一、為什么學習本課程？

在新經濟時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新基因的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應變，把握先機，成為變革中的成功者。

在創(chuàng)新的時代，組織的創(chuàng)新職能不再是由少數天才來承擔，它呼喚每一個組織成員都要具備主動進取的創(chuàng)新精神，具備創(chuàng)新思考本領。

創(chuàng)新思維不僅是研發(fā)能力、策劃能力的核心，也是靈活應變、預測未來的素質體現，《創(chuàng)新思維訓練》課程按照“所學即所用”的實戰(zhàn)培訓原則，采用“疊加訓練”和“實用模板”等技術，以“創(chuàng)新能力”的提升為核心，完整系統(tǒng)地學習一套先進高效的創(chuàng)新思維工具：

1）創(chuàng)新速度訓練——思維快想術，快速聯想、快速創(chuàng)想。

2）創(chuàng)新廣度訓練——思維快分術，快速理清思路、快速開辟思路。

3）創(chuàng)新深度訓練——思維深化術，深度思考，抓住關鍵核心。

4）創(chuàng)新高度訓練——思維破壞術，打破定勢，挑戰(zhàn)常識常規(guī)。

5）創(chuàng)新智度訓練——柔性思維法，贏者務虛，高級的智慧心法。

標準化、模塊化的新課程設計體系使學習者可以輕松掌握創(chuàng)新思維工具，并按照科學規(guī)范的步驟，由低級到高級，一步步破除腦障，提升創(chuàng)新能力。最終讓學習者能純熟地運用創(chuàng)新思維去分析和解決實際工作中的問題，去創(chuàng)造人生和事業(yè)的輝煌。

二、課程目標

1、創(chuàng)新思維原理學習

2、5個創(chuàng)新思維工具

3、創(chuàng)新能力強化訓練

4、創(chuàng)新管理15項法則

5、團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)演練

三、誰應該學習本課程？

1、企業(yè)中高層管理者、高級員工。

2、政府事業(yè)單位各級領導、公務人員。

3、一切希望提升思維素質和頭腦智慧的人。

四、培訓講師

● 中國思維訓練

● 邏輯腦訓師認證導師

● 邏輯思維7級理論創(chuàng)始人

● 個人著作11部

《腦力訓練》           1999年

《智力拓張》           2000年      

《全腦思維訓練場》     2002年

《像大師一樣思考》     2003年

《柔性思維教練》       2005年

《思維腦圖訓練》       2007年

《道家思維活學活用》   2007年

《柔性頭腦修煉》       2010年

《3天學會邏輯思維》   2012年

《辯證思維10級》     2012年

《系統(tǒng)思維智慧》      2013年

袁勁松老師是中國思維訓練，國內著名思維專家，從事大腦思維研究和訓練20多年，當他開始在中國推廣思維培訓時，國內在這一領域還幾乎是一片空白。2001年，曾應邀赴北京參與全球著名思維訓練大師、英國劍橋大學教授愛德華·德·波諾博士的《橫向思維》和《六頂思考帽》教程改編工作。其研究領域涉及：創(chuàng)新思維、邏輯思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、思維腦圖、道家思維、兵家思維、右腦潛能開發(fā)、職業(yè)腦力技能、團隊創(chuàng)造力開發(fā)、問題分析與解決訓練、思維素質測評等諸多領域。出版著作11部，曾獲全國優(yōu)秀暢銷書獎，其著作《腦力訓練》在臺灣出版后被選為管理人員思維訓練教材。

頭腦思維精品系列課程

《創(chuàng)新思維訓練》課程——創(chuàng)意思路一定有方法，創(chuàng)新能力需要靠訓練。

《邏輯思維7級》課程——頭腦邏輯化，你才能想的清楚，說的明白。

《系統(tǒng)思維方法論》課程——頭腦系統(tǒng)化，提升管理者的項目整體謀劃能力。

《辯證思維方法論》課程——頭腦辯證化，發(fā)現矛盾、分析矛盾，解決矛盾。

《思維導圖訓練》課程——開發(fā)右腦潛能，讓思路圖示化，更高效地學習工作。

部分服務客戶

政府文教類

四川省成都市政府、深圳國資委、清華大學繼續(xù)教育學院、北京伊利·利樂學院、北京移動設計院、石油化工管理干部學院、華北石油采研院、江蘇石油勘探局、山東省郵政系統(tǒng)、北京科學技術中心、武漢東風汽車研究院、中訊郵電咨詢設計院等。

