從消費決策看消費習(xí)慣形成 假設(shè)你走過一家餐廳，看到兩個人在門口排隊等著進(jìn)去用餐?！赣腥嗽谂抨?，這家餐廳一定不錯，」你心想著，于是也跟著排隊。另一個人經(jīng)過，看到有三個人在排隊，也想：「這家餐廳一定棒呆了！」于是也跟著排隊，就這樣，其它人陸續(xù)加入人龍。我們把這類行為稱做「從眾」（herding）。從眾行為就是我們根據(jù)別人先前的行為，而認(rèn)定某事物是好（或壞）的，接著自己也跟進(jìn)。 不過，還有另外一種稱做「自我因循」（self-herding）的從眾行為，那就是我們根據(jù)自己之前的行為，而相信某事物是好（或壞）?；旧?，一旦我們成為第一個在餐廳前排隊的人，我們就會在往后的經(jīng)驗里跟在自己后面排隊。聽起來很玄嗎？且聽我解釋。 回想一下你第一次去星巴克的情況，那是某個有事要辦的午后，你睡意濃厚，迫切需要喝杯提神飲料。你瞥了一眼星巴克的櫥窗，走了進(jìn)。對一向認(rèn)為唐先生甜甜圈（Dunkin’ Donuts）賣的咖啡就是莫大享受的你而言，星巴克的咖啡實在貴得嚇人。 可是既然來了，你也開始好奇這種價格的咖啡嘗起來會是什么味道，于是你做了一件連自己都嚇一跳的事：你買了一份小杯咖啡，享受它的味道和它的提神效果，然后離開。 接下來的那周，你又經(jīng)過星巴克。你應(yīng)該走進(jìn)去嗎？理想的決策過程應(yīng)該考慮到咖啡質(zhì)量（星巴克vs.唐先生甜甜圈）、兩家咖啡的價格，當(dāng)然還有走過幾個街廓到甜甜圈店的成本（或價值）。面對這個復(fù)雜的計算題，你訴諸一個簡單的辦法：「我之前去過星巴克，感覺不錯，咖啡也不錯，所以這對我是個好選擇。」于是，你又走進(jìn)星巴克，點了一份小杯咖啡。 這么一來，你就變成第二個排隊的人，排在你自己后面。幾天之后，你再度經(jīng)過星巴克。這一次，過去的經(jīng)驗歷歷浮現(xiàn)腦海，于是你又走進(jìn)星巴克；就這樣你變成第三個排隊的人，還是排在自己后面。幾個星期過去了，你不斷光顧星巴克，而每一次光顧都強化你自己根據(jù)偏好行動的感受?，F(xiàn)在，到星巴克買咖啡已經(jīng)成為你的習(xí)慣。 不過，事情還沒完?，F(xiàn)在你已經(jīng)習(xí)慣買高價咖啡，而在讓自己的消費曲線更上一層樓之后，其它的改變也變得更加容易?；蛟S你現(xiàn)在會從買2.2美元的小杯咖啡，變成買3.5美元的中杯咖啡，甚至買杯4.15美元的特大杯咖啡。即使你根本渾然不知自己是怎么進(jìn)入這個價格等級的，但你已經(jīng)認(rèn)定用相對優(yōu)惠的價格換較大杯咖啡，似乎相當(dāng)合理。而換換星巴克美式咖啡、密斯朵、瑪奇朵、星冰樂等其它口味的咖啡也是如此。 舒茲（Howard Shultz）創(chuàng)立星巴克時，努力的讓星巴克和其它咖啡店有所不同，不是用價格，而是用氣氛。他一開始設(shè)計星巴克時，就刻意讓它感覺起來像歐陸的咖啡館。星巴克竭盡所能，凡事都要創(chuàng)造不同的顧客體驗，這是星巴克成功的主要秘訣。