、愛卡汽車、福田汽車等都在企業(yè)內(nèi)部實施了OKR。 OKR是指Objec; 2021-09-08

[張見明]張見明《OKR目標(biāo)管理操作實務(wù)》課程大綱: 張見明《OKR目標(biāo)管理操作實務(wù)》課程大綱 ——與世界級企業(yè)同步的管理方式是否“去KPI化”已經(jīng)成了企業(yè)績效管理的爭議，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對OKR的推崇，確有其不可否認(rèn)的內(nèi)在價值。OKR 最重要的作用就是讓員工保持專注，激發(fā)員工內(nèi)在的動力，讓“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做事”。OKR是指Objecti; 2015-04-16

[張見明]張見明《戰(zhàn)略導(dǎo)航：戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼》: 《戰(zhàn)略解碼領(lǐng)導(dǎo)力實驗室》 ——基于BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量【課程背景】雖然500強(qiáng)企業(yè)有戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)戰(zhàn)略，但不少企業(yè)的戰(zhàn)略常常是零散的、模糊的存在老板、總裁個人頭腦之中，沒有書面的或正式形式進(jìn)行溝通或傳遞，更沒有與管理層形成共識。著名咨詢公司調(diào)研結(jié)論：只有10%的公司能讓戰(zhàn)略落地。 “有沒有戰(zhàn)略已經(jīng)不再是衡量一家公司好與不好的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，而要看戰(zhàn)略落地和執(zhí)行的; 2019-01-26

[張見明]張見明《跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作》: 【課程介紹】研究表明，我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于說話和溝通造成的。只有與人良好的溝通，才能為他人所理解；只有與人良好的溝通，才能得到必要的信息；只有與人良好的溝通，才能獲得他人的盡力相助。為什么部門之間溝通的變得如此費力？為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)，另外的卻在觀望？不主動與其配合和協(xié)作？部門之間為甚如同有厚厚的部門墻存在？如何打通這些部門墻？解決跨部門溝通的問; 2014-03-18

[張見明]《OKR共創(chuàng)會》工作坊: 【OKR背景】 OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，起源于德魯克的目標(biāo)管理MBO，（management by objectives）的概念。1954年，彼得·德魯克在《管理的實踐》中提出了目標(biāo)管理。1976年，英特爾創(chuàng)始人兼CEO安迪·格拉夫發(fā)明了促使員工統(tǒng)一目標(biāo)、“上下同欲”的方法：iMBO。英特爾員工約翰·杜爾將iMBO引入谷歌并發(fā)揚光大，升級為OKR（Objectives and Key Resu; 2023-05-11

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊管理高績效團(tuán)隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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