為了這盤勝局，世界棋王周俊勛，花了二十年。 時(shí)間回到3月22日，代表臺(tái)灣的周俊勛和中國(guó)選手胡耀宇，正在韓國(guó)首爾爭(zhēng)奪第十一屆LG杯世界棋王賽的冠軍寶座。 棋王爭(zhēng)霸戰(zhàn)，三戰(zhàn)二勝。第一盤棋，周俊勛大勝二十目；第二盤，周俊勛一路領(lǐng)先，卻大意輕敵，在讀秒壓力下，一個(gè)失手，局勢(shì)逆轉(zhuǎn)，以半目的些微之差落敗。賽后覆盤（雙方依落子順序，檢討得失），下到誤算的那一手棋，周俊勛心頭一震，收不住直滾而下的淚珠。 7歲開(kāi)始學(xué)棋，熬了二十年，終于走到這里，關(guān)鍵第三盤棋，周俊勛輸不起。 一開(kāi)局，周俊勛落子飛快，引著胡耀宇陷入他喜歡的棋型。胡耀宇布局不順，被棋風(fēng)快速的周俊勛拉著走，直至中盤，都發(fā)揮不順，在場(chǎng)觀棋的中國(guó)棋院專家認(rèn)為，周俊勛下到第八十五手時(shí)，兩人勝負(fù)已分。而一般在職業(yè)比賽中，分出高下通常都在一百五十手以后。 棋王之路20年始成局 周俊勛成為臺(tái)灣土生土長(zhǎng)、以臺(tái)灣代表身份拿到世界冠軍的導(dǎo)師。LG杯世界棋王賽每年舉辦一次，冠軍獎(jiǎng)金是2億5000萬(wàn)韓圜，約新臺(tái)幣897萬(wàn)元，金額是世界棋賽第二高，僅次于四年舉辦一次的臺(tái)灣應(yīng)氏杯。 在學(xué)棋的小孩里面，我是比較笨、比較鈍的那一種。當(dāng)眼睛離開(kāi)棋盤，周俊勛的銳氣，立刻轉(zhuǎn)為靦腆笑容，他是多愁善感的雙魚(yú)座，MSN開(kāi)頭用的是blue（憂郁），不認(rèn)識(shí)他的人，很難想象這樣一名缺乏自信的鄰家男孩，竟是新科世界棋王。 當(dāng)年一起學(xué)棋，那些天才洋溢的伙伴們，大都因?yàn)樯龑W(xué)而放棄這條路，畢竟在臺(tái)灣先天不足的棋士育成環(huán)境里，要走職業(yè)棋士這條路，成功機(jī)會(huì)很低，如果不是棋癡父親為他布了這個(gè)大局，周俊勛不可能有今日的成就。 但這一路走來(lái)，周俊勛嘗盡多數(shù)孩子不曾吃過(guò)的苦。6歲開(kāi)始，還不懂棋，父親先讓周俊勛默背棋譜，7歲正式學(xué)棋前，他已經(jīng)記熟了一千多個(gè)棋譜。周爸爸非常嚴(yán)格，周俊勛每天醒來(lái)，就是不斷訓(xùn)練棋術(shù)，平均一天花在圍棋上的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十小時(shí)。如果周俊勛下輸爸爸一盤棋，就得罰跑操場(chǎng)一圈，他曾經(jīng)一口氣被罰跑五十多圈，超過(guò)二十公里路。 竅門1：視野 但周俊勛真正開(kāi)了眼界，卻是在11歲，他只身赴四川學(xué)棋，他的老師，將他的視野由局促的一角，拉高到整個(gè)棋局大勢(shì)，他突然發(fā)現(xiàn)，「棋盤很大，不是只有一個(gè)角或局部，局部的小得失也不再那么重要?！怪芸椎难劢缗c人生，就此開(kāi)闊。 在臺(tái)灣暢銷三十萬(wàn)冊(cè)的管理學(xué)大作《執(zhí)行力》共同作者夏藍(lán)（RamCharan）指出，績(jī)效「卓越」與「一般」的差別，就在于竅門，懂得竅門的人，知道自己在做什么，該怎么為長(zhǎng)期的成就布局，又能兼顧短期需求。 宏觀視野就是最重要的竅門之一，特別是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人，必須有能力從外界的變化，從大勢(shì)的角度，思考現(xiàn)在應(yīng)該做的事。 奇異電器執(zhí)行長(zhǎng)伊梅特（JeffreyR.Immelt）估計(jì)，他有20％的時(shí)間，花在思考，以及根據(jù)世界的變化，重新建構(gòu)世界觀。 