李梅婷是一家名為大帆奧瑪產(chǎn)品公司的采購員。
她成為采購員還不到半年呢,她的上司季維斌是這家公司的采購經(jīng)理,有一天季維斌找要梅婷談話,詢問她在新崗位上有什么困難,正好,李梅婷也希望上司學(xué)習(xí)呢。借此良機(jī),李梅婷向季經(jīng)理匯報了最近的四個案子,希望得到上司的指點。
大帆奧瑪公司正在規(guī)范自已和供應(yīng)商的采購法律意識和行為,公司決定與所有的新供應(yīng)商在做生意之前簽署NDA《保密協(xié)議》。而過去,公司既沒有標(biāo)準(zhǔn)的《保密協(xié)議》文本,又沒有相關(guān)的規(guī)定。因而也從來沒有同供應(yīng)商簽過類似的文件?,F(xiàn)在要將所有的老供應(yīng)商都要補(bǔ)上這個環(huán)節(jié)。有一次,李梅婷拿著公司的保密協(xié)議范本來到大成公司找到老板魏大成,大成公司已經(jīng)和大帆奧瑪公司做了許多年生意了,大成是一家很小的私人公司,老板魏大成一個人說了算。與大帆奧瑪?shù)年P(guān)系很好,供貨也一直很滿意,大成拿著32頁厚的《保密協(xié)議》看了好幾遍,也沒有讀懂,一則這份《保密協(xié)議》是從大帆奧瑪公司歐洲總部翻譯過來的法律文件,本來文字就很生澀,二者大成的文化程度不高。他對李梅婷說:“幫我解釋解釋吧”,而李梅婷實際上也剛拿到手,自己也一知半解,刻刻巴巴地說了一遍,也沒讓大成弄明白。大成倒也爽快他說:“梅婷我相信你,相信大帆奧瑪公司,我們合作這么多年了,只要你不會騙我,我就簽了?!崩蠲锋镁瓦@樣拿著大成簽字的《保密協(xié)議》帶回來了。
還有一回李婷受命去挑選勞保用品的長期供應(yīng)商,收到三份報價,三輪之后,其它兩家都說不降了,梅婷找到價格最低的一家,并決定到其工廠里看一看,到廠后發(fā)現(xiàn)這是一家殘疾人的福利廠,廠長也是一個殘疾人,廠長得知梅婷來非常熱情。他不知道自己價格已經(jīng)最低,因為非常想做成這筆生意,談了一會兒,廠長就表示愿意再降幾個點,看得出來,他不是一個生意人,非常急于爭取把單子接下來,梅婷非常猶豫,她看了廠子的生產(chǎn)情況,非常敬佩這個廠員工們和廠長的自強(qiáng)不息精神,更覺得他們非常不容易,不忍心再殺價了。而本著對公司忠誠的態(tài)度,似乎有覺得采購員的任務(wù)之一就是應(yīng)該為公司節(jié)約成本,這真是一個兩難的抉擇,到現(xiàn)在梅婷還沒有決定這個項目應(yīng)該如何做才好,但這兩天就該定論了。
第三件事也還放在桌上呢,大帆奧瑪公司向閩春公司訂一批原料, 這批原料是為歐洲大帆奧瑪公司的廠子準(zhǔn)備的,這份合同是一份大帆奧瑪準(zhǔn)備的標(biāo)準(zhǔn)格式的合同,標(biāo)明FOB目的地價,閩春公司與大帆奧瑪是老關(guān)系了,過去一直供貨,但都是在本地,送貨上門費(fèi)用不高,閩春不計較,也就出了。梅婷看得出來閩春公司的銷售代表對這份合同非常感興趣,單單從合同上看,國外給的價格也比本地供貨來得豐厚。但顯然,梅婷注意到,這位閩春的銷售代表沒有理解合同的運(yùn)輸條款的意思,他不知道什么叫FOB目的港價。他非常興奮地簽下合同?,F(xiàn)在合同就放在梅婷的桌前,等老板簽字就能生效了,這位銷售代表還打了兩次電話催促,合同快點兒簽字呢,梅婷暗自嘀咕:“他高興地太早,不知道其中含有一筆巨大的運(yùn)輸費(fèi)用呢!其實去除掉運(yùn)輸費(fèi)用,利潤就所剩無幾了?!泵锋锚q豫著,要不要點破這一“秘密”,讓閩春知道這其中的奧妙?還是以后堅持執(zhí)行合同,讓閩春吃點苦頭?
