課程大綱】 一、中層經(jīng)理的角色定位 二、中層經(jīng)理時(shí)間管理技巧 三、中層經(jīng)理自我管理與發(fā)展 四、重績(jī)效的干部培育技巧 五、中層經(jīng)理之愿景和目標(biāo)管理  六、中層經(jīng)理管理之授權(quán)和激勵(lì) 七、中層經(jīng)理管理之高效執(zhí)行力的策略 ●案例分析 ●結(jié)尾：回顧與思考