樂載兵,樂載兵講師,樂載兵聯(lián)系方式,樂載兵培訓師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)派人力資源管理踐行者
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HR干貨:某公司年度人力資源部工作計劃(36)
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如何在PPT中插入動畫、視頻、音頻、解說……(289)
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Excel人力資源管理函數(shù)說明(36)
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醫(yī)院支付流程變革馬云說:醫(yī)院要是能使用支付寶看病就好了!付款后就診,治好了再確認支付,醫(yī)生態(tài)度不好就給個差評,這樣,醫(yī)院的服務態(tài)度會好很多。醫(yī)生、護士會跟在你屁股后面嬉皮笑臉的說:親,給個好評吧!要沒
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激勵層次論1)對一線操作員工,今天我能賺到多少錢?(計件與產(chǎn)值分配)2)對技術(shù)員工,我的創(chuàng)新能給我?guī)淼膬r值是什么,包括直接的獎勵與認同?(價值激勵)3)對中層員工,我的收入什么時候可以達到我的期望?
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麥肯錫方法:迎接未來更加優(yōu)秀的自己麥肯錫著名的七步方法:陳述問題要準確;用邏輯樹分解問題;用2080原則消除非關(guān)鍵議題;制定工作計劃:準備3個以上解決方案;猧鍵分析;戧成結(jié)論:提供令人信服的依據(jù)和數(shù)據(jù)
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快速培養(yǎng)新人的5個步驟1)全面的職前培訓。如企業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)文化,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)流程和管理制度等;2)科學的工作計劃。幫助新員工做好科學的月計劃、周計劃和日計劃;3)師傅的言傳身教。用師傅帶徒弟
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最好的中國企業(yè)為何都在美國上市不僅是阿里,百度、新浪等知名的創(chuàng)新企業(yè)大都在美國上市。數(shù)以億計的中國消費者捧紅了淘寶,卻不能在資本市場分享自己創(chuàng)造的價值。這些最有發(fā)展前景的企業(yè)在中國創(chuàng)造利潤,卻對海外投
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順豐嘿客的真面目:“干掉”快遞員!順豐速運在全國啟動的“嘿客”便利店,涵括買車票、充話費、水電繳費到現(xiàn)場網(wǎng)購各類商品。沒有倉儲壓力、省掉了收銀員,運營成本是普通便利店的零頭。居民在店內(nèi)可以每單低2元的
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揭秘真實的華為:處處都是利益共同體此文揭秘了任正非經(jīng)營華為的全部內(nèi)涵,任正非以1.42%的股權(quán)能統(tǒng)率一個15萬人的企業(yè),其經(jīng)營管理的核心在于"打造一個利益共同體"➊華
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