文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 董事長王吉鵬 項目背景 經(jīng)過20多年來的快速發(fā)展，中國電力工業(yè)實現(xiàn)了從嚴(yán)重缺電到供需暫時基本平衡的重大轉(zhuǎn)變，解決了電力工業(yè)發(fā)展中重要的問題，保證了國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司董事長王吉鵬戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，一旦企業(yè)明確了發(fā)展戰(zhàn)略，就會有相應(yīng)的各種業(yè)務(wù)組合來實現(xiàn)這個戰(zhàn)略，而這些業(yè)務(wù)組合的實施則需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來做支撐。結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)的合理完善
文/王吉鵬一個企業(yè)能否成功，與它所在或所選擇從事的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域緊密相關(guān)。企業(yè)在進(jìn)入一個行業(yè)之前，首先需要考慮的是自身的資源稟賦、核心能力是否與該行業(yè)的關(guān)鍵成功要素相匹配?？v觀世界大型企業(yè)的多元化投資
集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程整合，可以選擇不同的決定變量，如業(yè)務(wù)流程整合涉及的范圍、廣度、深度、幅度以及完成流程整合的時間等：業(yè)務(wù)流程整合涉及的范圍，是指整合涉及的流程層次；廣度是指整合發(fā)生在部門內(nèi)部、部門之間
長江實業(yè)集團(tuán)是由華人首富李嘉誠先生創(chuàng)立，涉足房地產(chǎn)、建筑、能源、電信、傳媒、醫(yī)藥等非關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)。2008年年初，長江旗下的香港上市公司聯(lián)合市值達(dá)九千億港元，業(yè)務(wù)遍及五十七個國家，雇傭職員約二十六萬。受
企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實總是先于理論，集團(tuán)企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題不斷對理論提出新的挑戰(zhàn)。因而我們認(rèn)為，學(xué)會方法比指出路徑更重要——集團(tuán)管控的總模型加集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素分析可以幫助企業(yè)自己找到突圍的路徑。我國
集團(tuán)企業(yè)從法人治理結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、員工的素質(zhì)道德等方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，對未知的風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防或?qū)σ阎娘L(fēng)險進(jìn)行合理控制，是企業(yè)科學(xué)管理的重要體現(xiàn)。大型集團(tuán)企業(yè)往往具有成員單位多
組織結(jié)構(gòu)是組織的框架，而框架的合理完善，很大程度上決定了組織目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。由于組織內(nèi)外部環(huán)境的不同，組織的類型也不盡相同。仁達(dá)方略認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有以下六種：直線型組織結(jié)構(gòu)、職能型組
我在2003年首次提出“集團(tuán)管控”概念，說心里話，當(dāng)時自己也不能完全說清楚它的真正涵義。盡管后來我出了專著圖書，但由于規(guī)避競爭的因素，一些概念故意模糊掉了。近年來，無論是在管理學(xué)界還是企業(yè)界，都存在著
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)進(jìn)入了集團(tuán)化的發(fā)展階段。由于集團(tuán)企業(yè)在成本、經(jīng)濟(jì)效益和抵御風(fēng)險能力等方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢，很多單一企業(yè)試圖通過兼并、收購等方式變成集團(tuán)企業(yè)。從單一企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)變之后
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