下一件事情,梅婷手頭有一個特別小量難做的機(jī)械加工件,每月只要十幾件。沒有幾家供應(yīng)商愿意用,梅婷曾向幾個供應(yīng)商表示利潤率可以從一般普通件的12%提高到25%,還是沒有人接手,量實在太小了,一年做下來利潤也不到10萬元人民幣,一位老采購向梅婷建議,給供應(yīng)商忽悠個大餅,說今年的量是每月十幾件,明年會到每月上千件,下一年會有大小2萬件,…新產(chǎn)品前途一片光明,梅婷覺得有點離譜,但確實不忽悠沒有人響應(yīng),他準(zhǔn)備拿著圖紙,再做一份預(yù)測報告,按照這位老采購員的建議去說服下一個供應(yīng)商。但他覺得這樣做有點不夠意思,因為有一次梅婷下了一張訂單,把單價弄錯了,這供應(yīng)商主動打電話過來,把合同發(fā)了回來,讓梅婷改過來,單單一個小數(shù)點的錯誤,可是讓供應(yīng)商可以白白多賺十幾萬呢?,F(xiàn)在梅婷覺得有點下不了手。還是那位老采購的批評對,梅婷太軟了做不了大事。
最后一件想與季經(jīng)理交流的想法是因為梅婷是部門一位新人,一些小額的零星的原材料和MRO采購開始都放在梅婷這里,因為物品比較簡單,供應(yīng)商較多,常常有人找上門來,按照老采購員習(xí)慣作法,一般擋在門外拒不接待,這也是為了不影響采購部正常工作,但這也勾起了梅婷的一段不久前的回憶。
梅婷剛剛從大學(xué)貿(mào)易專業(yè)畢業(yè),正趕上商場不景氣,找工作特別困難,好不容易找了一家推銷辦公用品及商務(wù)禮品的小公司作銷售員。那辛苦的日子真是不堪回首,每個月的基本工資只有600塊錢,只夠吃飯的。每天拿公司的產(chǎn)品說明書,上午在公司抱著黃頁電話本挨個撥電話,下午到寫字樓一個接一個敲門推銷,從來沒有看到過好臉,連門衛(wèi)都趕她走,掃地都對她翻臉,記得當(dāng)時公司的培訓(xùn)課程就是如何用笑臉迎接挨罵,如何面對惡語相加的客戶面不改色心不跳。
現(xiàn)在做了采購了,想想這些推銷員可真不容易,梅婷覺得不應(yīng)該這樣對待這些上門推銷的銷售人員,應(yīng)該對他們好一些,但應(yīng)該怎樣做才是恰當(dāng)?shù)哪兀孔约哼@樣觀點對嗎?
一口氣說完這些,梅婷喘了口氣,她眼巴巴地看著季經(jīng)理,想聽聽上司高見。
討論:
1. 對上述五個案例逐一做詳細(xì)分析,幫梅婷做出決策。
2. 為梅婷做一總結(jié),指出她的優(yōu)點及問題,作為采購員應(yīng)該具備的素質(zhì)。
3. 采購員應(yīng)該樹立什么樣的道德觀念 ?
