宮同昌,宮同昌講師,宮同昌聯(lián)系方式,宮同昌培訓師-【中華講師網】
宮同昌 2022年度中國100強講師
客服技巧、客服體系與服務營銷、客戶關系管理(CRM)與數(shù)據分
38
鮮花排名
10
鮮花數(shù)量
宮同昌:2023年8月30-31日宮同昌老師直播《構建卓越的客服體系》
2023-08-02 2504
對象
董事長、總經理、客服總監(jiān)、客服主管等
目的
1. 市場競爭激烈,迫切需要提升客戶滿意度,降低服務運營成本。如何在這二者之間找到最佳平衡點? 2.  產品同質化,需要新的差異化,良好服務的打造比生產優(yōu)質產品要難; 3. 服務體系投入巨大,耗時長,直接效果卻不明顯。如何進行服務增值鏈分析,重點投資增值環(huán)節(jié)便于改善公司的服務體系; 4. 當客戶滿意度和公司管理成本之間發(fā)生沖突時,如何進行服務定位,動態(tài)分析服務與企業(yè)戰(zhàn)略關系,做出正確的選擇; 5. 服務過程中內部溝通困難,協(xié)調難度大,對外反應慢,如何有效地進行服務系統(tǒng)設計,這一點至關重要;
內容

【課程背景】

服務將是企業(yè)下一步競爭的焦點。

?怎樣打造系統(tǒng)的服務體系?

?服務只有體驗后才知道,怎樣向新客戶營銷?

?客戶對服務的感覺由服務體驗要素驅動,如何抽取服務體驗要素增強客戶滿意度?

【課程大綱】

第一章 卓越的服務體系構建1、大數(shù)據時代對企業(yè)服務的要求

2、客戶服務管理體系的主要模塊

第二章  以客戶為中心理念的落實1、把“以客戶為中心”服務理念落實到管理理念中

2、把“以客戶為中心”服務理念落實到員工的行為中第三章 構建卓越的客戶服務管理體系

1、客戶服務戰(zhàn)略的制定

2、客戶服務組織體系的構建

3、優(yōu)化服務流程

4、提升服務標準

5、控制服務質量

6、客戶反饋處理系統(tǒng)的構建第四章  客戶服務體系的運行與管理1、客戶服務改善項目管理

2、客戶服務人員的管理

3、輔導下屬提升客戶服務技巧

4、塑造卓越的服務文化第五章  客戶服務管理案例分析

結束




全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 www.3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師