報(bào)價(jià)與合同管理（2天*） 合同管理是采購(gòu)人員最基本的能力。本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過(guò)程，希望能掌握詢價(jià)/報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)流程，掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭(zhēng)議處理?xiàng)l款，了解-保密協(xié)議，掌握采購(gòu)合同的價(jià)格形式和折扣，了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。 對(duì)象：采購(gòu)員，采購(gòu)工程師，訂單管理人員，采購(gòu)經(jīng)理 咬文嚼字——合同的形式 合同的特征，形式和條款 買賣合同 采購(gòu)合同 買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利 投石問(wèn)路——詢價(jià) 詢價(jià)四種基本的方法 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)需要具備6項(xiàng)前提條件 適合談判的情況 RFQ的類型 信息索取書 報(bào)價(jià)申請(qǐng)書 建議要求書 投標(biāo)邀請(qǐng)書 胸有成竹——規(guī)格書或工作說(shuō)明書 規(guī)格書 規(guī)格書類型 規(guī)格書清單 規(guī)格書的問(wèn)題 工作說(shuō)明書 工作說(shuō)明書的類型 工作說(shuō)明書概要 誰(shuí)來(lái)制定規(guī)格書？ 規(guī)格書的問(wèn)題 針尖麥芒——報(bào)價(jià)/比價(jià)/議價(jià) 詢盤（詢價(jià)）/要約邀請(qǐng) 發(fā)盤 實(shí)盤/虛盤 合同的效力 表見代理/無(wú)權(quán)代理 無(wú)效合同與合同撤銷 接受報(bào)價(jià)的原則 議價(jià)談判的技巧 單一采購(gòu)還是多方采購(gòu) 一個(gè)實(shí)例：服務(wù)合同修改 察言觀色——供應(yīng)商的定價(jià)決策 成本導(dǎo)向法 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法 顧客導(dǎo)向法 理解定價(jià)法 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向法 歧視定價(jià)法 促銷定價(jià) 價(jià)格折扣與折讓 采購(gòu)價(jià)格的不同種類 斤斤計(jì)較——數(shù)量確定 經(jīng)濟(jì)批量 訂購(gòu)點(diǎn)與相關(guān)庫(kù)存之間關(guān)系 基本的拉動(dòng)式庫(kù)存管理 最佳訂貨量原則 需求不確定條件下的再訂貨點(diǎn) 安全庫(kù)存 落筆千斤——合同簽約 采購(gòu)合同的組成 采購(gòu)合同的條款 數(shù)量條款 價(jià)格條款 質(zhì)量條款 檢驗(yàn)條款 支付條款 包裝 保險(xiǎn) 仲裁 不可抗力條款 腳踏實(shí)地——交期和合同管理 物料跟催 企業(yè)造成延誤交換的原因 交貨期管理原則 全心全意-合同的管理 合同政策 合同管理流程文件 合同管理流程圖的例子 合同的保存及銷毀 供應(yīng)商/合作伙伴管理中的教訓(xùn) 給合同管理人員的6項(xiàng)建議 不測(cè)風(fēng)云 ——合同修改 合同的變更 合同的中止 合同的終止 證據(jù) 合同的解除 針尖麥芒－合同違約和爭(zhēng)議解決 違約行為種類 違約責(zé)任主要方式 合同爭(zhēng)議處理 守口如瓶——保密協(xié)議 保密協(xié)議主要內(nèi)容 機(jī)密信息 違約和賠償 保密文件的歸還 采購(gòu)宣傳冊(cè) 五彩繽紛——采購(gòu)合同的價(jià)格形式 意向書 固定價(jià)格合同 成本費(fèi)用補(bǔ)償合同 激勵(lì)性合同 時(shí)間及材料型合同 不確定交付合同。 未雨綢繆——風(fēng)險(xiǎn)防范 合同糾紛和合同欺詐 民事合同欺詐的法律后果 欺詐手段 合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防具體方法 合同風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的評(píng)估