采購(gòu)道德管理及采購(gòu)人員道德提升（1天） 采購(gòu)人員的職業(yè)道德建設(shè)，既是采購(gòu)從業(yè)人員自身的素質(zhì)要求，也是企業(yè)的義務(wù)，更是社會(huì)的責(zé)任。所有的商業(yè)行為都應(yīng)以道德的、誠(chéng)實(shí)的方式進(jìn)行。許多在法治不健全國(guó)家經(jīng)營(yíng)的企
庫(kù)存和物流戰(zhàn)略（2 天） 豐田汽車公司創(chuàng)始人豐田喜一郎說(shuō)：庫(kù)存是萬(wàn)惡之首，維修、效率、質(zhì)量、交期、大量資金占用或周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng)、客戶服務(wù)水平低下、大量的物資滯留在運(yùn)輸途中，大面積場(chǎng)地被占用、巨大的管理費(fèi)
倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（2天） 庫(kù)存是生產(chǎn)制造，商業(yè)流通中的重要環(huán)境，沒(méi)有庫(kù)存，供應(yīng)鏈將中斷和癱瘓，而庫(kù)存是萬(wàn)惡之首，維修、效率、質(zhì)量、交期、大量資金占用或周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng)、客戶服務(wù)水平低下、大量的物資滯留在
課程背景：談判總是包括共同利益，又包括各方利益的沖突在內(nèi)，因此，是談判雙方消除分歧的決策過(guò)程。不用于體育競(jìng)賽和戰(zhàn)爭(zhēng)，只能一方贏，一方輸。商業(yè)談判是通過(guò)必要的妥協(xié)達(dá)到“雙贏”的結(jié)果，盡管雙方的利益實(shí)際上
非生產(chǎn)MRO采購(gòu)技能提升訓(xùn)練（2天） 【課程收益】 了解MRO/非生產(chǎn)采購(gòu)的定義和種類及特點(diǎn) 學(xué)習(xí)MRO采購(gòu)的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn) 學(xué)習(xí)MRO采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查/供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo) 了解M
非生產(chǎn)MRO采購(gòu)技能提升訓(xùn)練（2天） 【課程收益】 了解MRO/非生產(chǎn)采購(gòu)的定義和種類及特點(diǎn) 學(xué)習(xí)MRO采購(gòu)的目標(biāo)，政策及流程制定與改進(jìn) 學(xué)習(xí)MRO采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查/供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo) 了解M
備品備件及大型設(shè)備采購(gòu)與管理（2天） MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理 采購(gòu)的服務(wù)水平 MRO的預(yù)算 MRO采購(gòu)計(jì)劃的制訂 MRO庫(kù)存管理方式 MRO采購(gòu)的戰(zhàn)略 MRO采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)和存在的機(jī)會(huì) MRO采購(gòu)的戰(zhàn)
工程項(xiàng)目及非原材料采購(gòu)管理（2天） 項(xiàng)目（工程）采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,一個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的50%-60%,可見項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目采購(gòu)管理是從項(xiàng)目外
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理--識(shí)別、規(guī)避與控制（2天） 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指在采購(gòu)過(guò)程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購(gòu)活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占有重要的地位。例如在電
銷售需要了解的采購(gòu)管理（2天） 銷售人員的任務(wù)是將產(chǎn)品和服務(wù)賣給采購(gòu)組織，做為自己的銷售對(duì)象，采購(gòu)組織內(nèi)部是如何運(yùn)作的？采購(gòu)人員是如何要求銷售做好服務(wù)工作的？采購(gòu)會(huì)喜歡怎樣的銷售員？孫子說(shuō)：“知己知彼
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