拉高視野，以20％的時(shí)間來(lái)審度大勢(shì)，聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但難處卻在于能否堅(jiān)持，夏藍(lán)在新作《實(shí)力》中指出，「察覺(jué)外在環(huán)境的竅門，有助于管理風(fēng)險(xiǎn)……心胸要開(kāi)闊，避免太過(guò)于依賴以前的認(rèn)知來(lái)判斷未來(lái)?！?周俊勛舍小就大爭(zhēng)取大范圍利益 對(duì)于周俊勛來(lái)說(shuō)，他是否能夠不在意眼前被吃掉的棋子，而舍小就大，爭(zhēng)取大范圍的利益？對(duì)于第一流的領(lǐng)導(dǎo)人伊梅特來(lái)說(shuō)，他是否愿意承擔(dān)投資人與董事會(huì)的質(zhì)疑，將公司帶向長(zhǎng)期有利的方向？ 夏藍(lán)強(qiáng)調(diào)，一流領(lǐng)導(dǎo)人能夠卓越，不是天縱英明，而是不斷思考外在威脅，整理、過(guò)濾與選擇信息，預(yù)先為下一步提前布局，而養(yǎng)成這種宏觀的視野，可以靠不斷練習(xí)來(lái)精進(jìn)?！肝覀冃枰床煜戎哪芰??！贡Ｊツ枪芾眍檰?wèn)公司及經(jīng)緯智庫(kù)臺(tái)灣分公司總經(jīng)理許書(shū)揚(yáng)強(qiáng)調(diào)，外在變化太迅速了，你不能有恃無(wú)恐地認(rèn)為，現(xiàn)在有什么十年不會(huì)變的商業(yè)模式或工作內(nèi)容。因此一定要對(duì)事物充滿好奇心，并擁有永不停止追求新知的強(qiáng)烈欲望，不管幾歲，都要永遠(yuǎn)讓腦袋保持成長(zhǎng)，和市場(chǎng)接軌。 「不要以為只有高階主管才需要培養(yǎng)洞察先知的能力?！乖S書(shū)揚(yáng)建議，即使是初入職場(chǎng)的小職員，也要開(kāi)始練習(xí)與潮流同步的能力，每天都要閱讀報(bào)章雜志，每個(gè)月至少看一本新書(shū)，而且思考可以用什么方法讓工作做得更好、讓流程更簡(jiǎn)單而有效率。 有些父母，從子女學(xué)生時(shí)代就有計(jì)劃地幫他們擴(kuò)大眼界，美商甲骨文臺(tái)灣分公司總經(jīng)理吳升奇打算讓今年國(guó)中畢業(yè)的兒子，參加扶輪社的交換學(xué)習(xí)計(jì)劃，到國(guó)外當(dāng)一年交換學(xué)生。他的目的是希望兒子到國(guó)外，了解和他同年齡的人在做什么、怎么生活，看看世界，思考自己想要什么樣的未來(lái)。他跟兒子說(shuō)，「我相信你回來(lái)會(huì)跟別人不一樣，我覺(jué)得晚一年念書(shū)沒(méi)差多少，差一年閱歷就差很多。」就算兒子回國(guó)得重念高一，吳升奇還是覺(jué)得擴(kuò)展視野比較重要。 竅門2：定位 定位，是找到自己或企業(yè)的核心價(jià)值，以因應(yīng)外界變化，順勢(shì)而為。 認(rèn)識(shí)自己，找到自己的定位，并不容易。美國(guó)蓋洛普曾針對(duì)全球六十三個(gè)國(guó)家、一百七十萬(wàn)名上班族，進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查，結(jié)果只有20％的受訪者非常同意，自己在工作上適才適所。針對(duì)這份調(diào)查，蓋洛普的結(jié)論是：每個(gè)人都有天賦！只是大部分的天賦不是被擺錯(cuò)了位置，就是沒(méi)有努力或沒(méi)有正確的方法發(fā)掘自己的內(nèi)在天賦。 若不曉得自己要做什么，吳升奇比喻，那就會(huì)像射飛鏢一樣，射到什么就做什么，能不能發(fā)展得好，只能靠運(yùn)氣。實(shí)際上，「有自己的方向，就可以全力以赴?！?利瓦伊特舊義新解　改寫(xiě)經(jīng)濟(jì)學(xué)世界 在亞馬遜網(wǎng)站排行榜上，僅次于《哈利波特》的暢銷書(shū)《蘋(píng)果橘子經(jīng)濟(jì)學(xué)》，其作者芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授利瓦伊特，就是一個(gè)找到自己定位的典范。 