勝算最高的策略，失敗機(jī)率也最高！ 每當(dāng)為了達(dá)成特定目標(biāo)擬定策略，自然而然會(huì)預(yù)先認(rèn)定未來會(huì)出現(xiàn)哪些市場(chǎng)力量。對(duì)未來市場(chǎng)狀況的預(yù)測(cè)最后不正確，那么原本大有可為的策略，也會(huì)變得一敗涂地，這就是策略矛盾的基本概念。 要克服策略矛盾，必須讓營運(yùn)策略具備彈性和應(yīng)變能力。簡(jiǎn)單來說，就是要訂定幾種可行策略，視實(shí)際市場(chǎng)狀況加以應(yīng)用，為策略投注 的資源避險(xiǎn)。 ■要建立策略彈性，會(huì)經(jīng)歷下列不同階段： 一、預(yù)想：推測(cè)多種未來的假設(shè)狀況 要加強(qiáng)策略彈性，第一步就是要體認(rèn)，根據(jù)未來可能必須因應(yīng)的狀況，深入推斷各種假設(shè)狀況，這樣能夠發(fā)揮創(chuàng)意全盤思考，同時(shí)讓自己只需要處理少數(shù)幾種假設(shè)狀況。 二、研擬：針對(duì)各種假設(shè)狀況訂定可行策略 想出各種假設(shè)狀況之后，就要事先針對(duì)各種假設(shè)狀況訂定最適切的策略。能夠做到這一點(diǎn)，就可以分析各種策略中存在哪些共同特性。照理來說，這些共同特性應(yīng)該會(huì)成為可以放心執(zhí)行的核心策略，因?yàn)椴徽撐磥淼臓顩r如何，這些策略都會(huì)發(fā)揮很大的效果。另外也可以擬定幾項(xiàng)附帶的策略要項(xiàng)，這些要項(xiàng)在符合各種假設(shè)狀況的事件發(fā)生時(shí)，是非常值得實(shí)行的。 三、匯整：判斷應(yīng)該實(shí)行哪幾項(xiàng)理想策略 在這個(gè)階段，基本上必須做到下列兩件事： 1.整合各種執(zhí)行核心策略所需的要素 2.初步投資適合各項(xiàng)附帶策略的要素 匯整階段基本上是要讓自己和組織有機(jī)會(huì)締造超凡表現(xiàn)，不論整體市場(chǎng)情況符合預(yù)期，或是根本與預(yù)期不同，都有機(jī)會(huì)成功。此外，企業(yè)在匯整階段還必須積極舍棄不適用的策略，只要能夠清楚判斷哪些策略沒有必要實(shí)行，就應(yīng)該予以舍棄，這樣才可以把更多資源投注在有幫助的策略上。 四、操作：有效管理自己的策略組合 在最后階段就要執(zhí)行核心策略，同時(shí)密切關(guān)注整體營運(yùn)環(huán)境。另外，在這個(gè)階段應(yīng)該要確實(shí)執(zhí)行特定策略，或者如果認(rèn)為這些策略不適切，就應(yīng)該徹底放棄。企業(yè)必須組合各種可行策略，找出哪些該執(zhí)行、哪些該舍棄，才能夠讓自己建立的策略彈性，發(fā)揮最大的價(jià)值。 ?策略彈性必須倚靠實(shí)質(zhì)選擇權(quán) 實(shí)質(zhì)選擇權(quán)就是，要在后續(xù)可能會(huì)有價(jià)值的能力上，進(jìn)行小規(guī)模投資。策略彈性會(huì)是比讓組織更靈活更有效的替代方案。這表示企業(yè)事先已經(jīng)執(zhí)行了實(shí)質(zhì)選擇權(quán)，匯整了各種資源，備齊各種替代方案。如果假設(shè)狀況真的發(fā)生，就可以執(zhí)行選擇權(quán)，并且在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮營運(yùn)能力。 ■所謂彈性就是有取也有舍 根據(jù)假設(shè)狀況規(guī)畫策略，并且執(zhí)行實(shí)質(zhì)選擇權(quán)，配置各種資源投入附帶策略，就是所謂的策略彈性，這對(duì)組織來說是強(qiáng)有力的工具，讓組織在面對(duì)不確定狀況時(shí)，還能夠信心十足地運(yùn)作。