一個成功的企業(yè),有好員工不是最重要的,是不可獲缺的。他們是公司的核心,但許多企業(yè)卻忽視這一點,而無法找到或留住所需人才。
招攬人才
要先找到對的人,此人必須符合公司的價值、需求…等等,從一開始就找到對的人,將此人放在對的位置上,這就成功了一半。
在面試時,除了要看學、經歷之外,一個人的禮貌、個性也是十分重要的,也許有個應征者,擁用有高學歷但是卻不易相處,或是經歷豐富卻故步自封,每天要一起工作的原則來說,一個可以增進團隊合諧的人,永遠比工作能力強,卻造成同事間不合諧的人要來的好。
在面試時,應該對一個人的個性及態(tài)度會有一定的了解,專家建議從一個人有無運動精神,也可以知道他的做人做事態(tài)度,所以有許多公司會安排運動會,藉此可以更了解職員的個性。
留住好員工
良好的員工福利以及高薪,自然會留住員工,可不是長久之計,企業(yè)應讓職員有機會接觸不同部門的工作,因為在同一個公司的同一個職位做久了,很容易產生倦怠感,讓職員在不同部門工作,不但可以讓員工學習不同技能,也讓公司可以在人員的調派上有更多彈性。
溝通
不只是主管跟職員的溝通,還有公司內部的政策的發(fā)布,很多公司主管不了解,宣布政策是要很小心的,一個無心的錯誤政策,會被下屬解讀為不體恤員工,太多管小細節(jié)的政策,只會讓員工感到被管東管西,所以公司要讓職員參與決策的過程,這樣員工覺得被尊重,也較容易接受政策的改變。
了解你的員工
同時也要了解你的員工,多與你的相處了解他們的生活及為何他們加入公司,這可以幫助你掌握員工的需求,也可以讓企業(yè)主在規(guī)劃員工福利時有更多依據(jù),再跟你員工相處時,要盡量了解他們覺得公司好與不好,因為每個人的需求都很不同。
職業(yè)規(guī)畫
每個職員都有自己的人生及職業(yè)規(guī)劃,如果公司想留住人才,一定要配合員工的規(guī)劃,讓他們有成長及發(fā)展的空間,很多公司會協(xié)助他們職員朝他們想發(fā)展的方向安排訓練,既使訓練的內容跟他們在公司的工作不相干,這不但可以幫助職員的發(fā)展也可以鼓勵員工的學習精神。
找到好員工和留住他們也許并不容易,但是卻是公司發(fā)展的關鍵,按照以上建議,也許不能百分之百留住所有的職員,但至少可讓現(xiàn)有員工及其它人了知道這是一個愿意照顧員工的好公司。