4. FOB有幾種形式?
點評:
第一個例子,可以看出,這是大帆奧瑪產(chǎn)品公司在長期和供應(yīng)商打交道的過程中,在供應(yīng)商中建立起來的信心和信任,這是一筆寶貴的財富,做生意是要有成本的,有的人做生意成本高,有些人成本低,如果互相的信任度低,則無論做什么,對方都先盤算一下,你是否會騙我們?在交往中有無埋藏著陷阱在前方等著呢?這種生意的隱含成本會非常高。供應(yīng)商對公司信任,采購員更應(yīng)有責(zé)任將協(xié)議的內(nèi)容搞清楚,并與供應(yīng)商進(jìn)行解釋。合同的雙方都有義務(wù)使對方清楚地了解合同的含義,而不產(chǎn)生歧義。而作為公司的采購員,更應(yīng)該對自己的條款有深刻的理解,才能遞交給供應(yīng)商。
第二個例子,企業(yè)作為社會公民的一員,也要力爭做一個好公民,作為一個好公民的的準(zhǔn)則之一是要參加慈善行動,履行自己的社會責(zé)任。幫助殘疾人,不僅要關(guān)心他們的生活,還要幫助他們自立自強(qiáng),能夠有更多的工作機(jī)會,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品可以得到社會的認(rèn)可,可以成為有用之才。所以,主動向殘疾人企業(yè)采購,是企業(yè)的一項不可推卸的政治和社會任務(wù)。但并不是有許多的企業(yè)采購人員及管理者能夠認(rèn)識到這一點的。
第三個例子,在合同中,我們必須防止對方設(shè)置陷阱欺騙我們,但更不應(yīng)該,也沒有必要設(shè)置陷阱欺騙對方。正直,光明磊落是做生意的基本準(zhǔn)則,合同簽訂之后,對方如果發(fā)現(xiàn)自己被欺騙,那么后果會怎么樣?采購員可以拿著對方的簽字蓋章,說這是白紙黑字,對方即使起訴也無奈于我,他們必輸無疑。但是,失去的是信任,和未來的生意。即使對方?jīng)]有發(fā)現(xiàn),這種偷雞摸狗賺來的錢也不光彩。企業(yè)不能,也不需要依賴這種見不得陽光的雕蟲小技成長。
第四個例子,要做一個正直,誠實的采購員,在許多公司都將“正直,誠實”作為自己的核心價值觀,價值觀不僅僅是用于在公司內(nèi)部交流中才生效,對于客戶、對于供應(yīng)商、對于社會都是普適的行為準(zhǔn)則。為了公司的蠅頭小利去欺騙供應(yīng)商,失去做人的基本準(zhǔn)則,不應(yīng)該,也不值得。供應(yīng)商也會判斷,采購員說的話是否可信,例如,如果一家德國公司告訴你未來的需求是兩萬個,你信不信?大家都有預(yù)期,如果一家日本公司告訴你未來的需求是兩萬個,你信不信?也有預(yù)期,如果一家韓國公司告訴你未來的需求是兩萬個,你準(zhǔn)備為他備貨多少?如果一家中國公司告訴你未來的需求是兩萬個,你信還是不信?最后,大帆奧瑪產(chǎn)品公司的預(yù)測是否可信,梅婷的話是不是童話故事“狼來了”?這也是成本。大家俗稱“畫大餅”。值得注意的是這種行為有可能會引起法律訴訟案件。有類似的案例,采購方“畫大餅”而不兌現(xiàn)承諾,被對方告上法庭并敗訴的實例。
第五個情況例子,在現(xiàn)實中,能看到許多采購員和顏悅色,接待每一位來訪的供應(yīng)商,無論生意大小,即使現(xiàn)在還不需要這種產(chǎn)品,也會留下對方的聯(lián)系方式。也有惡語相加的采購員,將對方拒之門外??梢钥隙ǖ卣f,做事先做人,做人要有尊嚴(yán),你給別人尊嚴(yán),也是對自己尊嚴(yán)的維護(hù)。無論是什么工作,只要是合法經(jīng)營,沒有高低貴賤之分,只有扮演角色不同而已,地位和尊嚴(yán)不能劃上等號。善待供應(yīng)商,也是自己素質(zhì)高尚的表現(xiàn)。這也是成熟的采購員與幼稚者之區(qū)別。作為采購方,我們也需要供應(yīng)商,就像供應(yīng)商需要我們一樣,有一句名言:“我們的大門永遠(yuǎn)向供應(yīng)商打開著”。這不僅僅是一句口號,有些采購部門在設(shè)計自己部門時,將地理位置處于離大門最近的地方,為的是讓供應(yīng)商很容易找到我們,但也不乏有意將采購辦公室置于深宅之中。不讓供應(yīng)商打擾采購工作的愚蠢之舉的管理者。
采購員應(yīng)該具備聰慧,堅定的特質(zhì),但狡猾,欺騙并不應(yīng)該是采購員所具有的特征,善良,友好不僅僅是采購員該具備的,在與他人交往中,善良、友好也會是獲得相互信任的基本要素。
