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沙盤模擬演練專家
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沙盤模擬演練專家

北京 50 ~ 60 歲
運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練 決勝沙場(chǎng):全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練 點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練 步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練 眾志成城:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人財(cái)管理 漁夫和金魚：冠軍銷售技術(shù)沙盤模擬演
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◎ 第2代沙盤模擬演練課程開創(chuàng)者與實(shí)踐者     ◎“贏在中國(guó)”沙盤模擬演練教練
◎ 浙江大學(xué)管理學(xué)院沙盤模擬課程講師        ◎ 致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)財(cái)智沙盤課程講師 
◎ 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤課程講師        ◎ 復(fù)旦大學(xué)EMBA總裁班沙盤講師
◎ 中國(guó)人民大學(xué)卓越總裁班沙盤講師          ◎ 中山大學(xué)管理學(xué)院沙盤課程講師
擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷、HR管理、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域的咨詢與沙盤模擬培訓(xùn)?？蛻羯婕案呖萍?、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等多個(gè)領(lǐng)域。

2006-2008年“贏在中國(guó)”項(xiàng)目中擔(dān)任第二賽季和第三賽季沙盤模擬演練教練。
尤其在第三賽季，108強(qiáng)選手中有53位接受銀老師沙盤培訓(xùn)，其中23名成功晉級(jí)36強(qiáng)，最終勝出的前5名選手其中有3名是培訓(xùn)班學(xué)員，包括冠軍謝莉和亞軍曾花。

授課風(fēng)格：培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)
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[銀高峰]眾志成城： 高效團(tuán)隊(duì)與全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模
演練內(nèi)容： 演練模塊 核心內(nèi)容 一、組織分工與協(xié)作 ? 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 ? 設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 ? 體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略 ? 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制 二、管理溝通與組織融合 ? 外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享 ? 演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn) ? 通過現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū) ? 一
2014-10-14
[銀高峰]運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練
演練內(nèi)容： 演練模塊 主要內(nèi)容 大戰(zhàn)略框架 ? 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 ? 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 ? 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系 ? 了解核心專長(zhǎng)，塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略 ? 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策 ? 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 ? 產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配程度 ? 研發(fā)效能最大化的實(shí)施策略 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策 ? 營(yíng)銷組合策
2014-10-14
[銀高峰]決勝沙場(chǎng):全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練
課程內(nèi)容： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： * 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 * 評(píng)估內(nèi)部資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配程度 * 平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系 * 了解核心專長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。 * 學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) * 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷售費(fèi)用 * 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇 * 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略： * 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
2014-10-14
[銀高峰]點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練
演練目標(biāo)： 普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)； 熟悉財(cái)務(wù)技能精要和財(cái)務(wù)分析工具； 理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響； 樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力; 從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力； 變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法 幫助管理層貫徹成本控制等策略； 消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙； 指導(dǎo)市場(chǎng)銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)； 適合對(duì)象： 需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的公司經(jīng)理、部門主管人員；
2014-10-14
[銀高峰]步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷沙盤模擬演練
沙盤模擬系列課程之四 步步為贏：區(qū)域營(yíng)銷沙盤模擬演練 演練背景： 軍隊(duì)不打無準(zhǔn)備之仗，因?yàn)檫@樣做會(huì)導(dǎo)致失敗，會(huì)為此付出沉重的代價(jià)。市場(chǎng)營(yíng)銷也同樣如此，沒有整體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的營(yíng)銷行動(dòng)是注定要失敗的。 作為營(yíng)銷經(jīng)理，你，如何用較少的投資打開目標(biāo)市場(chǎng)？如何組建你的銷售團(tuán)隊(duì)、提高拜訪績(jī)效？如何培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶、降低應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)？當(dāng)市場(chǎng)潛力即將挖掘殆盡，而離銷售目標(biāo)還有差距， 怎么辦？為什么看似完美的營(yíng)銷策劃,
2014-10-14
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