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多年大型企業(yè)集團戰(zhàn)略、管控、運營與投資經(jīng)驗
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多年大型企業(yè)集團戰(zhàn)略、管控、運營與投資經(jīng)驗

北京 40 ~ 50 歲
戰(zhàn)略類課程:《戰(zhàn)略思維:戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與進化》、《戰(zhàn)略行為學習》、《多元化企業(yè)集團的戰(zhàn)略管控》 經(jīng)營類課程:《戰(zhàn)略與年度計劃制定》、《企業(yè)成本與費用管理》 管理類課程:《企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化》
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韋華偉,天津大學學士,清華大學碩士
多年大型企業(yè)集團戰(zhàn)略、管控、運營與投資經(jīng)驗,曾歷任華潤等500強企業(yè)上市公司高管,同時曾為近百家企業(yè)成功提供戰(zhàn)略與組織發(fā)展咨詢,助推企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)健增長。
出版?zhèn)€人專著《品牌的右腦》《文化驅(qū)動企業(yè)》。
培訓課程系列:
戰(zhàn)略類課程:《戰(zhàn)略思維:戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與進化》、《戰(zhàn)略行為學習》、《多元化企業(yè)集團的戰(zhàn)略管控》、《品牌的右腦:品牌的價值與信仰》
經(jīng)營類課程:《戰(zhàn)略與年度計劃制定》、《企業(yè)成本與費用管理》、《華潤精益管理對標與行動學習》
管理類課程:《企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化》、《禪學與企業(yè)經(jīng)營智慧》、《企業(yè)中高層領導力提升》
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[韋華偉]戰(zhàn)略內(nèi)生:戰(zhàn)略思維、結(jié)構(gòu)與進化
一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局: 為什么經(jīng)過精心論證的戰(zhàn)略方案很多都無法實現(xiàn)? 為什么無法形成對行業(yè)的洞察力,缺失戰(zhàn)略機遇? 為什么老板抱怨KPI完成的不錯但企業(yè)的戰(zhàn)略意圖沒實現(xiàn)? 為什么戰(zhàn)略落不到具體工作上,浮在空中? 為什么很多企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往往以失敗落幕? 為什么很多企業(yè)陷入多元化陷阱? 為什么很多企業(yè)的爆發(fā)式成長都是曇花一現(xiàn)? 為什么企業(yè)在戰(zhàn)略上左右搖擺、忽快忽慢?剎車油
2022-12-26
[韋華偉]動態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃制定
動態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃制定 培訓大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局: 很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃脫節(jié),戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計劃邏輯沒有強關聯(lián),戰(zhàn)略思考不深入 戰(zhàn)略規(guī)劃、三年規(guī)劃與經(jīng)營計劃的關聯(lián)度不強 考核指標與戰(zhàn)略關聯(lián)度弱,對業(yè)務的驅(qū)動力差 集團與下屬公司缺乏統(tǒng)一的考核指標體系,互相抱怨 年度計劃博弈過度,組織內(nèi)耗 經(jīng)營指標設定不精確,或高或低,上下均不滿意 信息化水平不
2022-12-26
[韋華偉]對標華潤:戰(zhàn)略行動學習最佳實踐
一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局: 戰(zhàn)略是一個復雜系統(tǒng),沒有建立戰(zhàn)略-組織-人的管控體系,戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略管理能力是中高管核心素質(zhì),但缺少有效的培養(yǎng)方法 培養(yǎng)戰(zhàn)略骨干人才比培養(yǎng)管理人才更難 很多企業(yè)從成功走向失敗,大多是因為缺乏持續(xù)的團隊學習和反思能力 企業(yè)管理層忙于日常事務,沒有時間思考和厘清戰(zhàn)略問題 組織的系統(tǒng)學習很難,大多數(shù)企業(yè)沒有共同的戰(zhàn)略思維和方法 企業(yè)的戰(zhàn)略培訓很難與企業(yè)
2022-12-26
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