王為人,王為人講師,王為人聯(lián)系方式,王為人培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國際百強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈管理專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王為人:高層戰(zhàn)略者的采購觀
2016-01-20 13269
對象
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員;總經(jīng)理
目的
購被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場條件下,成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略,以降低成
內(nèi)容
第一主題: 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價值最大化 供應(yīng)商市場的變化 采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化 組織的核心競爭力 穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略 投資及擴(kuò)張戰(zhàn)略 第二主題:采購戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系 市場營銷戰(zhàn)略在采購戰(zhàn)略中的體現(xiàn) 財(cái)務(wù)資金流在采購戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 研究開發(fā)與供應(yīng)商的早期介入及供應(yīng)商的技術(shù)引進(jìn) 第三主題:采購的組織結(jié)構(gòu) 采購委員會及其作用 供應(yīng)商選擇、評估及認(rèn)證組織 原材料分項(xiàng)控制小組 采購活動的分層分權(quán)以防黑金 采購經(jīng)理的素質(zhì)和要求 集中和分權(quán)政策 第四主題:戰(zhàn)略采購 戰(zhàn)略采購的角色 創(chuàng)造供應(yīng)商市場 生產(chǎn)自制與委外加工的博弈 與競爭對手的聯(lián)合采購 期貨及風(fēng)險規(guī)避 E-采購和全球化及其對影響 第五主題: 采購成本控制 成本分析與改善 招標(biāo)采購及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 即時采購和投機(jī)采購 降低采購成本的十大手法 第六主題:采購的法律規(guī)范、風(fēng)險和規(guī)避 采購部門的責(zé)任 采購合同,訂貨的取消和違約 所購貨物的所有權(quán) 商業(yè)仲裁
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師