合同價格類型

公司需要生產(chǎn)20個輕質(zhì)、高功率輸出的電源。  電源已經(jīng)過充分的研發(fā)且進行了合格測試。雖然電源最終通過了嚴格測試要求，但由于系統(tǒng)不足的冷卻能力仍需對每件物品進行重新測試。（經(jīng)過個體的工程計劃后，該系統(tǒng)變得可靠穩(wěn)定且能夠有效地使用）。采購人員與申請人商議后決定固定價格激勵的合同類型是適合的。  對成本數(shù)據(jù)的分析得出以下的與單一供應商Duke Wayne公司的談判目標，這些談判目標需與供應商商議。

TargetCost 目標成本            $420，000

TargetProfit 目標利潤             $35,000

TargetPrice 目標價格             $455,000

CeilingPrice 最高價              $500,000

ShareFormula：  分配公式：      70/30 

根據(jù)以上信息，決定：

*假設供應商實際發(fā)生成本為$475,000時的最終價格

*假設供應商實際發(fā)生成本為$350,000時的最終價格 

A． $499，000and 和$410,000

B． $493，500and 和$406,000

C． $500，000and 和$405,000

D． $498，000and 和$408,000 

 答案： B 

1．供應商實際發(fā)生成本為$475,000時的最終價格 

目標成本            $420，000

成本 475,000 比目標成本高出55,000 

高出部分的分配公式： 70/30： 55,000×0.7=38,500

買家承擔70%的高出部分的成本：420,000 +38,500=458,500

在加上目標利潤$35,000  458,500+35，000=493，500 

總合 493，500 

2．供應商實際發(fā)生成本為$350,000時的最終價格

目標成本            $420，000 

成本 350,000比目標成本低出：420，000-35,000=70，000

低出部分的分配公式： 70/30：  70,000×0.3=21,000

供應商得到上面的30% 的獎勵：350,000 +21,000=371,000

再加上利潤 35，000 ：371,000+35,000= 406，000

總合 406，000