IT電訊類

IBM深圳分公司、寶鋼集團寶信軟件公司、工商銀行珠海軟件開發(fā)中心、北京方正、北京移動、內蒙古移動、廣州移動、西藏移動、黑龍江移動、廣西南寧移動、深圳移動、山東移動、成都電信、中國航天時代電子公司等

金融保險類

蘇州中國銀行、重慶興業(yè)銀行、成都昆侖銀行、成都上海銀行、福州招行、寧波銀行、東莞工行、太平人壽保險、平安證券、太平洋保險、廈門泰康人壽、方正證券等

交通企業(yè)類

北京汽車集團、本田廣汽集團、長春一汽大眾集團、中國國際航空公司、江淮汽車集團、鄭州宇通客車集團、武漢東風神龍集團、海南海航實業(yè)、中遠海運集團等

能源企業(yè)類

中海油渤海公司、勝利油田集團、南方電網公司、蘭州電力集團、成都電力集團、江西省電力公司、廣西電網、河北電力集團等

其他企業(yè)類

中工國際集團、廣州越秀集團、立邦集團、美的集團、桂林西麥集團、大連獐子島集團、大連羅森集團、白沙集團、TCL集團、海信集團、青啤集團、青島飲料集團、萬豐奧特集團、惠泉啤酒、華僑地產、成都藍光集團、廈門林德集團、郴州煙草公司、四川內江鳳凰集團、杭州泰爾茂醫(yī)療公司、深圳航嘉公司、北京康信智圓知識產權咨詢公司、西安印鈔廠、沈陽印鈔廠等。

五、培訓方式

實戰(zhàn)型培訓風格，即以能力訓練為主（占80％），知識講解為輔（占20％）。在授課過程中注重對學員的頭腦啟發(fā)，善于調動學員參與思考研討，氣氛活躍愉快。

袁勁松老師獨創(chuàng)的五環(huán)訓練模式“要領講解—標準示范—模仿訓練－快速點評－現場矯正”可以達到快速提升“能力”的效果，同時采用“問題—工具—實戰(zhàn)”學習法，鼓勵學員學以致用，在課堂上去解決組織或個人遇到的實際問題，將所學思維工具和腦力技能融會貫通，應用于工作和生活中。

