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張小強(qiáng):C6成本縮減系統(tǒng)模型---張小強(qiáng)
2016-01-20 75272
對(duì)象
制造型企業(yè)管理人員
目的
砍掉浪費(fèi)
內(nèi)容
C6系統(tǒng) C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造成本 物流成本 采購(gòu)成本 庫(kù)存成本 質(zhì)量成本 附加成本 模塊內(nèi)涵 C1:制造成本 1、 流程式生產(chǎn)替代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 2、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3、 少人化策略邁進(jìn) C2:物流成本 1、 砍掉中間枝節(jié)運(yùn)作 2、 直線距離最短原則 3、 首尾機(jī)構(gòu)結(jié)合制 C3:采購(gòu)成本 1、 優(yōu)化采購(gòu)流程與戰(zhàn)略?xún)r(jià)值 2、 用前置周期衡量供應(yīng)指標(biāo) 3、 做賺錢(qián)的采購(gòu) C4:庫(kù)存成本 1、 庫(kù)存乃萬(wàn)惡之源 2、 將周轉(zhuǎn)場(chǎng)所變換為流程工站 3、 零存儲(chǔ)與速周轉(zhuǎn)結(jié)合模式 C5:質(zhì)量成本 1、 檢驗(yàn)本身就是一種浪費(fèi) 2、 防錯(cuò)防呆模式砍掉中間控制 3、 用預(yù)防替代收尸 C6:附加成本 1、 用損耗率檢驗(yàn)浪費(fèi) 2、 從實(shí)績(jī)向理想產(chǎn)出跨越 3、 4M1E系統(tǒng)監(jiān)控 案例剖析 FOXCONN全球低本速期模式 DELL與HIGHER零物流模式 ST集團(tuán)采購(gòu)引擎模式 IBM與GREAT供應(yīng)集成聯(lián)營(yíng)模式 SONY直線式不良?xì)⑹帜J? LENOVO系統(tǒng)糾錯(cuò)模式
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