課程簡介： 目前各行企業(yè)正面臨能源與材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀
金融危機下 中小企業(yè)的利潤模式---縮減總動員（企業(yè)利潤致勝策略---用成本贏利潤） u 為什么有些企業(yè)辛辛苦苦幾十年，一夜回到“解放”前？ u 為什么 “寒冬”來了企業(yè)抗寒能力如此不堪一擊？ u 為
一. 什么是培訓 1. 培訓的概念 2. 培訓的分類 3. 新員工培訓體系 二. 企業(yè)培訓管理發(fā)展的三個階段 1. 萌芽階段 2. 發(fā)展階段 3. 成熟階段 三. 以往培訓模式與現代培訓模式的比較 四
一、物料需求計劃的制定 1、物料管理范圍和意義 1）思考：企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn) 2）物料管理的職能：追求“5R” 3）思考：MC部門的主要職能有那些？ 2、物料管理三大因素結構圖 1）案例：深圳某電子有
一. 豐田生產方式的體系和基本思想 1． TPS的核心 1）. 持續(xù)改進 2）. 尊重員工 2． TPS的支柱 1）. 準進化 2）. 自動化 3． TPS產生的背景 4． 豐田生產方式收益的秘密 1
一. 三種存量分析及計算方法 1． 安全存量 2． 最高存量 3． 最低存量 二. 存量管制的四個核心—箱體運作模式 1． 生產變化引致存量變化 2． 維持多少存量 3． 何時補充存量 4． 補充多少
課程簡介： 在當前的市場環(huán)境中，制造類企業(yè)的競爭非常激烈。物料費用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉儲管理以及成本控制已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。 庫存也如
課程簡介： 作為公司的采購人員，您是否經常會為找不到合適的供應商而苦惱？ 作為公司的品質人員，您是否經常會為供應商物品不良重工而憂心？ 作為公司的物料人員，您是否經常會為延誤客戶交期而遭受抱怨呢？ 的
課程背景 Ø 你正竭力控制生產進度嗎？ Ø 你每天為生產切換煩惱嗎？ Ø 你無法知道訂單何時完成嗎？ Ø 緊急訂單頻繁發(fā)生?。≡趺崔k？ &Osl
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