《呼叫中心運營管理》
培訓(xùn)時間:07年9月22-23日
培訓(xùn)費用:2800元/人,包括培訓(xùn)費、資料費、茶點、午餐。
培訓(xùn)地點:北京市王府井東方廣場
聯(lián)系人 :葉老師
聯(lián)系方式:010-58698181,13910665376 郵箱:training@huide.net
培訓(xùn)機構(gòu):北京惠德培訓(xùn)學(xué)院 www.huide.net
您的呼叫中心不知道如何管理?
您的呼叫中心的成本一直在下降嗎?
您的呼叫中心的服務(wù)、質(zhì)量、滿意度同時在上升嗎?
您是不是希望優(yōu)化呼叫中心整體構(gòu)架以保持不斷的發(fā)展?
您是不是面對業(yè)界各種各樣呼叫中心的標(biāo)準(zhǔn)在躊躇不定不知道如何選擇?
您是不是在擔(dān)心引入國際一些先進的運營理念卻不一定適用本地化呼叫中心?
如何超越成本和滿意度的天平,優(yōu)化呼叫中心整體框架,達到提升服務(wù)降低成本的目標(biāo)?
課程目標(biāo)
Ø 掌握一套完善呼叫中心運營管理的框架
Ø 學(xué)會呼叫中心的戰(zhàn)略管理達到持續(xù)改善
Ø 建立呼叫中心各方面的數(shù)字化管理,達到滿意度上升成本下降
Ø 學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)和本地化呼叫中心的完美結(jié)合
Ø 理解最適合本地化呼叫中心的運營管理體系在實際中的應(yīng)用
課程特色
² 業(yè)內(nèi)最真實案例,最真實數(shù)據(jù),最富運營管理實踐經(jīng)驗的講師
² 案例研討、團隊分析、模擬應(yīng)用等多種方式進行
適用對象
ü 準(zhǔn)備建立服務(wù)中心的高級管理人員
ü 呼叫中心高級管理人員
ü 負(fù)責(zé)呼叫中心業(yè)務(wù)運營的主管人員
課程提綱
呼叫中心運營管理體系
一、 管理框架概述
Ø 呼叫中心戰(zhàn)略管理
Ø 呼叫中心組織結(jié)構(gòu)
二、 如何擁有高績效流程
Ø 搭建流程體系
Ø 6-Sigma流程控制
Ø 流程審核的方法
Ø PDCA流程改善方法
Ø DMAIC流程改善方法
三、 品質(zhì)管理
Ø 如何設(shè)計呼叫中心的質(zhì)量監(jiān)控表
Ø 監(jiān)控方式的合理分布
Ø 柏拉圖和散點圖的應(yīng)用
Ø 客戶滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)分析
四、 平衡的數(shù)字化績效管理
Ø 呼叫中心整體績效指標(biāo)體系
Ø 周報、月報及年報分析
Ø 趨勢分析法及對比分析法
Ø IIP計劃
五、 排班管理
Ø 中長期業(yè)務(wù)預(yù)測及分析方法
Ø 短期及短時段業(yè)務(wù)預(yù)測方法
Ø 人員配備原則
六、 人員管理
Ø 招聘管理及職業(yè)生涯設(shè)計
Ø 人員激勵及晉階
Ø 薪酬方案設(shè)計
Ø 人員流失管理
講師介紹
齊老師, 北京惠德培訓(xùn)學(xué)院高級培訓(xùn)講師,COPC注冊協(xié)調(diào)員。曾任聯(lián)想公司呼叫中心業(yè)務(wù)總監(jiān)、拓展業(yè)務(wù)總監(jiān),先后負(fù)責(zé)一線咨詢?nèi)藛T的全面管理、消費售后、投訴、注冊、回訪等業(yè)務(wù)的運營管理以及呼叫中心的業(yè)務(wù)拓展等,齊老師一直專注于呼叫中心的人員管理及運營管理的研究和實踐,在呼叫中心的近六年中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。憑借多年的工作歷練和自己對數(shù)據(jù)的敏感,造就了齊老師在數(shù)字化管理和文化管理方面的核心能力。
主講課程有:《CSST—關(guān)鍵時刻行為模式》、《有效溝通技巧》、《呼叫中心運營管理框架》、《績效分析與改進》、《員工指導(dǎo)與改進》、《主管能力全面提升》、《如何成為一名出色的主管》等;
服務(wù)的客戶有:中國人壽、中國聯(lián)通、中國移動各省公司、TCL、263信息技術(shù)有限公司、空中網(wǎng)、北京信息發(fā)展有限公司等等。
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