為什么電腦公司長(zhǎng)不大？為什么波音不做發(fā)動(dòng)機(jī)？為什么中石油要做酒店？……這些令人費(fèi)解的現(xiàn)象都和企業(yè)的戰(zhàn)略分不開(kāi)，和企業(yè)的價(jià)值鏈選擇有關(guān)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并不是每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值或者具有比較優(yōu)勢(shì)。
摘要：在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了能夠保持企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展，很多企業(yè)都作出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決策。本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的影響因素進(jìn)行了深刻解析，尤其是著重分析了這些因素在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的作用和影響。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略
全球化趨勢(shì)使得很多產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)不只出現(xiàn)在制造業(yè)，也出現(xiàn)在服務(wù)業(yè)。企業(yè)全球化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，涉及全球化的銷(xiāo)售、全球化的資源與材料獲取，以及從成本觀點(diǎn)考量在各國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，比如與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行
仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)王吉鵬發(fā)表于《中國(guó)市場(chǎng)》12月刊在從供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商到終端用戶的整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，企業(yè)往往只扮演著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)角色。而通過(guò)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合，企業(yè)卻可以在多重
北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司 王吉鵬如果將商業(yè)“生態(tài)鏈”與生物生態(tài)鏈相類(lèi)比，那么，傳統(tǒng)企業(yè)可以是商業(yè)“生態(tài)鏈”中的某一元素，如：某一種植物、某一種動(dòng)物、或是一條河流。企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該擺脫孤立
北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司 王吉鵬企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的原因主要有兩個(gè)。第一個(gè)就是資源有限，企業(yè)的人力、物力、財(cái)力都是有一定限度的，只有這么幾號(hào)人，只有有限的資金，要想做出成績(jī)，就必須琢磨來(lái)琢磨去，一定
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng) 王吉鵬企業(yè)集團(tuán)中各成員機(jī)構(gòu)是獨(dú)立的，它們?cè)谄髽I(yè)集團(tuán)中的地位是不同的，在各自所在行業(yè)的市場(chǎng)地位也是不同的，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)是不同的，本身的規(guī)模也可能不同，這樣，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部
文/王吉鵬企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障
記者初次見(jiàn)到王吉鵬，是在2008年6月初，行業(yè)第一期企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班上。作為最后一課的主講老師，他不僅博采眾家之長(zhǎng)，還能另辟蹊徑，帶給學(xué)員很多新鮮的視點(diǎn)，授課風(fēng)格深入淺出，不拘一格。帶著對(duì)北京仁達(dá)
客戶：武清開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè) 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2014/3/28 0:00:00 【課程大綱】 第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟 如何尋找企業(yè)文化的核心 建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手 通過(guò)何種手段定位企業(yè)
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