每次公司下發(fā)一個(gè)新的管理制度，都會(huì)引起很多員工的不滿(mǎn)，原因是什么呢？是因?yàn)橹贫扔直仍瓉?lái)嚴(yán)格了，很多員工會(huì)用“苛刻”來(lái)形容新的管理制度。

    如何引導(dǎo)員工正確的看待制度成了很多公司比較頭疼的問(wèn)題，沒(méi)有制度不行，制度嚴(yán)格了又招到員工的抵觸，如何對(duì)員工的思想教育是企業(yè)高管的重要工作之一。

    那么如何引導(dǎo)員工正確看待制度嚴(yán)格的問(wèn)題呢？我們要先了解員工的想法，員工的想法是制度是公司制定的，所以我們首先要改變員工的這個(gè)想法，要讓員工知道制度是員工自己定的。聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)糊涂，但事實(shí)的確如此。在古代，我們都聽(tīng)過(guò)“畫(huà)地為牢”的故事，起初畫(huà)一個(gè)圈就相當(dāng)于牢房，那個(gè)時(shí)候的人就不會(huì)出這個(gè)圈，家人也可以隨時(shí)探望，后來(lái)人“聰明”了，只是畫(huà)個(gè)圈已經(jīng)不管用了，他們會(huì)跑出來(lái)，所以有了今天的牢房。家人探望也不那么容易了。歸根結(jié)底是因?yàn)閱渭兊娜σ呀?jīng)解決不了逃跑的現(xiàn)象了，所以建造牢房、帶上手銬、專(zhuān)人看守。但如果當(dāng)時(shí)人不隨便逃跑，就不會(huì)有今天的牢房。

       公司為什么會(huì)有遲到罰款10元，是因?yàn)橛袉T工遲到，公司為了避免這樣的事情再次發(fā)生，所以定出來(lái)了針對(duì)遲到現(xiàn)象的制度，如果反過(guò)來(lái)想，員工沒(méi)有出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，制度就根本不會(huì)出現(xiàn)，所以說(shuō)制度是員工間接的強(qiáng)迫公司制度出來(lái)的。

      另外，提醒高管不要直接講給你的員工來(lái)聽(tīng)，以免會(huì)適得其反，造成逆反心理，需要借力。