如果你擁有自己的信念，而且是正確的信念，就不顧一切地堅持下去吧。就算只不過是一種頑固，但比起那種軟弱的墻頭草，這樣的人更值得信賴。屬下會將堅持信念的人當成主管尊敬，而墻頭草只會被瞧不起。 當然，所謂的信念不只是自以為是的頑固，還必須有支持它的豐富知識和智能，以及明確的實績，如果能再加上獨特的個人魅力就更棒了。身為領導者自然不能怠于加強自己的個人魅力，但就算身為領導者還不夠成熟，只要能真心關懷屬下，就能得到他們極大的信賴。 如果部門里有許多優(yōu)秀的屬下，身為領導者剛開始一定會遇到屬下表達意見太過強勢的情況。這時如果主管發(fā)現(xiàn)自己確實錯了，就要率直地承認錯誤；但如果只是為了避免和屬下發(fā)生沖突，而去迎合對方的意見，這樣的主管便無法成大器。 西方有一個知名的比喻：由一只狼做領袖、九十九只羊為士兵所組成的軍隊，與由一只羊作領袖、九十九只狼為士兵所組成的軍隊，兩軍交戰(zhàn)何者為勝。在這里，狼代表強者，羊則代表弱者。 結(jié)果是由一只狼擔任領袖的羊軍隊獲勝。這個比喻告訴我們，領導者是勝負的最大關鍵。 領導者必須堅強，必須保持信心走在自己堅信的道路上。如果領導者不夠強，屬下也無法在潛移默化之下跟著變強。 在缺乏信念的領導者之下，絕對不會有優(yōu)秀的屬下跟隨，不是會被瞧不起，就是有一天優(yōu)秀屬下會求去。相反地，無心向上或沒有理想的人就會留在這種領導者身邊，因為再也沒有地方比那里更舒服了。變成那樣，這個組織也等于完蛋了，就算有優(yōu)秀的新人進來，看到這種情況也會感到失望，很快便離開。 對溫吞的環(huán)境感到舒適自在的人，絕對不會自發(fā)地尋求改變，或樂意置身于嚴格的環(huán)境，他非常甘于待在停滯的環(huán)境，只想守著現(xiàn)有的好處，最討厭改變或被改變。要是變成像政府官員或政治家那種只考慮自己的利益集團，這個組織就沒救了。而最大的責任，就出在領導者身上。 豐田汽車的奧田會長曾經(jīng)不斷強調(diào)：「不知改變的人最糟糕」，還在豐田汽車的廣告中不斷打出「求新求變」的標語。他這樣的堅持，讓豐田汽車在他手下仍舊維持日本第一的龍頭地位。 不可以對自己所堅持的信念妥協(xié)。就算屬下的意見再正確不過，也完全是為公司著想，但如果那個意見違背了自己的信念，即使會產(chǎn)生沖突，也絕對不能放棄。 如果隨便就違背自己的信念，身為領導者就沒有存在的意義。領導者必須靠自己的信念來帶領組織團隊，那才是撐起整個組織的真正支柱。 況且，若是會發(fā)生沖突，就盡情互相碰撞吧。對方如果是真心為公司著想，反而有助于相互了解。一心只想避開沖突、做個好說話的鄉(xiāng)愿主管，是永遠得不到屬下的心的。