采購道德不僅體現(xiàn)在忠于所服務(wù)的公司,還要做到公平對待供應(yīng)商,不欺騙對方,真誠,可靠。
例如:2012年獲得波多里奇國家質(zhì)量獎的洛克希德·馬丁公司的價值觀為
價值觀 “做正確的事情”( do what’s right ) 在所有行動中,我們都致力于最高標(biāo)準(zhǔn)的道德行為準(zhǔn)則。我們相信:誠實和正直產(chǎn)生信任,這是我們業(yè)務(wù)的基石。我們遵守所在國的法律,努力成為好公民,對我們的行為負(fù)責(zé)。 尊重他人 充分認(rèn)識到:企業(yè)的成功取決于員工的天賦、技能和專業(yè)知識的能力,及作為一個緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。贊賞多樣性,相信尊重——同事、客戶、合作伙伴和交往的人——這是所有積極和建設(shè)性的商務(wù)關(guān)系一個重要基礎(chǔ)。 卓越的執(zhí)行力 理解我們使命的重要性,信任選擇我們的客戶。有鑒于此,我們努力在所有方面都能超越業(yè)務(wù)需求,面對挑戰(zhàn),下定決心獲得成功。 伙伴關(guān)系 供應(yīng)商是我們成功達(dá)成使命不可分割的一部分,我們珍視他們的支持。對于我們的業(yè)務(wù)和客戶,伙伴關(guān)系是一個關(guān)鍵因素。我們希望所有的洛克希德·馬丁公司員工設(shè)置道德行為標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步,我們與正直的、分享我們價值觀的供應(yīng)商的建立關(guān)系。在所有業(yè)務(wù)活動和交易中,我們希望供應(yīng)商理解、培育和參照我們員工的道德行為標(biāo)準(zhǔn)。 洛克希德·馬丁公司期望承包商和供應(yīng)商的行為與我們的《道德守則和商業(yè)行為準(zhǔn)則》相一致。此外,根據(jù)新的聯(lián)邦收購規(guī)定的可能要求,我們強(qiáng)烈鼓勵供應(yīng)鏈在他們的組織內(nèi)積極的建立實施有效的道德行為項目。 慈善事業(yè) 作為全球安全與信息技術(shù)行業(yè)領(lǐng)袖,洛克希德·馬丁公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)會遇到一些國家的最敏感的關(guān)鍵問題。我們的貢獻(xiàn)并不僅限于致力于支持國家的需求和經(jīng)濟(jì)增長,作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民,我們也發(fā)揮積極作用,幫助提升我們生活和工作的社區(qū)的生活質(zhì)量。 |
再有,2012年獲得波多里奇國家質(zhì)量獎的MESA產(chǎn)品公司的價值觀為:
誠信 —— 任何時刻,以誠信為做生意的最高原則 樂趣 —— 愉快和充滿樂趣的工作環(huán)境 尊重 —— 尊重利益相關(guān)者,也希望被尊重 社區(qū) —— 保護(hù)和支持社區(qū) |
再有,2010年獲得波多里奇國家質(zhì)量獎的產(chǎn)品公司的雀巢旗下嘉吉公司的道德準(zhǔn)則為:
從1865年成立以來,堅守高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)操守和道德對嘉吉始終有著重要的意義。嘉吉制定了一整套希望每位員工了解和遵守的指導(dǎo)原則。嘉吉信奉“道德好,生意才會好”的原則,制定了嚴(yán)格的道德準(zhǔn)則。其全球雇員在入職時必須簽署并一貫遵守這些準(zhǔn)則。其主要內(nèi)容包括遵守所在國的法律法規(guī)、不行賄受賄、履行所有的商業(yè)承諾、如實記錄商業(yè)交易行為等。 |
FREE ON BOARD (FOB) 船上交貨,也可以是其他運(yùn)輸工具。FOB是一種合約性的貨運(yùn)安排方式,貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)換,是在供應(yīng)商與買方FOB所指定的地點進(jìn)行。FOB運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)也有多種方式。FOB有以下幾種安排:
FREE ALONG SIDE (FAS) VESSEL 船邊交貨 - 在FAS的安排下,供應(yīng)商同意將物品妥善的運(yùn)送到船邊,而買方在貨品送到碼頭后,便開始承擔(dān)所有后續(xù)的風(fēng)險及費(fèi)用。
