集團企業(yè)從法人治理結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、員工的素質(zhì)道德等方面加強企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，對未知的風(fēng)險進行有效預(yù)防或?qū)σ阎娘L(fēng)險進行合理控制，是企業(yè)科學(xué)管理的重要體現(xiàn)。大型集團企業(yè)往往具有成員單位多、層級多、跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營、企業(yè)文化存在差異、管理水平存在差異、集團管控難度大等特點，這就更加突出了內(nèi)控管理、風(fēng)險管理對于集團企業(yè)的重要性。

一個集團企業(yè)的發(fā)展和壯大取決于三種重要的核心職能：第一是資本放大功能；第二是協(xié)同和共享的功能；第三是企業(yè)通過投資，通過多元化可以抵御市場的風(fēng)險。

集團企業(yè)關(guān)注風(fēng)險管理比單個企業(yè)重要的原因有三個：第一，隨著集團企業(yè)的發(fā)展壯大和發(fā)展速度的增快，集團企業(yè)的風(fēng)險越來越大。中國集團企業(yè)的發(fā)展目前處在擴張階段，擴張階段體現(xiàn)在財務(wù)政策上是銀行貸款的高風(fēng)險和高利率。第二，信息的黑洞越來越多。隨著集團企業(yè)的擴張，全球化、地域化、信息的黑洞越來越多，這個黑洞造成了內(nèi)部人控制，造成了舞弊，造成了股東資產(chǎn)的流失。第三，管理越來越復(fù)雜。

我們認為，可以采用適當(dāng)?shù)墓芾硎侄蝸砘饧瘓F企業(yè)的風(fēng)險管理問題。其手段主要有：

第一個手段：以制度理財。通過建立完善的集團法人治理結(jié)構(gòu)，搭建合理的股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層面法人治理機制，這種受托管理的機制使得管理能夠落到實處，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有一種有效的貫徹實施。

第二個手段：用統(tǒng)一管理聚財。要把過去分散式的財務(wù)管理方式改變成為數(shù)據(jù)集中、財務(wù)帳號大集中的一種核算模式。

第三個手段：抓龍頭控財。在集團風(fēng)險管控、財務(wù)管控當(dāng)中，要牢牢把集團的資金管控手段抓在手里。目前，全球500強企業(yè)95%以上都是實行了財務(wù)大集中和資金的高度管控。

第四手段：用指標(biāo)來管財。通過推行全面的預(yù)算管理，使得集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到有效的實施，有效的實施使得企業(yè)的業(yè)績符合投資者的要求，符合集團長期戰(zhàn)略發(fā)展的需求。

作為集團企業(yè)，首先要確定一個戰(zhàn)略，然后通過戰(zhàn)略的執(zhí)行、業(yè)務(wù)的運營、財務(wù)的控制、資金的監(jiān)管以及商業(yè)決策等五大手段，在信息化支撐的平臺上得以貫徹執(zhí)行。這樣使得全面風(fēng)險管控機制、流程能夠有效的實施。

集團企業(yè)全面風(fēng)險管控的解決方案有以下五個方面：

第一個管控：通過全面預(yù)算來落實集團戰(zhàn)略?？冃Ч芸厥侨骖A(yù)算的重要環(huán)節(jié)，要把集團的戰(zhàn)略目標(biāo)跟下屬公司的績效、部門績效和個人績效緊密掛鉤。

第二個管控：精細化的業(yè)務(wù)運營手段。

第三個管控：如何通過集中的財務(wù)管控，來化解、減少集團的風(fēng)險。

第四個管控：資金管控。

第五個管控：通過科學(xué)的商業(yè)決策平臺實現(xiàn)決策監(jiān)控。

集團企業(yè)的全面風(fēng)險管控解決方案分別從事前控制、事中控制和事后控制，使得集團企業(yè)內(nèi)部的各項運營和管理始終處于受管控的全過程狀態(tài)下。[1]