電商致命傷①高管及團隊:純傳統(tǒng)型人才居多，重銷售輕體驗，戰(zhàn)略不清晰；②技術：流程多，效率低，成果差，多執(zhí)行少思考、UE高度不夠且執(zhí)行力低；③產(chǎn)品品類：無差異化、盲
核動力薪酬設計四大原則1) 懂人性：員工既想要固定工資，又不滿足于它的固定；2) 定方向：既要讓員工有安全感，又不能讓員工安逸；3) 激勵性：在設計薪酬時，既要考慮
2014中國零售市場發(fā)展五大趨勢⒈更多的整合；⒉多業(yè)態(tài)零售商的崛起；⒊從區(qū)域到全國；⒋電商仍將保持高速增長；⒌中國的消費者會變得更加精明。(1)
零售店鋪銷售追蹤預測分析模板@數(shù)據(jù)化管理作品，可自動分解目標|預測月銷售|異常狀況監(jiān)測|預警|關鍵KPI診斷等功能，具有操作簡單-Excel|實用|直觀|新穎|智能|高端|交互|通用性
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稅種分類及稅額計算公式 普及帖，大家學學，沒準能派上用場(4)
O2O布局的“五階段模型” 與傳統(tǒng)的消費者在商家直接消費的模式不同，在O2O平臺商業(yè)模式中，整個消費過程由線上和線下兩部分構成。線上平臺為消費者提供消費指南、優(yōu)惠
營銷價值評估漏斗模型 這個漏斗模型不管是線上營銷還是線下營銷都實用，涉及6個逐步深入的層級➊情景融入➋引發(fā)關注➌引爆興趣
HR:直面年底三道關1）績效反饋關：鼓勵參與、正面激勵、注重改進發(fā)展、勿忘參照、適度保密；2）直面跳槽：評估關鍵人才、調整酬薪支付方式、培訓加薪、未雨綢繆，做好準備、做好離職談話；3）來年規(guī)劃：摸清家
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要過幾關1）產(chǎn)品關：發(fā)現(xiàn)真正的市場需求，說服自己創(chuàng)業(yè)；2）團隊關：找到合適的創(chuàng)業(yè)伙伴；3）資金關：募集初期資金；4）運營關：產(chǎn)品做出來怎么推出去，用戶來了服務是否撐得住；5）管理關：人治到
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