FOB Origin, Freight Prepaid andInvoiced FOB目的地,運(yùn)費(fèi)代付 - 「FOB目的地,運(yùn)費(fèi)代付」:在FOB目的地,運(yùn)費(fèi)代付的交易下,貨物的擁有權(quán)在原產(chǎn)地便轉(zhuǎn)移給買方,運(yùn)費(fèi)由供應(yīng)商付清然后將運(yùn)費(fèi)載明于發(fā)票并向買方收費(fèi)。(供應(yīng)商代支運(yùn)費(fèi),及申請超額運(yùn)費(fèi)索賠事宜。買方則承擔(dān)運(yùn)費(fèi),擁有在運(yùn)送中的貨物,及負(fù)責(zé)申報遺失,損毀等的索賠事宜)。
FOB Origin, Freight Collect FOB出貨點,運(yùn)費(fèi)到付 - 「FOB出貨點,運(yùn)費(fèi)到付」:在FOB出貨點,運(yùn)費(fèi)到付的交易下,貨物的擁有權(quán)在原產(chǎn)地便轉(zhuǎn)移給買方,同時買方必須支付運(yùn)費(fèi)。(買方擁有在運(yùn)送中的貨物,提出所有向貨運(yùn)公司的索賠事宜)。
FOB Origin, Freight Allowed FOB出貨點,運(yùn)費(fèi)內(nèi)含 - 「FOB出貨點,運(yùn)費(fèi)內(nèi)含」:在FOB出貨點,運(yùn)費(fèi)內(nèi)含的交易下,買方在原產(chǎn)地取得貨物的擁有權(quán),同時也負(fù)所有向貨運(yùn)公司提出索賠的責(zé)任,但是運(yùn)費(fèi)則由供應(yīng)商承擔(dān)支付。
FOB Origin FOB出貨點 - 「FOB出貨點」:在FOB出貨點的交易下,賣方承擔(dān)所有的風(fēng)險,直到貨物裝載到指定的貨運(yùn)公司后,買方承擔(dān)所有的損失,并可以向貨運(yùn)公司對在運(yùn)輸途中的貨物損害或損失進(jìn)行索賠。
FOB Destination, Freight Prepaid andInvoiced 「FOB目的地,運(yùn)費(fèi)代付」:在FOB目的地,運(yùn)費(fèi)代付的交易下,貨物的所有權(quán)在目的地由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移給買方,運(yùn)費(fèi)則由供應(yīng)商預(yù)付并載明于發(fā)票。(供應(yīng)商代支運(yùn)費(fèi),擁有在運(yùn)送中的貨物,同時也負(fù)責(zé)申請超額運(yùn)費(fèi),遺失,損毀等的索賠事宜,而運(yùn)費(fèi)則由買方承擔(dān))。
FOB Destination, Freight Prepaid 「FOB目的地,運(yùn)費(fèi)預(yù)付」:在FOB目的地,運(yùn)費(fèi)預(yù)付的交易下,貨物的所有權(quán)在目的地由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移給買方,運(yùn)費(fèi)則由供應(yīng)商預(yù)付。(供應(yīng)商交付并承擔(dān)運(yùn)費(fèi),擁有在運(yùn)送中的貨物,同時也負(fù)責(zé)申請超額運(yùn)費(fèi),遺失,損毀等的索賠事宜)。
FOB Destination, Freight Collect 「FOB目的地,運(yùn)費(fèi)到付」:在FOB目的地,運(yùn)費(fèi)到付的交易下,貨物的所有權(quán)在目的地由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移給買方,運(yùn)費(fèi)則由買方負(fù)擔(dān)。(供應(yīng)商擁有在運(yùn)送中的貨物,并同時也應(yīng)負(fù)責(zé)向船(運(yùn)輸)公司申請遺失損毀的索賠事宜,但是買方支付并承擔(dān)運(yùn)費(fèi),及負(fù)責(zé)超額運(yùn)費(fèi)的索賠事宜)。
FOB Destination 「FOB目的地」: 在FOB目的地的交易下,賣方承擔(dān)所有的風(fēng)險,直到貨物運(yùn)送到買方的碼頭后,風(fēng)險才轉(zhuǎn)移給買方。