本時(shí)間管理課程不同于其他大多數(shù)講師主講的內(nèi)容：沒有過(guò)多的高級(jí)技巧，沒有過(guò)多的理論方法，主要是生活中的案例和技巧以及對(duì)于時(shí)間管理思維觀念的改變。 第一章：時(shí)間管理基礎(chǔ) n 時(shí)間管理引言 n 關(guān)于時(shí)間管理培訓(xùn) n 抱怨 n 什么是時(shí)間 n 時(shí)間數(shù)據(jù) n 時(shí)間價(jià)值 第二章：時(shí)間管理概念及意義 n 什么是時(shí)間管理 n 時(shí)間管理的重要性 n 成為別人的一部分 n 時(shí)間管理測(cè)驗(yàn)題 n 測(cè)試結(jié)果分析 n 時(shí)間管理的前提 n 四個(gè)主要時(shí)間管理障礙 第三章：時(shí)間管理關(guān)鍵點(diǎn) n 時(shí)間浪費(fèi)在哪里？ n 測(cè)試：拖延商數(shù) n 忙人自白 n 時(shí)間四象限 n 確定目標(biāo) n 制定計(jì)劃 n 行動(dòng)的四個(gè)層次 n 反思才能提高 n 時(shí)間管理的2大誤區(qū) n 10條實(shí)用方法 n 莫法特休息法 n 公司時(shí)間管理參考 n 案例分析1 n 案例分析2 n 案例分析3 第四章：時(shí)間管理技巧 n 并行工作管理 n 案例分析 n 工具改善時(shí)間管理的技巧 n 生活中的時(shí)間管理技巧 n 生活中省時(shí)案例 n 工作中的時(shí)間管理技巧 n 工作中省時(shí)案例 n 并行工作技巧 n 會(huì)議時(shí)間管理 n 學(xué)習(xí)中的時(shí)間管理技巧 第五章：他人時(shí)間管理 n 管理他人時(shí)間 n 測(cè)試：工作狂 n 關(guān)注與他人的溝通時(shí)間 n 關(guān)注涉及他人的安排 n 關(guān)注團(tuán)隊(duì)或集體活動(dòng)安排 第六章：高科技時(shí)代的時(shí)間管理 n 高科技時(shí)代的時(shí)間管理 n 現(xiàn)代科技應(yīng)用案例 n 建立個(gè)人知識(shí)管理系統(tǒng) 第七章：領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間管理 n 測(cè)試：授權(quán) n 節(jié)省時(shí)間案例 n 領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間統(tǒng)計(jì) n 避免對(duì)下屬的時(shí)間浪費(fèi) n 避免對(duì)下屬的安排失當(dāng) n 避免個(gè)人原因延長(zhǎng)會(huì)議 n 避免工作失去監(jiān)督 n 避免無(wú)目的和計(jì)劃的工作 n 避免事必躬親