一.概論 1.生產(chǎn)管理的范疇 2.生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn) 二.生產(chǎn)管理與物料控制（PMC） 1.什么是生產(chǎn)管理與物料控制（PMC）？ 2.良好的生產(chǎn)管理與物料控制應(yīng)該做到的六大點(diǎn) 3.PMC管理做得差，容易造
一、安全生產(chǎn)管理概述 1、安全事故的特點(diǎn) 2、安全之河 3、安全多米諾骨牌效應(yīng) 4、安全生產(chǎn)管理3E原則 5、安全生產(chǎn)原理 6、安全生產(chǎn)管理的要求 7、幾個(gè)基本原則 8、八個(gè)明確 案例：吊架橫桿脫落，
一、建筑安全生產(chǎn)管理概述 1.1 建筑安全管理的概念與特征 1.2 我國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與形勢(shì) 1.3 安全生產(chǎn)管理方針 1.4 安全生產(chǎn)管理體制 1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性 1.6建筑業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)
一、安全生產(chǎn)管理概述 1.1 安全管理的概念 1.2 我國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 1.3 安全生產(chǎn)管理方針 1.4 安全生產(chǎn)管理體制 1.5 鐵路建設(shè)安全管理形勢(shì) 1.6思索：“安全行為”與“六個(gè)三”的管理 1
一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型） 班組 1. 如何創(chuàng)建“五型班組”？ 2. 當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 3. 五型班”班組管理的內(nèi)核 4. 當(dāng)前各種班組長(zhǎng)
單元一、班組長(zhǎng)定位及勝任能力認(rèn)知 1.依主管的表現(xiàn)分成五種類型主管 2.企業(yè)的使命感與班組長(zhǎng)的角色要求 3.班組長(zhǎng)---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒 4.班組長(zhǎng)---走向?qū)④姷牡谝浑A段 5.班組長(zhǎng)-
第一部分：6S推行的目的與意義 1、6S的定義、來(lái)源和6S管理 2、企業(yè)的12種浪費(fèi)及改善提示 3、中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之天壤之別 4、哪些公司是世界級(jí)的公司 5、6S會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的八大好處 6、6S實(shí)際
一、班組長(zhǎng)角色境界 1、班組長(zhǎng)的五種類型 2、企業(yè)的使命感與班組長(zhǎng)的角色要求 3、班組長(zhǎng)---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭?4、班組長(zhǎng)---走向?qū)④姷牡谝浑A段 5、班組長(zhǎng)---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者 6、班
課程說(shuō)明： 全面質(zhì)量管理目的就是一個(gè)：從根源處控制質(zhì)量。 為什么我們的企業(yè)都說(shuō)“質(zhì)量第一”但總是出質(zhì)量問(wèn)題，而且重復(fù)的問(wèn)題總是經(jīng)常出現(xiàn)？ TQM是
第一講：企業(yè)管理問(wèn)題的克星—精細(xì)化管理 1. 粗放式管理中班組工作普遍存在的七大問(wèn)題 2. 精細(xì)化管理是理念，更是技術(shù) 3. 精細(xì)化管理是管理問(wèn)題的克星 第二講、精細(xì)化管理的前提、關(guān)鍵 1. 管理應(yīng)先
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