利瓦伊特獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，包括美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)總統(tǒng)青年學(xué)者獎(jiǎng)、美國(guó)藝術(shù)及科學(xué)院院士，以及被譽(yù)為諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)?chuàng)u籃的克拉克獎(jiǎng)，當(dāng)時(shí)，他只有36歲。這個(gè)天才型學(xué)者，在以數(shù)學(xué)模型為主流的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)界，曾被同學(xué)和指導(dǎo)教授視為「數(shù)學(xué)不好」。 利瓦伊特很重視實(shí)證研究，他念哈佛大學(xué)四年級(jí)時(shí)，發(fā)展了一個(gè)有關(guān)賽馬的論文，以經(jīng)濟(jì)學(xué)模型預(yù)測(cè)賽馬結(jié)果，他還向親友借了5000美元去賽馬，卻全部輸光。他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)世界無(wú)法印證他編織的故事，就好像一個(gè)人講述屠龍之術(shù)，但這個(gè)世界上并沒(méi)有龍。 于是，利瓦伊特思考了一整個(gè)暑假，他覺(jué)得自己不喜歡寫(xiě)模型，他想用復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型之外的方式來(lái)解釋經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)象。他以新的解釋方法，重新檢視傳統(tǒng)計(jì)量方法誤導(dǎo)的結(jié)果，并改變了大家對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的看法。 臺(tái)大經(jīng)濟(jì)學(xué)系助理教授林明仁是利瓦伊特門下所收的第二個(gè)弟子，他相信，利瓦伊特能夠認(rèn)清自己，甚至不理會(huì)指導(dǎo)教授的建議，找到自己獨(dú)特的定位，跟他的家庭背景很有關(guān)系。 利瓦伊特的父親是一名醫(yī)學(xué)院腸胃科的教授，帶領(lǐng)一個(gè)研究「屁」的實(shí)驗(yàn)室。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室有一項(xiàng)聞屁的工作，必須透過(guò)聞病人的屁，分辨屁的味道彼此之間有何不同，病人可能得什么病。這個(gè)匪夷所思的工作，被「Discovery」選為「世界十大最惡心工作」的第二名。 在腸胃科領(lǐng)域，利瓦伊特父親所做的「屁」研究，堪稱獨(dú)一無(wú)二，至今完成近四百篇相關(guān)醫(yī)學(xué)論文，在行內(nèi)建立不可撼動(dòng)的權(quán)威，還贏得「屁王」的封號(hào)。 找出對(duì)的定位，走自己的路，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻最難。連成功學(xué)大師柯維（StephenR.Covey），都曾經(jīng)因?yàn)槎ㄎ徊划?dāng)而失敗。當(dāng)外界世界需求變化之時(shí)，銷售個(gè)人效率課程的富蘭克林柯維公司（FranklinCovey），并沒(méi)有跟著重新定位，導(dǎo)致該公司顧問(wèn)所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，是他們自己感興趣的產(chǎn)品，而不是客戶喜歡的產(chǎn)品，因此獲利逐步下滑，2002年甚至虧損1億美元。 所幸新任執(zhí)行長(zhǎng)發(fā)掘問(wèn)題，根據(jù)其核心能力重新定位，再靠著過(guò)去的好名聲，才又贏回客戶的信任，在2005年回復(fù)獲利能力，賺進(jìn)2000萬(wàn)美元。 竅門3：順序 了解外在世界的變化，并分析內(nèi)在的核心能力后，就一定能達(dá)成目標(biāo)嗎？