拜訪一職業(yè)經(jīng)理人好友有感聶振亞https://wenjunzi.blog.sohu.com/今天因事帶一位律師朋友去見一知名企業(yè)副總，短短半小時(shí)談話，令律師朋友和我均生感慨。這位己是企業(yè)高管的朋友提
部屬培育案例分析與感悟 -----聶振亞 培訓(xùn)師 經(jīng)理人在教育訓(xùn)練部屬的時(shí)候，必須明確培育≠教導(dǎo)，在教導(dǎo)以后還要給機(jī)會(huì)讓員工做到：學(xué)以致用適才適所發(fā)揮所長也就是說，在教完以后，要讓員工有機(jī)會(huì)參與，不要
講故事促變革 聶振亞 https://wenjunzi.blog.sohu.com/前不久，給某集團(tuán)中層經(jīng)理們授課，第一天課間休息時(shí)，部分中層經(jīng)理悄悄向我提出他們的苦惱，總裁近年開始重視引進(jìn)空降的跨
規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的八大秘笈如何規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)？筆者斗膽小結(jié)個(gè)人15年人資管理經(jīng)驗(yàn)，權(quán)當(dāng)瓦釜之鳴，不足之處，尚望大家批評(píng)指正。第一，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。首先，以“衣”取人并非不對(duì)：衣著整潔得體，透出一個(gè)
規(guī)避員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的七種方法第一，找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進(jìn)來，最終還會(huì)因不能“適才適所”等各位原因離開。第二
選才風(fēng)險(xiǎn)篇讓我們共同來關(guān)注以下幾個(gè)有關(guān)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)案例：案例一：普遍撒網(wǎng)胡亂摸魚某企業(yè)為招到企業(yè)急需的高級(jí)人才，在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電視、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等大肆打廣告宣傳，舉辦盛大招聘現(xiàn)場會(huì)，結(jié)果并不理想，來的人才
人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理---選才風(fēng)險(xiǎn)篇作者：聶振亞作者簡介：聶振亞，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、咨詢顧問師、注冊法律顧問、職業(yè)經(jīng)理人。中國管理研究院高級(jí)研究員。中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家單位金牌講
培訓(xùn)沒有用，原因是培訓(xùn)沒有“用”！ ---- 聶振亞 一次與某餐飲企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理李先生小酌，李經(jīng)理酒后笑言，老師年前給我們講《職場禮儀》，當(dāng)時(shí)反映很好，可如今，又回到從前了，唉，人心不古，世風(fēng)日下呀！追
客戶：深圳市人力資源研究會(huì) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/8/3 0:00:00 《常見勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避案例分析》 【時(shí)間】2014年8月3日（周日）14:00-17:00 【地點(diǎn)】南山區(qū)白石洲
客戶：深圳市碩聯(lián)人力資源有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/8/1 0:00:00 《績效面談與培育指導(dǎo)》 【課程背景】： 績效面談與評(píng)估是績效管理中關(guān)鍵的一環(huán)，是整個(gè)績效管理系統(tǒng)中決定
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