自制與外購

Smart-Reem公司是一個大型家用電器制造商。公司正在設(shè)計一種新型的洗衣機。新型洗衣機其中有一個部件型號為B-402，B-402是一種防震的安裝支架。它是一個沖壓件并經(jīng)過電鍍拋光，三個B-402一起支撐著洗衣機的滾筒。Smart-Reem公司目前只有一個工廠過去一部分B-402 是自己生產(chǎn)，另一部分外購。Smart-Reem公司自己有制造B-402的模具也可以將模具交給任何供應(yīng)商。

采購和材料管理部門的代表參與了產(chǎn)品設(shè)計團隊。以作出B-402外采-自制的決策。工廠對未來的預(yù)測是要生產(chǎn)85，000臺這種新型的洗衣機。估計每一個B-402部件的標準成本為： 

材料： $1.10

人工： $0.75

管理： $0.45

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總計： $2.30 

以上唯一的變化是人工要上升$0.15 

采購和材料管理部門的代表指出，有幾個外部的資源可以以固定價格的合同提供B-402部件，過去采購記錄顯示：

問題1.

下列情況都有利于Smart-Reem公司自己制造B-402部件，除了：

A   比較整體成本

B　 整合產(chǎn)品

Ｃ　吸收固定的管理費用

Ｄ　控制質(zhì)量 

答案：B 

解釋：比較一下整體成本就會發(fā)現(xiàn)，外購比自己制造B-402部件要便宜，

如果不包括人工上漲因素，自己制造的成本是每個$2.30，而歷史上的數(shù)據(jù)是如果采購數(shù)量大于250，000個，每一個價格是$2.20，外購價格的上漲完全同人工成本上升因素相同。B,C,D都有利于自己制造。 

問題2.

考慮到數(shù)量折扣，采購和材料管理部門的代表推薦將全部的B-402部件交給單一供應(yīng)商。產(chǎn)品設(shè)計團隊對此觀點的反映可能是：

A   反對，因為供應(yīng)商斷貨的風險太大了

B　反對，因為維持多個供應(yīng)商總是錯誤的選擇。

Ｃ　支持，因為相比較有成本優(yōu)勢，而且在緊急情況下，公司自己也可以制造B-402部件。

Ｄ　支持，因為單一供應(yīng)商為公司完全供貨可以為公司提供一個標準成本的清單 

答案：C

解釋：外購B-402部件的成本節(jié)約是可觀的，總的節(jié)約為

85，000×（$2.30—$2.20）= $8，500

再有，Smart-Reem公司擁有模具，因而，不應(yīng)該有太大供應(yīng)商斷貨的風險，A不對，B太絕對了，D不對，標準成本的計算來自于采購，而不是供應(yīng)商。 

問題3.

根據(jù)題目中描述，下列哪個部門在自制-采購分析小組的作用最??？

A   研究和開發(fā)部門

B　 生產(chǎn)部門。

Ｃ　財務(wù)部門。

Ｄ　工程部門 

答案：A

解釋：生產(chǎn)部門要考慮現(xiàn)有的設(shè)備和生產(chǎn)能力，財務(wù)部門提供資產(chǎn)投資及回報信息，工程部門提供質(zhì)量的建議。