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生產(chǎn)管理實戰(zhàn)講師
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生產(chǎn)管理實戰(zhàn)講師

浙江,寧波 40 ~ 50 歲
車間班組管理實戰(zhàn)技能系列
¥20000 元/天
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實戰(zhàn)高級職業(yè)經(jīng)理人,新啟發(fā)企業(yè)管理咨詢中心首席培訓(xùn)師、ISO9000/14000/TS16949咨詢師、COC各種驗廠咨詢師;實戰(zhàn)管理顧問(企業(yè)管理\生產(chǎn)管理\質(zhì)量管理\現(xiàn)場5S管理\車間班組建設(shè)等);中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟注冊培訓(xùn)師;培訓(xùn)課程達(dá)數(shù)百場,培訓(xùn)學(xué)員達(dá)數(shù)萬人。   【企業(yè)歷任職務(wù)】:某大型集團(tuán)有限公司質(zhì)檢員、品管部經(jīng)理助理、經(jīng)理、質(zhì)量主管;寧波某大型集團(tuán)公司質(zhì)檢科長、生產(chǎn)廠長、行政副總、管理者代表;寧波某上市集團(tuán)有限公司企業(yè)管理部經(jīng)理、管理者代表;寧波某紙制品有限公司常務(wù)副總、管理者代表;工作經(jīng)驗13余年,培訓(xùn)經(jīng)驗7年,ISO9000、ISO14000咨詢輔導(dǎo)8年;COC(迪斯尼、沃爾瑪)驗廠咨詢輔導(dǎo)5年等?,F(xiàn)受聘多家公司的長年顧問。   【介 紹】:葛老師是集生產(chǎn)、質(zhì)量、體系認(rèn)證、行政管理于一身的實戰(zhàn)型老師,個人風(fēng)格喜歡實際、實用、實戰(zhàn);講課內(nèi)容實際操作性很強(qiáng);特別是生產(chǎn)管理、質(zhì)量
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[葛平旺]車間班組管理實戰(zhàn)技能系列02--如何成為出色的現(xiàn)場質(zhì)量管理者
課程內(nèi)容 Ø第一節(jié):前言---質(zhì)量事故(血的教訓(xùn)) Ø第二節(jié):質(zhì)量意識---需具備的基本的正確的質(zhì)量觀 Ø第三節(jié):質(zhì)量定義、質(zhì)量的發(fā)展史、質(zhì)量管理體系 Ø第四節(jié):如何管理質(zhì)量 現(xiàn)代企業(yè)越來越注重以“人”為本。德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才是企業(yè)的核心和靈魂,是企業(yè)生命力的源泉。作為基層管理者,班組長在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著十分重要的角色。他既是上級任務(wù)的傳
2011-06-17
[葛平旺]車間班組管理實戰(zhàn)技能系列01--如何成為出色現(xiàn)場班組長
課程內(nèi)容 Ø第一節(jié):前言(老板的煩惱) Ø第二節(jié):管理人員應(yīng)具備的基本觀念/心態(tài)和責(zé)任心 Ø第三節(jié):什么是班組和班組長? Ø第四節(jié):如何做好班組長工作? 現(xiàn)代企業(yè)越來越注重以“人”為本。德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才是企業(yè)的核心和靈魂,是企業(yè)生命力的源泉。作為基層管理者,班組長在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著十分重要的角色。他既是上級任務(wù)的傳達(dá)者與執(zhí)行者,又是一線班
2011-06-17
[葛平旺]6S和生產(chǎn)管理現(xiàn)場實戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)
6S和生產(chǎn)管理現(xiàn)場 實戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)大綱 (以實際運用內(nèi)容為主) 課程收益: → 推行前大家熱情高漲,推行時卻無從著手;→ 雖然很重視很努力,效果卻不明顯;→ 核心骨干很著急,員工卻并不熱心;→ 收拾一次很容易,長期維持卻很難;→ 大家對6S已經(jīng)“免疫”,難于深化和提升……為了提供一套務(wù)實的推行方法和工具,6S管理專家、《如何推進(jìn)5S》、《6S實戰(zhàn)手冊》作者——葛平旺老師將其在企業(yè)多年成功推行6S
2011-03-28
[葛平旺]GB2828抽樣標(biāo)準(zhǔn)實戰(zhàn)技能培訓(xùn)
GB2828抽樣標(biāo)準(zhǔn)實戰(zhàn)技能培訓(xùn)大綱: 一、 前言: 1、 抽樣檢驗的發(fā)展史簡介 二、 標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語解釋; 1、 抽樣檢驗的定義; 2、 統(tǒng)計抽樣檢驗的定義; 3、 單位; 4、 不合格項的定義; 5、 不合格品的定義; 6、 合格質(zhì)量水平(合格質(zhì)量限)AQL; 7、 檢查水平IL的定義; 8、 抽樣方案; 9、 檢查嚴(yán)格程度; 三、 實戰(zhàn)技能; 1、 如何設(shè)定產(chǎn)品的抽樣單位; 2、 如何識別產(chǎn)品的
2011-03-20
[葛平旺]采購和供應(yīng)商實戰(zhàn)管理培訓(xùn)
采購和供應(yīng)商實戰(zhàn)管理培訓(xùn)大綱 一、前言 采購的普遍現(xiàn)象; ¡ 沒計劃,與生產(chǎn)計劃不配套? ¡ 交貨期老延誤? ¡ 采購數(shù)量不是多就是少? ¡ 采購產(chǎn)品老出質(zhì)量問題? ¡ 采購價格有水份? 二、采購實戰(zhàn)管理技能 1、采購的含義與范圍 采購是采購人員根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款,以及企業(yè)的物料需求時間計劃,以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息,并
2011-03-20
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