2018年9月10日，柳瑞軍為丹陽圣象地板公司主講《創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練》 培訓(xùn)目標(biāo)： 1.能夠陳述創(chuàng)造力素質(zhì)的四大因素，分析并闡述個(gè)人提升的途徑和方法。 2.能夠陳述必備的三種思考方式，分析并闡述
2018年8月30日，柳瑞軍為通遼熱電廠主講《創(chuàng)新致勝—?jiǎng)?chuàng)新思維應(yīng)用訓(xùn)練》 主講內(nèi)容： 一.創(chuàng)新平臺(tái)——?jiǎng)?chuàng)新組織平臺(tái)構(gòu)建 二.創(chuàng)新之劍——?jiǎng)?chuàng)造性決策思維技巧 三.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)——激發(fā)50倍的創(chuàng)造力 四.
2018年8月30日，柳瑞軍為通遼熱電廠主講《行動(dòng)學(xué)習(xí)式問題分析與解決》 培訓(xùn)目標(biāo)：能夠陳述問題分析與解決的基本步驟，列舉每個(gè)階段的思維方法和應(yīng)用工具，能夠識(shí)別問題的關(guān)鍵。 能夠陳述解決復(fù)雜問題應(yīng)具
2018年8月18日，柳瑞軍主講武漢公開課《創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行》。 主要內(nèi)容： 一、創(chuàng)造性執(zhí)行的機(jī)理——?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制（戰(zhàn)略執(zhí)行力） 二、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新——人員流程 三、突破性決策——決策流程 四、整合性執(zhí)行
2018年7月柳瑞軍為甘肅小三峽發(fā)電公司主講《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 主講內(nèi)容： 一、創(chuàng)新的基本原理——企業(yè)創(chuàng)新的成功模式 二、創(chuàng)新思維突破 三、創(chuàng)新思維能力提升——系統(tǒng)思維與問題分析 四。創(chuàng)新思維能
2018年7月17日，柳瑞軍為山東恒建集團(tuán)中層以上管理干部主講《新國企的市場化思維和管理創(chuàng)新》。 學(xué)員對(duì)象：國有企事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門管理人員等。 課程目標(biāo)：（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)和觀念，增
2018年6月22-25日，柳瑞軍先后為亞寶藥業(yè)公司基層管理人員主講兩期《問題分析與解決》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊。
2018年5月19日，柳瑞軍為中國銀行德州分行中層干部及各支行行長、營業(yè)部主任等管理人員主講《突破性思維與創(chuàng)新》。
2017年12月12日，柳瑞軍在鄭州為國家電網(wǎng)河南管培中心中層管理培訓(xùn)班學(xué)員主講《問題分析與解決——解決復(fù)雜管理問題的思維技能》。
2017年10月25日，柳瑞軍山西朔州應(yīng)縣公開課主講《創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理——如何通過創(chuàng)新推動(dòng)中小微企業(yè)持續(xù)成長？》 課程主題： 一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成功模式 成功的創(chuàng)業(yè)過程 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理 企業(yè)再
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