電視綜藝節(jié)目「星光大道」捧紅了不少新人，也讓外界看到綜藝界大哥王偉忠發(fā)掘人才的功力，這套發(fā)掘人才的作法，其實(shí)就是企業(yè)培養(yǎng)接班人、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的經(jīng)營策略。 安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)師王彥鈞表示，一個(gè)人的力量畢竟有限，懂得培育、運(yùn)用人才，才能發(fā)揮乘數(shù)的效果。 根據(jù)安永國際聯(lián)盟所E&Y的調(diào)查報(bào)告，今年全球企業(yè)面臨十大風(fēng)險(xiǎn)，包括人才管理、信用緊縮、法規(guī)、市場(chǎng)衰退、綠色議題、跨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、削減成本、策略聯(lián)盟與并購、過時(shí)的商業(yè)模式、企業(yè)聲譽(yù)維續(xù)等挑戰(zhàn)。 尋找及培育可以解決問題的人才，在不景氣之下，對(duì)企業(yè)更顯重要。以安永臺(tái)灣為例，要求合伙人一定要挑選及培育三個(gè)接班人。董事長定期要詢問合伙人有關(guān)接班人的培育及表現(xiàn)，就是要確保接班計(jì)劃順利進(jìn)行，讓安永擁有永續(xù)經(jīng)營的足夠人才。 有了好的人才，就會(huì)懂得在不景氣時(shí)找到市場(chǎng)利基點(diǎn)。而抓得住市場(chǎng)利基的企業(yè)，即使面對(duì)不景氣，仍有機(jī)會(huì)賺錢。例如，科技制造業(yè)長期耕耘代工制造，在大陸家電下鄉(xiāng)政策下，就趕上急單效應(yīng)。 又如，電信業(yè)者將手機(jī)結(jié)合電子錢包，和銀行、零售業(yè)者異業(yè)結(jié)合，創(chuàng)造了傳統(tǒng)通訊以外的信用卡等消費(fèi)金融市場(chǎng)。 其它的例子，還有賣西式快餐的麥當(dāng)勞開始賣稀飯、百事達(dá)經(jīng)營結(jié)合餐飲的復(fù)合店，都是要突破過去的經(jīng)營模式，找到新的市場(chǎng)利基。 王彥鈞舉某國際食品業(yè)者為例，抓住消費(fèi)者減少外食的消費(fèi)趨勢(shì)，推出直接加熱就可以食用、且風(fēng)味不輸上館子的料理包，搶食增加在家吃飯頻率的人口。 不景氣，就要?jiǎng)?chuàng)造附加價(jià)值，延長產(chǎn)品的使用壽命也是其中一項(xiàng)。例如，推出更耐用的冰箱或洗衣機(jī)，售價(jià)雖然貴一點(diǎn)，但消費(fèi)者在耐用的考慮下，仍然會(huì)愿意掏腰包。 王彥鈞說，目前正處于經(jīng)營困境的DRAM產(chǎn)業(yè)，如果能向上提升，往高階、質(zhì)感不錯(cuò)的電子產(chǎn)品靠攏，也許也能創(chuàng)造另外的商機(jī)。 在不景氣中，業(yè)者更應(yīng)往產(chǎn)業(yè)的上、中、下游、甚至異業(yè)，去找尋任何可能的市場(chǎng)利基，創(chuàng)造本業(yè)以外的發(fā)展機(jī)會(huì)。 對(duì)所有的企業(yè)來說，從日常的基本工作發(fā)想可能的利基，也是不錯(cuò)的獲利點(diǎn)子。 例如，隨手關(guān)燈、關(guān)計(jì)算機(jī)，初看是節(jié)省成本，但進(jìn)一步則可往節(jié)能減碳的方向思考，可以預(yù)備二氧化碳排放權(quán)的交易能量，將來賣給碳權(quán)一定會(huì)不夠用的臺(tái)電和中油，一樣可以創(chuàng)造獲利。 節(jié)能減碳背后牽動(dòng)的綠色環(huán)保議題，也將是未來企業(yè)會(huì)面臨的重要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)議題。不論從降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省成本、增加碳權(quán)交易的本錢等多方面來看，隨時(shí)關(guān)燈、關(guān)計(jì)算機(jī)等只是舉手之勞，但創(chuàng)造的利益卻呈倍數(shù)。