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于航:時(shí)間管理
2016-01-20 38987
對(duì)象
各級(jí)管理人員
目的
提升工作效益
內(nèi)容
《管理之本―時(shí)間管理》 為什么學(xué)本課程? 人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論你做什么事情,即使不用腦子,也要花費(fèi)時(shí)間。因此,管理時(shí)間的水平高低,會(huì)決定你事業(yè)和生活的成敗。如何根據(jù)你的價(jià)值觀和目標(biāo)管理時(shí)間,是一項(xiàng)重要的技巧。它使你能控制生活,善用時(shí)間,朝自己的方向前進(jìn),而不致在忙亂中迷失方向。 你是否常常感到時(shí)間不夠用? 你是否總是有工作不能按時(shí)完成? 你是否總是感到工作效率不高? 你希望解決以上問(wèn)題嗎? 如果你的回答“是”,那么請(qǐng)敞開(kāi)你的心門,讓我們一起來(lái)探討時(shí)間管理的奧秘。 因?yàn)椋浩髽I(yè)管理的效益,75%體現(xiàn)在時(shí)間管理上! 不能管理時(shí)間的人,就不能夠管理一切! 本課程的目的就是提升中高層管理者對(duì)時(shí)間的管理能力。 課程對(duì)象 高層中層管理人員 課程特色 實(shí)戰(zhàn)案例 + 故事體悟 + 體系構(gòu)建 + 操作演練 = 提升執(zhí)行技巧 課程時(shí)間 1天/7小時(shí) 課程內(nèi)容 第一篇:對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí) 時(shí)間的定義 時(shí)間是什么? 時(shí)間的基本元素 時(shí)間的基本元素是事件,是過(guò)去的事,現(xiàn)在的事和未來(lái)的事。時(shí)間是由每一個(gè)時(shí)間的事件構(gòu)成的 ◆時(shí)間是珍貴的資源, 而且是最難以有效利用、最經(jīng)不起浪費(fèi)的資源; ◆是資本和無(wú)法更新的收入; ◆時(shí)間是珍貴的日用品, 管理好你的時(shí)間就能管理好你的生活;; ◆時(shí)間是你生命的基礎(chǔ); ◆沒(méi)有時(shí)間,你什么事都做不成。 ◆任何一個(gè)制定出來(lái)幫助我們高效率地安排時(shí)間的計(jì)劃,都必須從我們對(duì)時(shí)間寶貴性的認(rèn)識(shí)入手。 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的理由 ◆時(shí)間是不能儲(chǔ)存的 ◆時(shí)間不會(huì)停止 ◆時(shí)間也不可能增加 ◆時(shí)間無(wú)法轉(zhuǎn)讓 ◆時(shí)間是租不到,買不到,也借不到 第二篇、時(shí)間管理的誤區(qū) 1、老板、職業(yè)經(jīng)理都很忙,經(jīng)常加班加點(diǎn),沒(méi)有周末,沒(méi)有休息時(shí)間,簡(jiǎn)直就是“忙碌”二字的化身。時(shí)間總是不夠用。 2、工作只要沒(méi)有親自抓就會(huì)出問(wèn)題。任何事自己都離不開(kāi)。 3、工作目標(biāo)總是半途而廢,人手總是不夠用。 分析職業(yè)經(jīng)理之所以忙亂的原因: 無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不周 工作無(wú)主次 不對(duì)下屬授權(quán) 溝通不善 不良習(xí)慣 常見(jiàn)問(wèn)題 “忙” :慣性工作,沒(méi)有用心,安排不當(dāng),缺乏應(yīng)急措施。 (案例) “盲” :工作沒(méi)有 輕、重、緩、急的判斷,瞎忙。 (案例) “茫” :漫無(wú)目的,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,缺少目標(biāo)導(dǎo)向,工作無(wú)頭緒,亂忙。 (案例) 第三篇、時(shí)間管理的關(guān)鍵 時(shí)間管理的關(guān)鍵就是事件的控制,即把每一件事情都能夠控制得很好。 時(shí)間管理是日常事務(wù)中執(zhí)行的一種有目標(biāo)的可靠的工作技巧, 例如:如何安排你的生活,怎樣去計(jì)劃你的工作的步驟? 關(guān)鍵是合理有效地利用可以支配的時(shí)間。 時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 1.計(jì)算方法 2.時(shí)間價(jià)值計(jì)算法的啟示 時(shí)間支配能力分析 工作緊急性分析 1.目的 2.工具 3.程序 4.工作緊急性分析法的啟示 工作重要性分析 1.目標(biāo) 2.方法 3.工作重要性分析法的啟示 會(huì)議分析 1.目的 2.方法 3.會(huì)議分析法的啟示 干擾因素分析 1.目的 2.方法 3.干擾因素分析法的啟示 象限工作法 四象限的工作分類 第二象限工作法 第四篇、時(shí)間管理七步訓(xùn)練法 第一步、通過(guò)一個(gè)練習(xí)和一套自測(cè)題來(lái)了解什么是時(shí)間管理。 第二步、動(dòng)筆寫了一份為期一周的時(shí)間表,對(duì)時(shí)間管理有了親身體會(huì)。 任何有效的時(shí)間管理系統(tǒng)都包含以下五個(gè)步驟: 1. 明確你的價(jià)值觀 2. 確定你的目標(biāo) 3. 對(duì)你的目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序 4. 明確你的任務(wù) 5. 對(duì)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序 第三步、 學(xué)習(xí)更多內(nèi)容:任務(wù)的類型。 第四步、通過(guò)練習(xí),找到適合自己的時(shí)間管理方法。 第五步、進(jìn)行具體的時(shí)間管理規(guī)劃,為自己(而不是練習(xí)題中的人物)制訂一份完整的時(shí)間表。 第六步、練習(xí)使用時(shí)間的模式,了解什么是時(shí)間殺手。 第七步、如何控制局面,使自己能夠完成重要的事情,掙脫“該做的事”的包圍,去進(jìn)行“想做的事” 第四篇、時(shí)間管理的總結(jié) ◆ 時(shí)間有限,價(jià)值等同生命 ◆ 時(shí)間是“擠”出來(lái)的 ◆ 關(guān)鍵是在有限的時(shí)間內(nèi)做最重要的事 ◆ 計(jì)劃是管理時(shí)間的有效方法 ◆ 我們無(wú)法控制時(shí)間,但可以有效運(yùn)用時(shí)間 高 效 簡(jiǎn) 單 管 理 ● 課程對(duì)象 公司各級(jí)管理人員 和希望從事管理工作的人員;● 本課程所針對(duì)的主要問(wèn)題 1、為什么建立了復(fù)雜管理系統(tǒng)但效果不顯著?2、為何上下級(jí)之間、各部門之間缺乏配合?3、怎樣才能發(fā)揮人才的作用?4、下屬為什么總是缺乏工作積極性? 5、如何處理問(wèn)題更有效? 6、怎樣提高下屬執(zhí)行力? ● 授課收獲 1、了解是什么影響著管理成效; 2、了解管理的原則、核心技巧和方法; 3、改善管理思維模式,提升管理能力; 4、洞察高效管理的關(guān)鍵,避免無(wú)效管理的誤區(qū);● 課程特色 富有經(jīng)驗(yàn)的引導(dǎo)學(xué)員充分利用現(xiàn)有資源,用自己的頭腦,以自己的方式來(lái)解決問(wèn)題。 方式:引導(dǎo)+個(gè)人分享和自我觀察+小組討論和活動(dòng)體驗(yàn) ----------------------------------------------------------------● 課程簡(jiǎn)介 一.前言:對(duì)管理的認(rèn)識(shí) 為什么需要管理? 1.管理就是使一個(gè)組織更加效益的運(yùn)做 . 2.我們需要把有限的資源分配到最需要的地方,使資源得到最有效配置 . 現(xiàn)在的管理為什么越來(lái)越復(fù)雜? 1.變革之間缺乏整合;2.目標(biāo)不明確;3.