課程對象：企事業(yè)單位采購管理者及及相關(guān)采購人員等
課程時(shí)間：2-4天
課程綱要：
"成本"是采購"永遠(yuǎn)的主題"，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。采購人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來越富有挑戰(zhàn)。通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。如何緩解成本壓力，有效地控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
一、成本管理的采購戰(zhàn)略
1.如何使外部資源獲得價(jià)值最大化 、
2.供應(yīng)鏈的成本分析
3.戰(zhàn)略成本管理-降低成本的結(jié)構(gòu)化方法
4.供應(yīng)商定位和偏好與采購成本的關(guān)系
二、采購價(jià)格分析技術(shù)
1. 市場結(jié)構(gòu)類型
2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3. 供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略
4. 各種定價(jià)方法分析
5. 價(jià)格協(xié)議
三. 采購成本分析技術(shù)
1.成本類型
2.成本管理
3.生命周期成本分析
4.目標(biāo)成本
5.吸收成本
6.標(biāo)準(zhǔn)成本
7.基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本法（ABC）
8.學(xué)習(xí)曲線
四. 采購成本財(cái)務(wù)分析
1. 時(shí)間和貨幣的價(jià)值
2. 現(xiàn)金流量的計(jì)算
3. 延期付款及現(xiàn)金折扣
4. 采購付款的財(cái)務(wù)計(jì)劃
5. 供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)及管理
五．采購單價(jià)控制
1. 價(jià)格的類型
2.影響采購成本策略的因素
3.采購價(jià)格之道
4.節(jié)約采購資金的要訣
5.降低采購單價(jià)十五方式
6.成本規(guī)避
7.處理壟斷與卡特爾
8.采購特性及相關(guān)策略
9.產(chǎn)品生命周期各階段的價(jià)格對策
六．招標(biāo)采購以降低成本
1. 三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法
2. 四大評標(biāo)方法
3. 招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
4. 招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.反向拍賣
七．即時(shí)制采購以降低成本
1. 即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
2. 采購部門應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)
3. 實(shí)施即時(shí)制采購的成功案例
4. 供應(yīng)商管理庫存VMI
八．供應(yīng)商成本現(xiàn)場改善之道
1. 現(xiàn)場管理是供應(yīng)商成本降低之源泉
2. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五項(xiàng)原則 
3. 生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)和消除浪費(fèi)的方法
4. 目視管理
5. 拉動(dòng)式管理和看板控制
九．降低采購成本的手法
1. 降低采購成本的途徑
2. 從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
3. 產(chǎn)品功能成本決策展開
4. 降低采購成本的十大手法
5. 依4個(gè)生命周期來制定采購成本降低的策略