1.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段 牛鞭效應(yīng)(Bullwhip) 為什么要搞供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈成本的分解 供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響 2. 供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制 比倉(cāng)庫(kù)里還要大范圍的庫(kù)存 庫(kù)存是浪費(fèi)，還是必要的儲(chǔ)備的討論 庫(kù)存成本 庫(kù)存的ABC分類 CAV關(guān)鍵庫(kù)存分類法 庫(kù)存控制的5大常用策略 呆滯庫(kù)存 庫(kù)存管理的9大指標(biāo) 3.供應(yīng)鏈管理的核心問題 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系 構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù) 配送戰(zhàn)略：要解決的問題及手段 配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略 做出配送決策的方式 中心設(shè)施與地方設(shè)施 驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式 第三方供應(yīng)鏈 零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念 信息共享戰(zhàn)略 快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系 連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略 賣方管理的庫(kù)存 寄售戰(zhàn)略 經(jīng)銷商一體化的概念 產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性 延遲產(chǎn)品的差異化 產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與 大規(guī)模定制化的產(chǎn)品 顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展 缺貨的影響 用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值 顧客價(jià)值的確定 4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制 預(yù)測(cè)的不確定性 供應(yīng)鏈的長(zhǎng)常見問題 采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)方法 安全庫(kù)存量的設(shè)定 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型 持續(xù)補(bǔ)貨模式（CR） 持續(xù)補(bǔ)貨模式 周期補(bǔ)貨模式（PR） 周期補(bǔ)貨模式 5. 供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo) 指標(biāo)的分析討論及在本公司的運(yùn)用