2017-04-14于（福州－青島）

航班上執(zhí)筆  應(yīng)華中科技大學(xué)經(jīng)管院顧教授邀請，特為老東家富士康16期《工業(yè)革命與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略導(dǎo)航》高管班學(xué)習(xí)手冊側(cè)封供稿，承蒙顧教授信任與抬愛，于晚航青島途中提筆書文，供大家交流探討。

 要想收獲員工的忠誠，首先要把員工的利益放在心上，適當?shù)貙T工加以獎勵，可以激發(fā)員工的工作積極性。

古往今來，既要馬兒跑又不給馬兒吃飽的事情還很少，用人卻不給予物質(zhì)利益刺激的卻十分多見。這個世界上，任何一個人的進取心和事業(yè)心都直接和利益相關(guān)聯(lián)。坦白地講，有的人工作是為了建功立業(yè)，有的人工作為的就是財富。所以，想要收獲忠誠，就必須要將員工的利益放在心上。

人與人之間的關(guān)系與利益分不開。一個員工第一次為企業(yè)作出貢獻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以不給予獎勵，第二次作出貢獻也可以不獎勵，但是第三次，或者多次以后，就會發(fā)現(xiàn)員工在做事上缺乏了積極性。所以，有時候利益會激發(fā)員工們的積極性和潛力。同時，給予員工利益，將員工的利益放在心上，也會獲得他們的忠誠。

小張是某個服裝企業(yè)的銷售部經(jīng)理，在企業(yè)年會上，因為小張部門業(yè)績突出，公司給予了獎勵。會議結(jié)束后，小張拿著獎金回到部門，他沒有將獎金全部收入囊中，而是拿出一大部分獎勵手下的員工。

員工們拿著獎金，雖然金額不多，但是個個喜滋滋的。有其他部門的經(jīng)理就不明白了，于是問小張：“老板發(fā)的獎金是給你的，沒有說要給手下人分，你怎么舍得分一大半給他們呢？”

小張卻說道：“用這點兒獎金換來手下人的忠誠，你覺得我還愁拿不到更多的獎金嗎？”

小張給予員工利益，換來的是他們的忠誠。對小張的員工來說，獎勵是多是少不是關(guān)鍵，最關(guān)鍵的是小張將員工們的利益放在了心上。通常，真正有才能的員工，提出某些利益要求，其實并不過分，他們所要求的多為處尊位、揚其名。這里的利益也是有尺度的，倘若員工獅子大開口，那么只能說明其心思不正了。

日本的麥當勞每年都要在員工身上花費上千萬日元。麥當勞采用的方法，是發(fā)給全體員工和他們家屬每人一張就診卡，隨時都可以憑卡接受診療。給員工在東京建立衛(wèi)生基金，當員工或者員工家屬生病的時候，能夠立刻進入指定醫(yī)院就醫(yī)，避免因為來不及得到救治而喪命。近四年來，麥當勞沒有因病住院的職員。那么，每年花費在員工身上的千萬日元是不是白花了？

答案是否定的，因為這些利益給予了員工溫暖，使員工團結(jié)一致地為企業(yè)工作，能夠解決員工的后顧之慮，讓他們安心地為企業(yè)發(fā)展作貢獻，那么花費再多的錢，對麥當勞來說都是不吃虧的。

要想收獲員工的忠誠，首先要把員工的利益放在心上，適當?shù)貙T工加以獎勵，可以激發(fā)員工的工作積極性。員工們開心的同時又能為企業(yè)盡心盡力地做事，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看到這樣和諧的畫面，怎會不欣慰？