王為人,王為人講師,王為人聯(lián)系方式,王為人培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國際百強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈管理專家
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王為人:供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程
2016-01-20 13355
對象
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員
目的
課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式,導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)
內(nèi)容
1.采購戰(zhàn)略的內(nèi)容 公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略 采購的層次 采購戰(zhàn)略工具:供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好 供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容 2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量 成本 交期 技術(shù) 靈活性/響應(yīng) 法規(guī)/環(huán)保 管理/財(cái)務(wù) 服務(wù) 供應(yīng)商選擇的基本模型 3.供應(yīng)商選擇流程 確定關(guān)鍵的資源需求 確定資源戰(zhàn)略 確定潛在的供應(yīng)商 確定供應(yīng)商評價(jià)和選擇的方法 選擇供應(yīng)商 4.供應(yīng)商績效考核方法 供應(yīng)商的KPI 供應(yīng)商績效考核四種模型 設(shè)定權(quán)重與評定等級 考核的客觀性評價(jià) 評估結(jié)果與供應(yīng)商溝通 5.供應(yīng)商現(xiàn)場考察 供應(yīng)商的識別, 篩選與調(diào)查 供方能力,積極性 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的評估 審核流程 現(xiàn)場審核的一致性和符合性 供應(yīng)商審核的合同要求 6.供應(yīng)商日常管理的推動(dòng) 現(xiàn)場管理:5S,看板和目視管理 現(xiàn)場浪費(fèi) 防錯(cuò)防呆和IE工程 精益生產(chǎn) QCC活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)化及SOP 庫存管理 7.供應(yīng)商發(fā)展 供應(yīng)商庫發(fā)展和供應(yīng)商庫質(zhì)量評估 不同類型物料供應(yīng)商數(shù)量和關(guān)系類型 供應(yīng)商SWOT分析 供應(yīng)商更新和淘汰 HP大案例:供應(yīng)商選擇、 評價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn) 要素1:技術(shù) 要素2:質(zhì)量 要素3:響應(yīng) 要素4:發(fā)送 要素5:成本 要素6:環(huán)境 要素7:業(yè)務(wù) 供應(yīng)商的績效、 期望及其測量值
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