孫永強,孫永強講師,孫永強聯(lián)系方式,孫永強培訓師-【中華講師網】
中國十大優(yōu)秀青年培訓師之一
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中國十大優(yōu)秀青年培訓師之一

山東,濟寧 40 ~ 50 歲
《企業(yè)主的管理智慧》 《冠軍團隊打造總裁班》 《打造高績效卓越團隊工作 《金融危機下企業(yè)如何過冬 《企業(yè)人際溝通與性格解析 《教練型上司》 《教練技術》 《創(chuàng)新營銷管理》
¥20000 元/天
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孫永強 導師
中國十大優(yōu)秀青年培訓師之一;
國家創(chuàng)業(yè)工程特邀培訓師;
清華大學、廈門大學經理人班導師;
天道人和集團有限公司董事長;
中策群教育咨詢(山東)有限公司董事長;
香港圣豐國際控股集團董事;
中華教練型企業(yè)家協(xié)會秘書長;
中國國際儒商聯(lián)合會副秘書長;
中國企業(yè)教練網創(chuàng)始人;
同時擔任多家企業(yè)管理顧問,200多家電視臺及報紙等媒體的對孫老師進行過報道。
主講課題有:
《卓越團隊工作坊》兩天一夜、
《企業(yè)員工職業(yè)化訓練》一天、
《企業(yè)人際溝通與性格解析》一天、
《西點執(zhí)行力》一天、
《中層執(zhí)行力》一天、
《基層執(zhí)行力》一天、
《NLP致勝營銷》一天、
《實戰(zhàn)營銷》一天、
《如何做好部門經理》
《服務用嘴不如用心》等課題。
孫老師及其精英團隊一直致力于為企業(yè)提升績效目標,解企業(yè)經營之困局。
培訓課程堅持倡導:有效果比有道理更重要!
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[孫永強]教練技術
1、怎樣識別員工的準備度? 2、員工準備度為什么產生波動? 3、哪類準備度的員工需要輔導? 4、哪類準備度的員工需要教練? 5、什么是“取出”下屬的智慧? 6、教練工具:準備度模型 7、教練工具:時間框架
2012-04-25
[孫永強]《步步為贏--管理新理念》
一單元 企業(yè)人才困境的原因與解決方案二單元 營造企業(yè)人才成長發(fā)展的環(huán)境與機制案例1:海爾集團“賽馬機制”如何促進海爾事業(yè)發(fā)展?三單元 建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系案例2:松下(萬寶)電器戰(zhàn)略性人力資源體系詳解四單元 優(yōu)化企業(yè)組織架構,明晰崗位職責案例3:杭州某外貿型企業(yè)崗位職責明晰后煥發(fā)的活力五單元 改革人才招聘任用制度,引入精英人才案例4:惠普(中國)的內部人才選拔制度六單元 企業(yè)人才培養(yǎng)與職
2012-04-25
[孫永強]《冠軍團隊打造總裁班》
《冠軍團隊打造》第一模塊,您將學會: 一、核心管理層績效設定 1、如何設定核心管理層的的關鍵績效指標? 二、核心管理層績效管控 1、如何甄別核心高管的勝任標準? 2、如何設定核心高管的管控體系? 3、如何利用股份制改革激勵核心高管? 三、營銷中心績效管控 1、如何應用職業(yè)生涯規(guī)劃統(tǒng)一企業(yè)價值觀及凝聚團隊向心力? 2、如何應用工作日志及業(yè)務手冊對營銷團隊的每月每周每天進行管控? 冠軍團隊之情境溝通系
2012-04-25
[孫永強]《企業(yè)主的管理智慧》
【課程收益:本次課程一次性為你解決企業(yè)運營中如下問題】 ● 企業(yè)高層留不住,挖過來的人才績效平平。 ● 企業(yè)如何發(fā)展?如何超越競爭對手? ● 整體基層員工工作不積極,沒有動力。 ● 企業(yè)領導如何做,才能既輕松又賺錢? ● 家族化企業(yè)矛盾重重,工作效率不及“外人”。 ● 在市場上,如何規(guī)避企業(yè)的風險? ● 無論怎么培訓,也無法從根本解決員工的狀態(tài)。 ● 如何做一個賺錢的代理商? ● 企業(yè)高層及員工整
2012-04-25
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