執(zhí)行的順序，往往對(duì)日后的大局，也有重大影響。 王品集團(tuán)副董事長(zhǎng)王國(guó)雄要負(fù)責(zé)八個(gè)品牌，他重要的工作，就是確定八個(gè)品牌發(fā)展順序的原則。他提出「采蘋(píng)果理論」，一棵長(zhǎng)滿蘋(píng)果的蘋(píng)果樹(shù)，要先采又大又紅的蘋(píng)果，最后才采青蘋(píng)果。因此他要先確認(rèn)臺(tái)灣的紅蘋(píng)果在哪里，視市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理界定各品牌的發(fā)展順序。 每次市面上有什么新餐廳開(kāi)張，王國(guó)雄一定在開(kāi)幕的第一天去用餐，然后猜測(cè)這家餐廳會(huì)成功或失敗。一家餐廳的成敗與否，除了要看得到趨勢(shì)，切入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)更是重要。進(jìn)入市場(chǎng)太早，很容易成為壯烈犧牲的先驅(qū)，太晚的話，則又失了先機(jī)。最重要的是，「在正確時(shí)間點(diǎn)推出正確的商品?！雇鯂?guó)雄說(shuō)，順序很重要。 奇異汰弱留強(qiáng)　年?duì)I收成長(zhǎng)10％ 伊梅特接任奇異公司執(zhí)行長(zhǎng)的隔天，就發(fā)生震驚全球的911恐怖攻擊事件，接下來(lái)的一年，奇異三大事業(yè)部門先后遭到重創(chuàng)：保險(xiǎn)部門大虧、航空業(yè)不景氣重創(chuàng)飛機(jī)引擎部門，以及公用事業(yè)取消對(duì)奇異采購(gòu)新發(fā)電廠的蒸氣渦輪機(jī)訂單。 資源有限，伊梅特的工作卻很多。他要改善企業(yè)效率，進(jìn)行投資，但不能輕易舉債，損及公司3A級(jí)優(yōu)良債信，同時(shí)，公司還要追求成長(zhǎng)。 伊梅特經(jīng)過(guò)深思，宣布退出保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并「永不回頭」，卻把資源重兵押在新興市場(chǎng)的醫(yī)療、基礎(chǔ)建設(shè)與娛樂(lè)需求上，并定下每年成長(zhǎng)8％的高目標(biāo)。 伊梅特所設(shè)定的優(yōu)先事項(xiàng)是，奇異60％的成長(zhǎng)來(lái)自于新興市場(chǎng)，他將重組渦輪、凈水設(shè)備、鐵路與航空等基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)，加強(qiáng)對(duì)這些市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。其次，他也將投資科技列為優(yōu)先，并在中國(guó)與印度成立實(shí)驗(yàn)室。最后，他創(chuàng)立新的營(yíng)運(yùn)機(jī)制，稱為「商業(yè)會(huì)議」，評(píng)估公司的成長(zhǎng)計(jì)劃?，F(xiàn)在伊梅特有八十個(gè)1億美元以上的計(jì)劃在進(jìn)行，他每個(gè)月要評(píng)估十個(gè)計(jì)劃。 伊梅特剛宣布時(shí)，員工和分析師都認(rèn)為簡(jiǎn)直是天方夜譚，因?yàn)橐云娈惍?dāng)時(shí)1300億美元營(yíng)業(yè)額的8％，就是每年增加100億美元的營(yíng)收，相當(dāng)于創(chuàng)造出一家《財(cái)星》五百大的公司。 伊梅特做到了，過(guò)去三年，奇異每年?duì)I收增長(zhǎng)逾10％，過(guò)去兩年，凈利都增長(zhǎng)10％以上。 為了應(yīng)付拍照，周俊勛只花了不到三分鐘，雙手飛舞地，很快將之前決賽的三局棋都排出來(lái)，他說(shuō)，過(guò)去背棋譜很辛苦，現(xiàn)在他背的不是一手一手棋，而是「棋局之間，都有一定的脈絡(luò)跟道理可循?！? M型化時(shí)代，你只有0與100。