無(wú)效溝通;4.領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)問(wèn)題。 簡(jiǎn)單就是力量: 簡(jiǎn)單是一種行之有效的思維方式 。 管理的境界:簡(jiǎn)單—復(fù)雜—簡(jiǎn)單 管理者做什么 ? 1.管理者都被授予負(fù)責(zé)一個(gè)組織的正式權(quán)力. 2.管理者扮演的角色 3.誤區(qū):管理幾乎成為權(quán)威、約束、限制、命令的代名詞 4.管理:重在[理],理順人、事、物的關(guān)系, 提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效益。 5.管理者成為領(lǐng)導(dǎo)者:建立遠(yuǎn)景 \創(chuàng)建團(tuán)隊(duì) \授權(quán)和溝通 \激勵(lì)你的下屬 簡(jiǎn)單管理的基點(diǎn) 人性: 善:利他\同情…… 惡:利己\仇恨…… 人是理性的,也是感性的動(dòng)物 簡(jiǎn)單管理的靈魂——信任 二、管理的內(nèi)容 建立遠(yuǎn)景-創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)-授權(quán)和溝通-激勵(lì)下屬 人:選對(duì)人,培養(yǎng)人,用好人,及時(shí)裁掉不合適的人。 事:大到整體規(guī)劃,小到打掃衛(wèi)生,每件事的合理計(jì)劃、步驟、流程、實(shí)施、控制、糾偏,都要認(rèn)真對(duì)待。 物:辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、車輛、錢財(cái),各項(xiàng)費(fèi)用合理掌控,量入付出減少失誤,集中資源與現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的增長(zhǎng)預(yù)期。 三、管理的方法 組織\協(xié)調(diào)\溝通\授權(quán)\檢查\糾偏\激勵(lì)\考核 四、管理的關(guān)鍵 抓住核心的人\事\物 責(zé)任惟一 \命令惟一 \標(biāo)準(zhǔn)惟一 表述觀點(diǎn)時(shí)方法 : “討論事實(shí)—分析—建議”。 指導(dǎo)培訓(xùn)員工時(shí)按照“問(wèn)題—原因—解決方法”的方式講話。 五、管理的誤區(qū) 失職\越權(quán) 1、陷阱一:最重要的是解決問(wèn)題,警惕陷阱,將問(wèn)題變成機(jī)會(huì),企業(yè)創(chuàng)新 2、陷阱二:經(jīng)驗(yàn)非常有用,經(jīng)驗(yàn)是敗因,走出過(guò)去,有經(jīng)驗(yàn)的被趕走 3、陷阱三:矩陣結(jié)構(gòu)很迷人,令人頭痛的矩陣結(jié)構(gòu),矩陣組織——誰(shuí)需要 六、管理感悟 管自我,才能理他人 抓重點(diǎn),才能帶全局 有思路,才能有出路 控過(guò)程,才能得結(jié)果 沒(méi)有公平\公正,有的是平衡 講師簡(jiǎn)介 于航 :工商管理碩士 十八年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 曾任國(guó)企經(jīng)理、民企副總、營(yíng)銷總監(jiān)、行政總監(jiān) 現(xiàn)任 :奇航管理咨詢公司 高級(jí)咨詢培訓(xùn)講師 總經(jīng)理 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌實(shí)戰(zhàn)講師 華盛頓理工大學(xué)中國(guó)高級(jí)MBA班 特聘《企業(yè)變革管理》講師 培訓(xùn)理念:實(shí)用,適用,感悟,成長(zhǎng)! 給知識(shí)不如給經(jīng)驗(yàn),給經(jīng)驗(yàn)不如給思維模式,給思維模式不如激發(fā)心智成長(zhǎng) 。
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