樂載兵,樂載兵講師,樂載兵聯(lián)系方式,樂載兵培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)派人力資源管理踐行者
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政府工作報告里的投資機(jī)會 在一年一度的政府工作報告中尋找投資線索,你找到的機(jī)會,可能不止一年的。首先要做的,是認(rèn)真閱讀和領(lǐng)會報告內(nèi)容。點(diǎn)擊長微博看圖文并茂的報告解讀。(2)
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互聯(lián)網(wǎng)思維”大起底“互聯(lián)網(wǎng)思維”的真正要義其實就一條:在移動互聯(lián)的時代,任何環(huán)節(jié)的信息交流均會被加速,互聯(lián)網(wǎng)改變了信息傳輸?shù)男堋瓫]了。至于企業(yè)的經(jīng)營策略究竟該做怎樣更具體的考量,大體上可以從戰(zhàn)略、
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蓋茨的10大優(yōu)秀員工準(zhǔn)則1.對自己公司的產(chǎn)品抱有極大興趣;2.以傳教士般的熱情打動客戶;3.樂于思考,讓產(chǎn)品更貼近客戶;4.與公司制定的長期目標(biāo)保持一致;5.具有遠(yuǎn)見卓識;6.靈活地利用那些有利于你發(fā)
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什么樣的品牌才能打動90后?90后有“快樂、理性、體驗和消費(fèi)”四個關(guān)鍵性的行動原則,如何才能滿足90后的口味,成了各大品牌絞盡腦汁思索的難題。如果一個品牌能摸清了90后的心理狀態(tài),成為他們所期待的的生
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我理解的O2O路線圖砧著石頭過河:先搞起來,目前O2O根本沒有標(biāo)準(zhǔn)模板,只有個案嘧敻葵佶2O化:有譜了就調(diào)轉(zhuǎn)船頭大膽干組織結(jié)構(gòu)的O2O化:這是最難的|刀刀見血,公司內(nèi)部利益的博弈是最難以擺平?,F(xiàn)在線上
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人力資源管理年度費(fèi)用預(yù)算表年底了,你的年度預(yù)算做好了嗎?配圖你就參考著用吧(8)
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孫悟空答央視記者問,此文可獲普利策獎。(111)
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從0到200億,加多寶自曝涼茶大戰(zhàn)內(nèi)幕精心培育十幾年的品牌,一夜之間成了競爭對手,當(dāng)時絕大多數(shù)人都認(rèn)為加多寶從此將一蹶不振。但加多寶成功地進(jìn)行了“換頭手術(shù)”,不僅沒有死,反而實現(xiàn)了從0到200億的神奇
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手把手教你寫商業(yè)計劃書:通向成功的23點(diǎn)清單(35)
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