培訓格言：任何高層的競爭，實質上都是頭腦力的競爭。

課程大綱

第一講  創(chuàng)新思維原理

原理1：創(chuàng)新思維是什么？

原理2：創(chuàng)新能力是什么？

原理3：創(chuàng)新思維能訓練嗎？

原理4：創(chuàng)新思維工具有哪些？

第二講  創(chuàng)新團隊訓練

一、團隊創(chuàng)新思維規(guī)則

1、創(chuàng)新第一

2、以量求質

3、拒絕批評

4、保護異端

5、快速輪轉

6、實用轉化

二、團隊創(chuàng)新思維流程

1、界定問題——主持人說明／會員探詢

2、思維快想——快速發(fā)散（直覺反應／清空頭腦）

3、思維快分——快速劃分（歸類簡化／理清思路）

4、思維深化——抓住核心（深度思考／篩選最佳）

5、思維破壞——打破定勢（反思不足／否定超越）

6、循環(huán)上述步驟……

7、形成方案——方案目標＋操作流程＋方案效果

三、團隊創(chuàng)新思維訓練

第三講  創(chuàng)新速度訓練

一、思維理念

1、直覺性原則——先開槍，后瞄準。

2、發(fā)散性原則——沒有對錯，只有優(yōu)劣。

3、非理性原則——歡迎“荒謬”先生！

二、思維工具

1、發(fā)散思考法

2、強制聯想法

三、創(chuàng)新能力訓練

1、案例分析研討

2、實際問題＋思維工具

第四講  創(chuàng)新廣度訓練

一、思維理念

1、條理性原則——整體劃分，系統(tǒng)思考。

2、簡單化原則——化繁為簡，舉重若輕。

3、復雜化原則——化簡為繁，變化無窮。

二、思維工具

1、三分法

2、九宮圖法

三、創(chuàng)新能力訓練

1、案例分析研討

2、實際問題＋思維工具

第五講  創(chuàng)新深度訓練  

一、思維理念

1、深層思考原則——深度勝過速度！

2、抓住核心原則——尋找不可撼動的“1”。

3、以簡馭繁原則——重要的少數決定整體。

二、思維工具

1、本源思考法

2、追問到底法

三、創(chuàng)新能力訓練

1、案例分析研討

2、實際問題＋思維工具

第六講  創(chuàng)新高度訓練

一、思維理念

1、與眾不同原則——不做常人！

2、逆向反成原則——成功，有時候需要反向操作。

3、突破定勢原則——常識，是束縛頭腦的無形鎖鏈。

二、思維工具

1、質疑否定法

2、逆向思考法

三、創(chuàng)新能力訓練

1、案例分析研討

2、實際問題＋思維工具

第七講  創(chuàng)新智度訓練

一、思維理念

1、有形的世界／無形的世界

2、無形的是無限的，有形的是有限的！

3、新成功法則：無形的比有形的價值更高！

二、思維工具

1、有形思維視角

2、無形思維視角    

三、創(chuàng)新能力訓練

1、案例分析研討

2、實際問題＋思維工具

第八講  創(chuàng)新管理15項法則

1、要有一個長期的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標，它應包括企業(yè)的管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、產品創(chuàng)新三大要素。為此，企業(yè)要儲備和培訓一大批創(chuàng)新型人才。

2、要有一個新的管理思想，即通過堅持不懈的創(chuàng)新來積累企業(yè)的長效競爭優(yōu)勢。

3、要有一個辦法：從一開始就把創(chuàng)新因子嵌入員工日常工作流程中的。不要指望強制和檢查能激發(fā)創(chuàng)新。

4、要有一個創(chuàng)新實用化的全面考慮。在管理、服務、產品的創(chuàng)新上不要只考慮創(chuàng)新性而忽視了可操作性，以及企業(yè)的資源限制。

5、要有一個監(jiān)督企業(yè)機制僵化的措施。因為，85%的創(chuàng)新障礙來自企業(yè)機制束縛，只有15%的創(chuàng)新障礙來自個人頭腦。

6、要有一個全面的、長期的創(chuàng)新培訓計劃。不僅要告訴員工為什么要創(chuàng)新，還要訓練員工的創(chuàng)新技能。

7、要有一個新的領導方式。企業(yè)的創(chuàng)新文化，首先源于領導者的創(chuàng)新意識和柔性管理。

8、要在組織內有一個新風氣。消除員工不敢提問題、提建議的恐懼心理。

9、要在部門間創(chuàng)造協作的態(tài)度，幫助研發(fā)、銷售、服務人員多了解企業(yè)面臨的問題。

10、要有一個激勵、教導員工通過創(chuàng)新降低成本和提高效率的好辦法。不能只對他們

   壓任務、下指標。

11、要有一個隨時檢討企業(yè)日常工作問題的程序，并且用創(chuàng)新的眼光審視是否有改進

   的可能性。

12、要把獎勵由做好工作轉到創(chuàng)新貢獻上，使員工都能感到他們的智力成果受到尊重。

13、要有一個強而有效的創(chuàng)新績效評估機制，以使員工的創(chuàng)新與他的經濟收入和職位

   升遷緊密聯系起來。

14、要在企業(yè)內建立一個平臺結構，使全體員工都有可能來參與企業(yè)的創(chuàng)新改革。

15、要建立長期穩(wěn)定的智庫，應有專門的部門和人才負責企業(yè)“腦智”的開發(fā)和管理

   工作。

第九講  團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)

一、團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)研討

1、列出實際工作中急迫的問題

2、列出實際工作中重要的問題

3、團隊創(chuàng)新研討：新思維工具＋實際問題＝思路創(chuàng)新

二、思維教練咨詢輔導

1、指導正確的思維模式

2、矯正錯誤的思維習慣

3、點評團隊的思維流程

4、解答個人的思維疑問