第一章 重塑工業(yè)品關(guān)系營銷的新思維
1.工業(yè)品營銷的五大特征
2.工業(yè)品營銷的“四度理論”
3.關(guān)系營銷的三大新內(nèi)涵
4.工業(yè)品營銷的六大誤區(qū)
5.工業(yè)品營銷七大的經(jīng)脈圖
案例:電氣自動化行業(yè)的“灰色營銷”
第二章 工業(yè)品營銷策劃的八步法
1.以用戶需求為中心的調(diào)研
2.核心競爭優(yōu)勢的再造
3.避開價(jià)格戰(zhàn)的新突破
4.建立優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶
5.企業(yè)組織架構(gòu)中的資源配對
6.、績效考核與管理
7.工業(yè)品市場推廣的“九陰真經(jīng)”
8.執(zhí)行方案與成本控制
案例分析: 通用電氣的營銷分析模型
第三章 工業(yè)品營銷管理的天龍八部
1.客戶內(nèi)部采購流程的分析
2.客戶內(nèi)部的職能分工
3.項(xiàng)目性銷售的推進(jìn)流程
第一部:信息收集
第二部:項(xiàng)目立項(xiàng)
第三部:深度接觸
第四部:技術(shù)交流
第五部:方案確認(rèn)
第六部:高層互動
第七部:商務(wù)談判
第八部:簽約成交
4.銷售里程碑與標(biāo)準(zhǔn)管理
5.銷售成交管理系統(tǒng)
6.項(xiàng)目性階段輔助工具
案例分析: 遠(yuǎn)大建筑工程的“天龍八部”
第四章 工業(yè)品營銷發(fā)展的關(guān)鍵—關(guān)系營銷
1.客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型
2.客戶關(guān)系發(fā)展的五步驟
3.四大死黨的建立與發(fā)展
4.忠誠客戶有四鬼是如何形成的
5.與不同的人如何打交道
6.如何調(diào)整自己的風(fēng)格來適應(yīng)客戶
案例分析: 中國式關(guān)系營銷發(fā)展的途徑
第五章 提升服務(wù)來建立戰(zhàn)略性合作伙伴
1.用對心是服務(wù)的一項(xiàng)原則
2.建立服務(wù)的五大體系
3.個(gè)性化服務(wù)的二大關(guān)鍵
4.客戶關(guān)系提升的25方格
5.建立忠誠度的五大指標(biāo)
6.戰(zhàn)略性合作伙伴的三個(gè)因素
案例分析:上海大眾與寶鋼集團(tuán)之間的聯(lián)姻下怎么辦?