老鼠愛大米步慶公司正在公司里推行精益活動，希望將公司的一些浪費和漏洞堵上，特別是跑、冒、滴、漏的浪費，例如，領(lǐng)料多領(lǐng)現(xiàn)象非常嚴重，具體的實例有：潤滑油常常在領(lǐng)料時都會多領(lǐng)一些，但用完后因為有些臟，順手就作為廢油丟掉了；中午吃飯休息時間，機器設(shè)備空轉(zhuǎn)；下班電源不關(guān)，等等...問題多多。在一次管理例會上，有位主管提出，除了生產(chǎn)中的浪費，還有許多人為的漏洞渠道，例如，打掃衛(wèi)生的保潔員，將一些用掉的塑料收集了，賣了錢裝入自己的口袋，這是私自拿公司的財產(chǎn)，應(yīng)該制止。但也有人不同意，認為這是垃圾，保潔員在處理垃圾時進行了分類，加入了自己的勞動，不應(yīng)該算違法勞動紀律。討論到這個問題處理的尺度，許多人提出了在公司有很多灰色的地帶，例如，有些部門將包裝材料賣了。收入存放在自己部門的小金庫里，生產(chǎn)線上廢舊更換的潤滑油也收集起來賣給一些專門做回收油的小作坊，積少成多，當做部門的活動經(jīng)費。公司的倉庫中常常會有些不合格品從生產(chǎn)線上退回來，有一些需要返回到原廠商進行更換，或返修，還有一些通知供應(yīng)商后就報廢了，對于價值高的物品公司要求財務(wù)賣到回收公司，而對于低價值物品，倉庫就自己處理了。有些人則說，這還算好的，跑冒滴漏的浪費，更嚴重的是有些人將公司的物品裝進了自己的口袋，例如：生產(chǎn)線上有道工序是將金屬絲纏繞在接線柱上，在將線頭剪掉，每天工作臺上都有一小撮金屬線頭，數(shù)量很小，但都是貴金屬，有些操作工會順手拿一些走，操作中剪多剪少，線頭的重量會有偏差，很難統(tǒng)計，當然也很難控制。車間加工還有一些鈑金加工件，當成品完成后，會遺留下一些邊角料和廢品，處理方法是找廢品回收公司到現(xiàn)場當場估價，和回收者討價還價一番，商量一個價格，就成交了拉走了，這里面的漏洞特別大，但又很難有準確、科學(xué)的手段管控這些下腳料，麻煩的是如果操作工有私心，在加工時手頭放大一些，邊角料的數(shù)量差異就出來了，不排除操作工在此為己謀私利的行為。而在領(lǐng)料過程中的偏差就更可以有機會為自己做文章了，計量的微小誤差是容許的，但對于高價值物品，或用量大的物品，對于個人來說，這一點點誤差已經(jīng)足可以喂飽私囊了?！坝袟l件要上沒有條件創(chuàng)造條件”，有人看到公司的財產(chǎn)眼紅，想方設(shè)法裝一些到自己的口袋中，順手牽羊的事情也并不是沒有發(fā)生過。打開了思路，大家對各部門的漏洞，提出存在的種種問題，聽得財務(wù)主管毛骨悚然，他總結(jié)了一下大家的列舉的浪費，分為以下的七大類型：一是，管理和流程的問題，常見的七大浪費；二是，設(shè)備出現(xiàn)問題造成的，例如管道漏油；三是，偏差的原因，例如多領(lǐng)料；四是，人員不盡力造成的，例如，忘記關(guān)閘：五是，部門私自處理包裝，下腳料及不合格品；六是，個人順手拿走廢料，下腳料；七是，偷盜公司物品。公司領(lǐng)導(dǎo)看到有這么多的問題，也認為這事態(tài)非常嚴重，要求針對這些浪費，制定對應(yīng)措施。但也有人持有不同意見，認為公司這么大，這些浪費相比較還是小數(shù)目，但管控的成本卻非常高，再有端掉部門的小金庫還會影響員工的積極性，得不償失。討論：1.我們組織中是否存在上述的一些浪費？還有哪些浪費存在？2.您又如何對這些問題進行分類？3.您同意哪一種觀點？對您所分類的各種浪費問題，做出相應(yīng)的堵漏措施。